一腔赤诚写春秋——记河南能源化工集团公司2014年度劳动模范、焦煤公司开元化工二分厂厂长蔡立芳

•人物•

一腔赤诚写春秋
——记河南能源化工集团公司2014年度劳动模范、焦煤公司开元化工二分厂厂长蔡立芳

文/张 芳

“ 每天走进宽阔、熟悉的厂房， 听着嘈杂 但亲切、踏实的机器轰鸣声，看着销售业绩指 标线一天天往上‘ 蹿’ ，心里就充满了成就 感！”这便是河南能源化工集团公司2014年 度劳动模范、焦煤公司开元化工二分厂厂长兼 销售部部长蔡立芳的心里话。

“ 安全是天，安全是最大的效益， 安全是 永恒的主题。没有安全， 一切都是空谈。”谈 起工作， 蔡立芳的每句话都离不开“ 安全” 。 “ 从事化工行业， 首先要保证安全， 要理顺安 全与生产的辩证关系。” 工作中， 他时刻牢记 “ 安全第一” 的理念，在组织生产抓安全上敢 于“ 扮黑脸”，对每项工作都要求尽善尽美、 精益求精。

2011年10月份，开元化工三氯氢硅项目进 入试车准备的最后阶段。为保证项目试车成 功，负责筹建和试车工作的蔡立芳坚持一线作战，靠前指挥。每天天不亮， 他就带领工作人 员出现在项目现场， 检查监督设备情况，掌握 第一手资料。在检查生产工艺的核心设备精馏 塔保压情况时，他和技术人员发现原本需要保 证10公斤压力的管道在半小时内下降了0.1公斤 压力。虽然在整个操作规程中， 这种现象属于 “ 合理发生” ，但为保证精益求精， 他当场决 定务必查出原因。连续两天， 他带领人员在 40多米高的精馏塔上来回不知查了多少遍。最 终， 在精馏塔外接管道处， 大家发现了问题并 快速解决， 助力三氯氢硅项目一次性安全试车 成功。

2013年元月份，在环氯环氧工程精馏塔及 脱水塔安装过程中，发现由于设计单位的失 误， 原本应该6米高的裙座只设计了2米，必须 马上采取补救措施，否则工程安装将不得不被 迫停滞。但经向安装单位交涉， 安装单位一方面嫌给的改造费用过低不愿意干， 另一方面因 为改造所用材料从招标到材料到货需要一个多 月的时间， 工期紧、任务重， 别说是一个多 月， 即便是一天也耽搁不起。作为项目部的负 责人， 蔡立芳同志看在眼里急在心里。那几天 他吃不香睡不稳， 后来， 想方设法与过去曾和 自己有业务联系的一个生产厂家取得联系， 这 个厂家正是此项工程改造所需配件的专业加工 单位， 何不求救一下呢？ 心动不如行动， 他便 立即与这家单位进行了电话联系， 向对方陈明 事情原委后， 对方看在多年友情的份上， 答应 由安装单位出材料自己负责加工， 而且可喜的 是这家单位也确实按时保质保量地完成了配件 加工， 不但为精馏塔、脱水塔的安装争取了一 个多月的宝贵时间，同时也为公司节约了近万 元的加工费用。

2014年8月，因工作能力突出， 蔡立芳被河 南能源焦煤开元化工委任兼职该公司销售部部 长。面对新的业务和责任，他勇于担当，并深 刻认识到管理创新和发展水平高低之间的关 系，意识到掌握创新的主动权，就相当于拿到 了可持续发展的“ 金钥匙”。“可持续发展， 绝对不能脱离创新的推广和应用。企业效益好 时当如此， 遇到危机时更要如此！ ”这是一个 劳模内心的笃定。

该公司销售工作中， 有省内高价烧碱用户率先装车的规定。一次， 一位山东客户为了尽 早装车， 与销售人员发生争执， 把货车堵在装 车台进口处， 严重影响了正常工作和其他客户 装车。蔡立芳听闻， 立马赶到现场， 对这位客 户动之以情、晓之以理地进行讲解、劝导， 并 换位思考， 和客户拉近距离， 最终解决了矛 盾，保证了产品正常外运。

这件事让蔡立芳明白， 要想从根本上解决 物流运费算账不准、液氯装车难、高价烧碱用 户装不上车、烧碱不卖中间商等难题，必须从 根本上创新管理，制定更加完善的制度。一番 深思熟虑，他明确了两条思路——全员销售和 算账销售。要求销售部每名职工都要深入分 厂、用户群，搞好协调、服务，在一线发现并 解决销售环节的重点、难点问题，同时率先垂 范， 坚持每天深入销售现场，了解产品生产情 况、市场导向和销售情况。

在他的带领下， 销售部组织实施烧碱高价 自提户优先销售法、省内液氯用户优先充装销 售法、对已中断客户重新合作销售法、停车存 货高价销售法等13项管理创新， 每年为企业创 收千万元。

“ 一份耕耘， 一份收获” 。蔡立芳凭着默 默奉献和辛勤付出， 保证了化工装置的安全运 转和产品销售的平稳运行， 用实际行动为“ 有 责任就得有担当”作了完美注解。