太极股份20亿并购+20亿募资 做好“供给侧”IT服务能力

霍娜

2015年已经过去，2016年刚刚开始。2015年的最后一天，12月31日，太极计算机股份有限公司（简称太极股份）召开媒体沟通会，总裁刘淮松针对公司近日的并购和募资情况做详细阐述。

固根基 展两翼

12月22日晚，太极股份发布公告，宣布公司以16.66亿元，收购宝德计算机100%股权，以4.21亿元收购量子伟业100%股权；以及同时募集不超过20亿元配套资金，用于云计算、自主可控、智慧城市数据平台等领域研发及产业化项目，以及补充流动资金和支付本次交易现金对价。

太极股份是“中国IT服务的国家队”，拥有国家颁发的计算机信息系统集成特一级企业资质，在党、政、军等领域深耕多年。对于此次并购和募资，刘淮松开宗明义地讲道：“本次重大资产重组及配套融资项目是太极股份‘固根基、展两翼发展策略的重要战略举措，将有利于推动太极股份打造‘软硬一体自主可控产业体系和向云计算服务转型。”

“固根基”是指太极股份需要围绕党政、国防、公共安全、电力、交通以及智慧城市等重点行业和领域，聚焦客户核心业务应用，进一步做强行业解决方案服务业务，通过核心解决方案能力提升行业竞争优势。

而“展两翼”中“‘一翼是发展太极股份自主可控产业体系，尤其要在核心产品上取得突破，为国家安全战略提供重要的技术和产品支撑。另‘一翼是顺应新技术和互联网发展趋势，积极发展面向行业的云计算和大数据业务，并围绕优势行业发展产业互联网业务，与行业客户共同实现产业转型。”刘淮松说。

作为IT服务的“国家队”，太极股份必须要在关键软硬件领域拥有供给能力。近年来，太极股份一直在不断布局，先后战略投资了人大金仓（数据库）和金蝶中间件（中间件），再加上中国电科控股的普华软件（操作系统），有了相对完整的国产基础软件体系。而此次收购的宝德计算机，则可以让太极股份在服务器、存储等云基础架构的“硬实力”得以增强。

提升云能力 不做公有云

深圳的宝德计算机以研发、生产、销售服务器及存储和相应解决方案为主要业务，拥有多种类、型号的服务器及存储产品，包括整机系统、通用云服务器产品、云存储服务器、高密度云计算服务器、高性能集群（HPC）、MSS系列视频监控云服务器、基于国产芯片（龙芯、飞腾）的系列服务器以及云管理平台软件等。

国内服务器行业增长势态良好，云计算与互联网、党政信息化成为自主品牌服务器市场采购增长的主要驱动力。刘淮松介绍，整合宝德计算机，有助于太极股份快速实现在服务器及相关产业上的布局，初步建立起自主可控产业体系，面向党政、国防、公共安全以及重点行业企业提供“软硬一体化”的安全可靠解决方案，提升太极股份的云计算服务能力。

云计算是太极股份一直在思考摸索的重要战略。用刘淮松自己的话说，太极股份是一家风格稳健的公司。“太极股份的核心优势在于大系统的交付能力，我们做云计算的策略是要结合优势行业与区域，做私有云和混合云服务商，不会做公有云，公有云是互联网公司的优势领域。”

而为了更好地服务于党政、国防和大型企业，太极股份就在本次募集的20亿元资金中拿出4.8亿元，用于太极云计算中心和云服务体系建设项目。刘淮松介绍，由于党政、国防等特殊行业对安全性的要求，太极股份需要自主建设一定规模云计算中心基础设施，通过实施该项目，太极股份将拥有满足部分党政等行业客户需求的安全可靠云计算中心。按计划，公司将于2017年在北京望京地区建成建筑面积不低于10000平方米的太极云计算中心，同时将与异地第三方云计算中心实现互联。2015年10月，太极股份获得北京市政务云服务特许服务资格，为此公司将建设专属政务云中心，为市各党政机关提供统一的云计算服务。本次募投项目中将安排部分资金用于市政务云服务项目。

收购量子伟业意在数据服务

而太极股份本次收购量子伟业与2013年收购的慧点科技不无关系。慧点科技的主营业务是为大型企业集团提供GRC企业管控软件的开发、实施及服务，而量子伟业则是做档案管理软件和档案数据服务的，“二者的客户几乎都是重合的，因为大型企业要做风险管控是离不开档案数据的。” 除各地档案局、档案馆、档案室以外，量子伟业的客户主要集中于金融保险和大型企业，包括中国银行、兴业银行、华夏银行、交通银行、太平洋保险、人保财险、新华人寿、阳光保险、中国移动、中国电信、中煤集团、中国石化、中海油等。

“这些客户将文件处理、档案管理等日常业务外包给量子伟业，量子伟业逐步积累了海量客户数据，公司正在积极研发大数据分析以及云查询服务等产品。量子伟业的加盟，有力地补充了太极股份的管理软件产品，并有利于软件业务的互联网化，我们未来可以做更多的数据服务业务。”

除了太极自主可控关键技术和产品研发及产业化项目、太极云计算中心和云服务体系建设项目外，本次募集资金要投入的三大板块的第三块就是太极智慧城市数据平台和核心应用研发及产业化项目。“我们要结合‘互联网+趋势，研发智慧城市大数据平台和城市服务等核心应用解决方案，构建‘智慧城市2.0。”刘淮松说。

越来越多的企业在借助资本实现跨越式发展。如何用好资本这把剑，刘淮松给出的建议是要第一，想清自己的战略布局，自身战略要清晰；第二，做好并购后的融合，做好战略协同、业务协同；第三，做好组织架构体系的再造；第四，提升战略管控能力，实现协作；第五，做到团队和企业文化优势互补，形成兼容并蓄的新文化。

“市场需求已经摆在那儿，我们要做的就是加快速度，做好‘供给侧的技术服务能力，随时对接，最终实现产业做大做强。”他说。