如何搞好风电场的生产管理和设备管理工作

本文通过对一些风电场现有设备管理的一些调研和比较，结合多年来从事生产工作的经验，找出风电场生产、设备管理中的关键节点。从而对如何进一步加强风电厂设备管理，提高风电场的安全效益水平等方面提出了建议。

如何搞好风电场的生产管理和设备管理工作

华能新能源山东分公司 杨 亮/文

一、前言

风力发电在中国作为一种低碳环保的新型能源，在近几年取得了跳跃式发展，其发展规模、发展速度在发电行业中是史无前例的。如今风力发电已经成为国家电力供应的重要一环，其在电网中所占比例也越来越高。与此同时，建成后的风电场由于行业发展时间短，发展速度快，设备制造水平差异，工程建设水平差异等多种因素，造成风电场在运行后，不能最大限度地发挥它的运行功能，在设备安全可靠性、设备可利用小时数等各方面还有待进一步提高。同时由于风电行业发展的周期较短，其设备管理水平、安全生产管理水平和发电其他行业相比还存在一定的差距，这也是造成我们的设备运行水平不高的原因。为此，本人通过对我公司下属的几个风电场的运营情况的调研，结合自己在火电厂从事生产工作20年的实践经验，对风电场的设备管理提出自己的一些见解。

二、建立完整的设备技术台账

设备由工程交付生产后，生产部门都要对设备建立对应的技术台账，这个技术台账每个风场都有，但是不够规范和完整。设备的技术台账相当于一个人的档案，从它交付使用起，我们要对它进行全过程的跟踪记录，它的每一项大的技术缺陷，每一次检修，每一次技术改造，每一个元器件的更换，每一次事故的发生和处理都要在其对应的台账中体现出来，这些正是我们对设备分析改造和提高其安全水平和运行水平的重要依据，而我们很多风场的台账只是起到了记录设备铭牌的作用。因此加强设备管理要先从规范技术台账做起。一本完整的技术台账应该包含以下内容：设备规范、主要附属设备规范、主要零部件材料及最低备品储量、设备评定级记录、检修经历、设备变更异动记录、重要故障记录、重要纪事等内容。台账要有电子版和纸版两种，要分别在风电场和安生部存档，防止丢失。要有详细的记录人和记录时间。记录人要有专人负责，一般要由风场场长或者技术负责人担任，人员变动后，记录人要进行移交。总之，完善技术台账制度，建立完整的技术台账是设备管理的重要基础。

三、编制结合实际、完整详细、可执行性强的各种规程

风电场规程是风场运行以及检修的重要标准和依据。其内容一定要结合本风场的实际情况进行仔细编写，规程编写人员要由有丰富经验的设计、运行、工程和各专业工程师共同编写及审核，规程应从变电站和风机进行划分，也就是分变电站运行规程、变电站检修规程、风机运行规程、风机检修规程。各规程的严谨性和可操作性要强。规程的涵盖面要广，内容要细致，要成为运行和检修人员进行设备监视和设备检修的重要依据和标准。运行规程要包含如下内容：巡视的周期；每台设备的详尽参数；设备的运行方式和标准；设备巡视的内容；设备巡视的各种要求；设备事故状态下的即时分析和紧急处理措施。检修规程应包含：各种检修标准；设备的解体与组装；检修工艺流程和要求；相关的各种试验等。各风场要根据自己的设备的实际情况详细编写运行和检修规程，并通过层层审核后加以实施。

四、加强设备运行监督管理，完善设备缺陷管理机制

设备的运行监督是在设备管理中的重要一环，设备的运行监督分为现场巡视、后台参数监视以及影像监视。我们许多风场都有相应的监视记录，但大部分均停留在普通的参数登记上，运行的巡视内容不全不细，无重点，设备的巡视周期也参差不齐，巡视也流于形式，走马观花。这是有相当危害的，设备巡视是我们发现设备运行缺陷，及时避免事故的重要手段，要依据风电场规程的各种要求，加强对设备的巡视工作，巡视周期要科学合理，变电站要在每天固定的时间实施巡视，线路和风机要定期进行巡视，巡视不能单人进行，巡视的人员和结果要在巡视记录中进行登记，检查出的缺陷要登记在设备缺陷记录本上，并通知相关人员进行处理。设备的缺陷管理是提高设备可靠性的重要一环，每次的设备缺陷从发现到处理要记录在缺陷记录单上。缺陷记录单内容包括：发现时间、发现人、缺陷现象、缺陷分类、处理人、处理方式、处理完成时间等。消缺要有对应的工作票，处理完成后，处理人员必须到运行值班室填写专门的设备检修交代书。检修交代书主要内容应包括：工作时间（从开始到结束），工作内容、处理方式、更换的部件、设备能否投入运行、处理人、运行人员签名等，在完成交代后，运行人员确认工作完成后才可以办理工作票结束手续，缺陷消除手续；缺陷分类要根据缺陷的大小和对设备的影响程度而定，管理部门要根据缺陷的处理及时与否对相关人员进行奖励和考核，这样就会大大提高发现缺陷的成功率，提高设备巡视质量，进而保证设备的可靠性。同时针对风电场人员少的具体情况，加强风电场的自动化管理，建议在风机上加装视频监控系统以及测温、测振系统，从而实现对风机的塔筒上部所有设备的日常监视，从而让值班人员更好地掌握风机的运行状态，又能克服当前风电场人员普遍不足的不利状况。

五、重视运行设备的事故分析工作

风电场的所有设备在运行过程中不可避免地要出现各种故障，有的甚至出现比较大的事故，例如发电机烧损，齿轮箱损坏，叶片断裂等。由于我们很多风场的保修周期比较长，出现问题后，设备厂家负责进行处理，而作为运行方对这些故障只是在运行记录上进行了正常记录，而对故障没有进行细致、科学地加以分析，更没有相对的防范措施，这就造成很多事故重复发生。这样在日后设备厂家退出后，我们也无法保证设备的安全健康运行。因此，设备出现故障后，我们需要进行以下方面的工作：首先要对本事故进行定性，一般分为异常，一、二类障碍，事故，重大事故等。然后由相关人员集中起来进行分析，从事故发生的时间、经过、处理过程等一一进行分析研究，最终还要拿出相应的防范措施。

因此，在一个事故发生后我们要有一份完整的事故分析记录，其内容主要包括：

1.事故经过 发生时间，发生的过程，造成的损失等。

2.事故处理 处理时间，处理过程，更换的零部件，恢复运行的时间等。

3.原因分析 主要分析本次事故的产生原因。

4.防范措施 针对事故发生的原因，做出对设备下一步的技术改进和对应的事故防范措施。

5.签字页 其主要内容由风场、安生部门、各级领导的签字栏和对本次事故的审批意见并对本次事故进行定性。通过对事故的分析，可以使各级人员了解设备的实际情况和存在的缺陷，并通过相应的责任人的教育和考核来提高大家的安全生产意识和责任心。

六、科学合理地推行设备技术改造工作

我国近几年投入的风机设备以国产为主，由于我们国家风电设备生产经验和生产技术上的欠缺，造成很多风机的运行缺陷较多，很多影响风机出力的缺陷重复发生，严重影响了风电场的安全运行和经济效益，很多与风机配套的变电设备和集电线路、送出线路等也会出现由于设计原因和自身缺陷造成的经常性故障，这些故障也严重影响了风电场的正常生产运行。

因此，我们要针对这些设备缺陷进行认真细致的分析，然后通过科学、合理的技术改造彻底消除这些设备的固有隐患。这样就会使风电场的安全运行和经济效益得以持续提高，具体做法：可以成立由专业技术人员、生产部门、公司领导、设备厂家、设计单位或科研单位等组成的QC攻关小组，针对不同的缺陷可以形成不同的课题，并根据不一样的课题确定小组成员的组成对象。每一个课题完成后，要根据设备改造后的实际运行情况，确定设备改造是否成功。成功的设备改造要由本次QC小组在一定场合发布其攻关成果，并将这一成果在相同或相近的设备加以推广，从而提高整个行业的相同设备的安全健康水平，风电场设备的技术改造工作是提高风电厂设备安全运行水平和可靠性的重要手段，我们要根据设备的缺陷状况，通过对设备的持续改进，不断提高设备的安全运行水平。

七、制定科学的设备检修计划，加强备品备件的管理工作

设备运行一段时间以后，随着运行时间的增多，不可避免地出现设备机件损坏、老化等现象，这就需要我们根据设备的运行周期，制定相应的定期检修计划，通过检修和预防性试验及时发现设备存在的缺陷并加以消除，将设备事故消除在萌芽之中。我们还要根据设备的情况和维护的需要，做好设备的备品备件的管理工作。备品备件的管理是设备管理的重要内容，备品备件主要包含易损易耗件和重要部件。备品备件要尽量齐全，并定时进行检查和试验，要保证其一直处于完好状态，只有这样才能在设备故障时，其相应的部件得以及时更换，避免因为设备部件没有而延误设备的恢复运行时间。备品备件要有详细的台账记录，出入库要办理相关手续，各风场甚至各公司之间的备品备件信息要能做到共享，以便于备品备件的随时调拨。

八、培养高素质的风电场人员是保证风电场设备安全健康运行的重要基础

所有设备的管理工作、技术资料的管理工作、设备的技术改造工作、设备的检查巡视工作等等，归根到底都是由人来完成的，所以人才的管理是风电场管理工作的基础，只有培养一支高素质的人才队伍，才能使风电场的管理设想得以实现，人才的培养要结合实际，要把实践和理论有机的结合起来，要有相应的竞争机制保证工作人员的积极性，做到唯材而用。要通过技术问答、集中培训、上岗取证等各种方式加强对员工的培训，要用轮值竞赛、技术比武等方式给技术高的人员展示自己的机会，要鼓励大家多进行技术交流，多写技术类论文，真正做到百家争鸣。要吸收大家参与到QC小组中来，共同参与设备的技术改造工作，要加强员工的培训工作。让员工熟悉风电场的各种规程，熟悉设备的各项参数性能，熟悉设备的巡视要求等。除提高技术上的业务水平外，还要加强工作人员的安全意识、工作责任心的培养，要让大家具备良好的安全意识、很强的工作责任心，提高大家的工作主观能动性和工作积极性。认真履行起一名风电场管理者的责任和义务，因此，作为风电场一定要以人才的培养为第一要务，加大人才培养的投入，打造一支业务素质高、工作责任心强、政治过硬、与时俱进的人才队伍。从而进一步提高风电场的安全管理水平和设备管理水平。

综上所述，风电场的设备管理水平的提高，是保证一个风电场安全运行水平、经济效益提高的重要基础。只有加强设备管理、人才培训工作，才能使风电场投运后得以迅速步入安全稳定运行的正常轨道，从而保证风电场一直保持良好的安全水平和经济效益。