瞄准强军目标锻造过硬舰艇干部队伍

冯瑞声

瞄准强军目标锻造过硬舰艇干部队伍

冯瑞声

舰艇装备的升级换代、使命任务的拓展延伸以及战斗力生成模式转变，对舰艇指挥军官的能力素质提出了更高的要求，必须把建设过硬干部队伍作为强基固本、促进新装备尽快形成战斗力的根本之举，紧贴实际、紧盯需求、多措并举、抓紧推进，切实为强军实践提供人才保障。

一、着眼装备发展需求，大力培育新型指挥人才

能不能管好用好新装备，在新起点上推动部队建设整体跃升，抓好人才队伍特别是干部队伍建设是关键。要牢固树立“用新型人才接新型战舰、用高素质人才掌握高科技装备”理念，通过部队范围选拔、兄弟单位选调等方式，选派精干力量赴厂家院所接舰培训，配齐配强接舰部队主官，为尽快掌握新装备打下坚实的人才基础。要按照“培养尖子、带出骨干、撑起系统、驾驭战舰”的思路，采取与科研院所和生产厂家开展“装备共保，人才共育”合作、整合舰艇命名城市教育资源、帮助官兵学历升级、组织新装备知识系统集训等方式，以点带面优先培养种子型人才、智体结合重点培养指挥型人才、军地协作多方培养技能型人才，推动人才与装备的快速融合。要科学制定人才培养规划，结合实际对党委机关指挥所训练、指战员培养作出具体安排，逐级落实人才培养责任。

二、用好重大任务平台，扎实锤炼过硬素质本领

探索建立以战带训人才培育模式，给各级干部在任务前下课题、任务中压担子、任务后有考核，形成结合任务磨练人才的闭环机制。突出复杂电磁环境下昼夜连续高强度、满负荷训练，强化任务课题的实战化对抗演练，有意识地设难题、布险局、出危情，让各级指挥军官在实战条件下练技能、练指挥、练谋略。充分利用在航舰训练资源和执行重大任务契机，安排厂修、接舰部队干部骨干到在航舰、任务舰跟班见学，通过实践锻炼促进人才更好掌握新装备。大力加强双语指挥训练、海空情况处置规定学习训练以及涉外突发情况处置演练等，不断提升广大干部综合素养和大局意识。定期开办舰副长论坛、业务长活动日、大洋讲堂、干部学习交流会，组织“拜师傅、结对子、学本事”活动，充分发挥干部骨干的传帮带作用，形成人才辈出的良好局面。

三、完善选拔任用机制，严格规范成长成才路径

要认真落实军委“干部选拔任用工作五项制度规定”，结合实际逐级修改完善干部考核、选拔、培养的制度机制，强化党委、支部对选人用人的集体决策权，在干部晋升使用、调学考学上严格按政策制度把关，推动干部队伍建设向制度化、规范化方向发展。要严格按照“军队好干部标准”衡量选拔干部，坚持“先考后用、先训后用”，考核成绩不优秀的坚决不提升使用，群众举报问题没核查清楚的坚决不提升使用，让有为者上、无为者让、无能者慌，旗帜鲜明地树正气、立标准、正导向。探索建立阶梯式培训考核制度，推行实施舰艇部门干部多岗位、跨专业交流任职制度，加大基层与机关、机关内部、不同舰型之间交叉代任职力度，拓宽干部成长成才渠道。要制定各级各类干部成长路线图，研究论证舰艇主官、部门长、教导员以及机关科长任职年限、任职经历、任职培训和能力资质，进一步明确任职资格和标准条件，立起选人用人的硬杠杠。

四、加大教育管理力度，充分发挥模范表率作用

经验和教训启示我们，对广大干部骨干既要培养好、使用好，又要教育好、管理好，真正发挥他们在部队建设中的“主心骨”“领头雁”作用。要进一步强化广大干部的带头意识，要求各级干部骨干在理论武装、练兵谋战、遵纪守法等方面标准更高、走在前列。采取党委中心组带动机关干部的方式开展理论学习，建立基层干部读书学习制度，将理论学习情况纳入干部考核内容，促进干部学习提高。坚持每年进行“十佳战斗队员”、训练标兵评选，将立功受奖指标向完成战备训练任务出色的官兵倾斜，大力发掘优秀典型资源，适时组织先进事迹报告会，激励广大干部立足本职、精武建功。认真落实《关于严格军队党员领导干部纪律约束的若干规定》等纪律法规，加大对各级干部特别是领导干部的监督管理力度，加强对八小时以外干部交往圈、娱乐圈的掌握，对在外出差、学习、帮工、休假以及执行任务的干部，采取定人、定期、定责跟踪联系的延伸管理模式，确保管理不留死角。在遂行各项重大任务中，要组织各级干部骨干冲在一线、带头参训，领导为部属做表率，机关为基层做表率，以模范行动带动部队形成强大合力。

【作者系国防大学三队学员】