BIM技术在建筑施工企业的应用探讨

徐　勇中铁建城建集团三公司，天津　300451

BIM技术在建筑施工企业的应用探讨

徐勇
中铁建城建集团三公司，天津300451

BIM技术作为一种全新的概念和技术，通过计算机手段和相关信息资料的创建，利用三维数字模型，将数字技术直接应用于建筑工程项目中，对项目进行设计、建造和运维管理，充分发挥可视化、关联数据共享的特性。

BIM技术；建筑施工企业；协调

1 BIM技术在建筑施工企业的发展前景

2015年7月2日，国家住建部印发了《住房城乡建设部发布关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，再次明确了BIM在建筑领域应用的重要意义，提出了关于BIM新的五年规划目标，意味着建筑施工企业将面临信息化发展过程中的一个重要的必选课题。

2　BIM技术在建筑施工企业应用的现实存在问题

针对BIM技术的优化设计、碰撞检查、施工方案优化、4D施工模拟、施工进度与安全质量监控、快速计算工程量、可视化协同项目管理的种种优点，该项技术的出现为建筑施工企业的管理水平提升提供了更多的现实条件，而且发展速度和前景不可低估。

2.1认识偏差和误区

1）BIM等同于建模。在建筑施工企业内部，存在着BIM就是建模，就是CAD的延伸的肤浅意识，无视BIM的可视化、信息载体和协同性的强大功能，在认识上存在偏差。

2）BIM万能。BIM技术的应用是建立在企业项目管理相对完善的基础上的，而不是从根本上解决各项管理问题的万能手段，对于BIM 的定位要理性思考。

2.2BIM规范标准不统一，各阶段需要重复建模

目前的国内建筑市场，在BIM应用方面没有形成统一的规范标准，各参建方对于BIM的理解各不相同，设计阶段与施工阶段对数据信息的要求存在很大差异，从而造成建筑施工企业需要利用设计图纸重新建模，需要投入相当的人力、时间和资金，这是在施工阶段应用BIM技术的实际困难。

2.3人才、项目、资金等资源短缺

1）人才培养问题。实施BIM需要组建企业自己的核心团队。但在实施初期，必将面临人才大量短缺的现象。BIM工程师需要具备相应的技术业务能力和项目现场经验，并要对BIM有较强的学习能力和欲望，选拔具备上述条件的人员加以系统培训，才能达到预期目的。但符合条件的人员往往已经走上项目领导岗位，如果企业没有形成合理的激励机制和BIM岗位固定制度，将会导致BIM人才岗位流失，并造成BIM团队无法持续、有效地开展工作。

2）项目可行性问题。目前阶段，对于超大体量、超高层、结构复杂的建设项目，在施工阶段应用BIM的效果会十分明显，对于常规的住宅、小规模的建筑工程应用BIM往往收效甚微，所以选择合适的项目作为切入点十分关键。同时，来自业主方的支持同样关键，施工企业如果没有业主方的全力支持，开展BIM技术应用将会举步维艰。

3）资金投入问题。现有的BIM技术短期不能给企业带来显著的经济效益，实现的过程存在很大的不确定性，对企业的管理理念、技术水平、人才资源储备要求高，在应用初期给企业带来很大困惑，前期资金投入大，回报周期长，增量成本在预算或清单中无法体现是无法回避的问题。针对当前低迷的建筑市场，对于资金积累不足、周转困难的企业，推进BIM实施与否确实是一个严肃的课题。

3　建筑施工企业推进BIM的策略和方法

1）围绕管理需求是前提。推进BIM不能盲目跟风，不能迷恋软件商介绍的无所不能的功能，而是要从企业实际需求出发，让软件为我所用。所以要选择适宜的建筑项目，以项目为依托，分步骤、分层次地逐步推进。从进场施工前的施工准备、施工组织设计阶段的施工模拟、施工过程中的工期、安全、质量、造价等各项指标的协同管理，以至到最后的竣工验收、交付使用，按照正常的项目管理程序，把每一个环节的管理需求进行梳理，然后围绕需求开展策划工作，逐步渗透推进，避免陷入软件万能的逻辑，同时能够避免仓促上阵、虎头蛇尾的结局。

2）精心构建BIM组织。

（1）人才培育：对于BIM人才的培养可以采取以下方式：一是初期采用专业团队培养，也就是引进专业咨询公司在公司范围内普及BIM基础知识；二是结合实战培养人才，通过优选实际项目的运作来检验培训成果，逐步壮大BIM的人才队伍和应用范围；三是采取灵活多变的培训方式逐步推广。

（2）分层次创建BIM团队。根据管理人员分工及运用BIM技术需求的不同，BIM团队由BIM主管、BIM业务主办、BIM项目负责人、BIM工程师以及BIM岗位操作人员构成，界定岗位职责，将BIM融入既有的管理流程，形成主动应用BIM的新格局。

BIM主管：BIM主管负责制订企业内部公司级别的总体发展战略，包括团队创建、人员培训、确定可行性项目、策划运行路径等，研究BIM对企业经济效益和管理效益的促进作用。

BIM业务主办：BIM业务主办在BIM主管的领导下开展具体工作，负责制定企业BIM应用的具体实施计划及操作流程，监督、检查各项目模型质量、模型维护和应用情况，协助解决在项目应用中的具体问题。

BIM项目负责人：BIM项目负责人负责企业内部个体项目BIM应用过程中的资源管理、项目BIM实施计划的编制和执行；负责组织按时交付符合应用标准的模型，满足前期投标和实际施工需求。

BIM工程师：BIM工程师是BIM团队的技术核心力量，专职负责企业内部项目的建模、报价、机电管线综合平衡处理及模型动态维护等具体工作，可以分为公司和项目两个层次。

BIM岗位操作人员：BIM岗位操作人员就是企业传统管理部门利用BIM模型中的数据、信息完成岗位工作的操作人员，包括项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、内业资料员、物资设备人员以及成本核算员等。

3）协调管理部门衔接。

（1）组织协调：在BIM技术应用过程中，BIM项目负责人应定期组织项目管理部门协调会议，研究解决项目模型使用中的问题，并及时横向沟通并向上级反馈；BIM主管及BIM业务主办定期组织公司层次的管理部门协调会议，收集公司内部及各项目使用BIM过程中的共性问题，并组织研究解决，推动BIM应用持续推进。

（2）技术协调：BIM业务主办及时掌握每个BIM 工程师的工作进展及状态，提高各专业单体建模质量，减少因模型错误带来的协调问题；同时，组织各专业模型进行组合碰撞，解决技术问题，提高整体建模质量。

（3）管理协调：在推进BIM过程中，企业内部建立以BIM主管为主的管理层次，逐级负责。BIM主管对企业整体运行情况负责；BIM项目负责人对单体项目负责；BIM业务主办对整体建模质量负责，建立协同工作机制，通过管理减少BIM应用过程中各专业的配合及数据流动偏差，整体推进。

4　立足当前，着眼未来

目前国内建筑施工企业的企业文化多数具有对事物模糊化、信息独占化、战略短视化的特点，与BIM技术所必需的数据开放共享、着眼未来的文化取向有矛盾，这就更需要应用BIN技术的企业具备改变当前企业文化的决心和措施，理性思维，正视现实问题存在，循序渐进，逐步改善企业内部信息化生态环境，着力打造建筑施工企业管理的新模式，尽快实现企业管理的转型升级，形成核心竞争能力，在经济新常态条件下脱颖而出，取得先发优势。

TU7

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1674-6708（2015）152-0115-01