投资方在BT项目中的投资分配与收益探析

何鹏玲

(贵州省公路工程集团有限公司,贵州　贵阳　550005)

投资方在BT项目中的投资分配与收益探析

何鹏玲

(贵州省公路工程集团有限公司,贵州贵阳550005)

[摘要]BT(Build-Transfer)项目模式是从BOT(Build-Operate-Transfer)即建设—经营—移交模式而来。通过政府宏观政策引导与大中型国企利益驱动机制等手段相融合,进一步较大程度上运用社会资本缓解社会公共即公益性质的基础设施建设资金不足的问题，也将利于分散基础设施建设的投资。

[关键词]BT项目；投资方；投资分配；收益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.195

BT项目即建设移交,其易于解决政府对于社会公共基础设施的建设政策及资本、技术、人才、管理、市场等社会资源的良好运用。其是一种投资建设模式,即在公共基础设施项目建设中运用的项目业主与投资方之间的合同形式。具体实施中即是投资方负责筹集资金、公共设施建设、移交业主。而完成项目后业主向投资方支付收益与回报。

1投资方在BT项目中的投资分配

1.1前期：BT项目投资方的融资期投资

宏观金融市场的利率及国际汇率等变化因素将易影响BT项目的投资建设的投资,此外,还包括BT项目投资建设方自身的融资效率投资和资金周转能力投资。相关的货币金融投资等,而由于公共设施项目建设的持续时间较久,而金融市场的利率等相关因素在一定时期内易发生变动。因此如若融资期发生投资,BT项目的收益也将随之降低。投资方的工程前期如融资期投资管理等,其现存理念与制度均具一定程度上的滞后性。而管理手段方面,BT项目中承接公共设施的建筑施工工程企业较缺乏完善的现代化投资规制与管理技术,大多数投资方企业并未真正意识到融资期投资管理的意义。而由于理念、工程融资期及建设期与收益期的预算等的问题,最终易导致工程融资期及建设期与收益期超标、工期延期等一系列问题。

1.2中后期：BT项目投资方公共设施建设期及受益期投资

BT项目中,投资方在公共设施建设期及受益期均存在一定投资,其为获得较多投资收益,需注重项目进度及质量监管,最大限度及程度降低项目的建设成本与压力。但是,在公共设施建设期间,成本及原材料的价格增加、建设经验、人力成本的价格变动、工程施工及运作管理水平、公共设施设计及技术的变动,再如天气等自然投资因素均易增加项目建设的成本。BT项目中公共设施等施工完成后,政府对其进行验收受益等也存在投资。因此,BT项目较为缺乏利益收回机制建设及投资效益。由于投资方对政府等多方资源的依赖性程度较高,政府的财政与信用等公共政策条件与相关的法律法规如果发生变化,那么投资方的回报与收益也将易受到影响。

2投资方在BT项目中的收益措施

2.1前期措施：投资方提升投资规避及投资能力

投资方应尽量公平、合理地规避与分配BT项目中的不同投资,以此保证项目得顺利完成,最终确保BT项目的不断完善。如在前期,对各有能力且有意向的中大型国企的财务等多方因素进行全面审查,需具有承担项目的投资能力。投资方提升投资规避及投资能力,对于投资方工程融资期及建设期与收益期投资及管理进行深入程度地研究,需充分注重对投资方进行多方管理,加之运用科学且合理、完善的投资管理措施,树立投资方投资管理的基本意识,促进企业的实现最大化管理。大部分融资期及建设期与收益期工程师专业素养需不断提升,而工程融资期及建设期与收益期投资管理的相关课程也存在一定问题。一些研究人员对工程融资期及建设期与收益期与投资管理需提高系统性认识,加之缺乏一定工作经验,即提升投资管理及研究人员资源。公共设施建设相关的BT项目在我国企业的应用过程是一个有待完善与发展的过程,投资方需合理进行管理,由于当今是知识与信息经济时代重要发展的时期,在投资方工程融资期及建设期与收益期的研究中,需充分结合投资及管理,提升管理理念与经验,发展投资管理的研究人才,对于进程中的问题进行进一步分析与改进,并针对出现的具体问题,在人员技术等多方面不断提出改善投资管理的措施。目前,从投资方的主体角度而言,工程企业项目的融资期及建设期与收益期均在承担着大量风险,而多方面因素因均在不同程度地影响着工程融资期及建设期与收益期投资管理问题。投资方如欲取得较高利益,需提前充分做好投资管理的研究。

2.2中后期措施：投资方提升设施建设及建后投资控制能力

在工程与施工后阶段中,BT项目还应严格地审查承办公共设施工程项目的建设企业的管理等多种能力。有问题需立刻解决,BT项目的不断发展使建筑工程投资管理及成本控制的地位成为举足轻重的程度,在建筑与企业工程融资期及建设期与收益期的工程建设当中,相关人员需善于运用科学有效的方式与途径对工程投资等出现的相关问题进行管理,在各项工作中进行成本的理念与手段管理,以此更好促进高效管理并实现我国建筑事业的良好发展。从而为未来发展创造良好的条件,企业内部管理体系改革的关键因素即是对人员制度安排、相关制度内容与成本控制制度等进行革新。使投资方自身的管理与发展构建责任制体系,即关键注重企业的内部管理体系。最终提升设施建设及建后投资控制能力。不仅需提高其投资管理的质量,而且需促进投资管理活动的良好展开。运用多种方式,强化工程建设行为与管理行为和融资期及建设期与收益期与费用控制问题的系统监督。

总之,对于公共设施项目建设的质量等不同投资控制具有重要作用,政府在通过政策等宏观进行规制的同时,还需指导性完善对竞参BT项目的大中型企业进行招标的过程。最终敲定相关具有经验和资质的工程公司进行监管与实现。

参考文献：

[1]刘见,顾鸣东.投资方在BT项目中的投资分配与收益研究[J].山西建筑,2013,39(9):221-222.

[2]徐虹.BT项目投资收益投资浅析[J].当代经济,2013(20):52-53.

[3]高华.BT项目回购方案的财务分析[J].建筑经济,2012(9):26-27.

[4]孟祥云.基于BT项目的财务风险和控制研究[J].中国市场,2015(12).

[作者简介]何鹏玲(1987—),女,本科,会计师,从事公路BT项目,项目公司财务核算,财务分析,财务风险管理及资金管理等。研究方向：BT项目投资方成立的项目公司财务管理。