互联网不等于BAT

滕斌圣

每个产业都有自己的生命周期，互联网创新领域也不例外。从以门户网站为代表的初创发展，到搜索引擎、电子商务为代表的多元创新，再到以“互联网+”其他产业的深度融合，每个阶段互联网领域的代表企业、创新模式、价值创造都不尽相同。经过持续的繁荣，近期互联网领域呈现出新的特征，关乎互联网领域的创新如何持续，“互联网+”如何带来产业振兴。

近年来，互联网企业合并浪潮愈演愈烈：视频网站领域的优酷和土豆，在线旅游领域的携程和去哪儿，婚恋服务领域的百合网与世纪佳缘，打车服务领域的滴滴和快的，餐饮服务领域的美团网和大众点评，分类信息领域的赶集网和58同城。

按照平台经济的观点，这些提供类似服务的互联网企业选择合并是理性的，因为赢者通吃，互联网领域不需要存在多个同质化的平台。只有迅速把规模做大，才能够在瞬息万变的市场竞争中生存下来。

不过，往往图穷匕见之后，大家才意识到，背后又是BAT“看得见的手”在主导：涓涓细流，尽管千姿百态、肆意奔腾，最终似乎都要汇入BAT的洪流之中。

这个状况显然在强化，近年来不少创新企业，都面临一个棘手的处境：如果不加入BAT中的某个阵营，就会成为市场上的孤儿，不但难以得到资金的支持，而且竞争之路很快越走越窄。当巨头无法控股、参股某目标企业时，可以选择扶持或者新建一家同类企业，然后用资本的力量来碾压原创者。

按照这个路数，市场上最终将只剩下若干个大型平台。但是，互联网行业如此快速整合，并形成寡头，未必是幸事。毕竟，在一个高度动态的领域，当一些企业拥有无远弗届的市场支配地位时，往往会导致创新裹足不前。

以电子商务为例，不少瞄准细分市场的企业面临巨大挑战，比如图书领域的当当网、食品领域的我买网、酒类领域的酒仙网。当京东和淘宝天猫这样的大平台整合了用户需求的时候，不具备规模效应的细分市场电商网站，会很快看见玻璃天花板。

要扭转这种局面，政府需要在反垄断方面有所作为。到目前为止，还没有一个大的互联网并购案，受到过反垄断执法的挑战。相反，在一些传统行业，如白酒、果汁、汽车等，控制的尺度要严厉得多，这难免给人选择性执法的感觉。除非有某种理论，可以证明互联网行业在目前阶段是特别的，有足够强大的市场活力，来维护行业内足够的竞争和创新。不然，同等待遇是一个基本要求。

同时，投资界也要有更长远的眼光，要看到山外青山，BAT以外的世界，未必不精彩。当美国的打车软件公司Uber（优步）在中国融资时遇冷，原因是PE们认为滴滴快的背后是阿里和腾讯，优步作为没有背景的外来户，强龙难斗地头蛇。这种思维，是目前的主流，但巴菲特说，要在“别人恐惧时贪婪”，屌丝的逆袭，不正是一种互联网精神吗？

对于互联网企业来说，也要坚定信心，融入长江或黄河不是溪流唯一的选择，它们大可成为珠江，独立走出一条道路，依然浩荡入海。目前，能够与BAT抗衡的互联网企业虽不多，但京东、奇虎360、小米、乐视等各自以独特的价值创造范式为消费者瞩目。比如小米手机，虽然遭遇增长瓶颈，但依然是华为、三星乃至苹果手机的有力竞争者。

周鸿祎曾经戏称：“世界是你们（创业者）的，也是BAT的，但归根到底是BAT的。”真正的互联网信徒，有足够的创意和勇气，坚信互联网连接一切，去中心化。那么，一统天下的局面，应当不会出现。