战术武器事业部提升技术创新能力的管理实践

◎中国运载火箭技术研究院战术武器事业部 戴新进 吕薇 尤雨骅 孙亮 赵长见

战术武器事业部提升技术创新能力的管理实践

◎中国运载火箭技术研究院战术武器事业部 戴新进 吕薇 尤雨骅 孙亮 赵长见

通过成立科技委、完善专业组，以加强组织保障；建立专业发展基金，制定管理办法，搭建产学研平台，以提升专业研究能力；编撰著作，以加强知识积累传承；加强人才培养，创新激励机制，以激发员工创造性和主动性。

中国运载火箭技术研究院战术武器事业部自成立以来，较好地完成了中国运载火箭技术研究院战术武器总体研制任务，取得了战术武器研制多个领域的长足发展，总体专业积累了丰富的经验并形成了一定优势。但在激烈的市场竞争形势下，面对战术武器型号研制周期短、技术攻关难，多型号多状态、技术特点不一，设计思想和方法缺少传承，知识共享性差等问题，事业部采取了一系列改进措施，以加强组织保障，提升专业研究能力，加强知识积累传承，激发员工创造性和主动性，为后续在型号研制中保持技术领先优势、抢占战术武器未来发展新领域奠定了坚实的基础。

一、提升技术创新能力的过程

事业部充分认识到专业建设是适应未来发展、支撑型号研制、提升核心能力、促进持续发展和新领域拓展的重要基础工作，因此在推动专业建设、提升技术创新能力过程中开展了一系列改进工作，主要包括在以下几个方面。

1.加强组织保障

2013年，事业部成立了第一届科技委，并邀请中国运载火箭技术研究院研究发展中心、北京宇航系统工程研究所等战术武器相关领域的所级专家担任常务委员，以集合各兄弟单位的力量，集中各专家的智慧。科技委成立后，事业部又策划成立了8个专业组，分别为软科学技术组、体系作战技术组、总体技术组、飞行控制技术组、电气技术、环境技术组、结构技术组、综合保障技术组。各专业组分设不同的技术领域，组长由具有相关技术领域优势的副总设计师担任，并邀请事业部领导、型号“两总”等专家作为顾问，科技委及各专业组负责制定详细的年度工作策划。

事业部围绕提升技术创新能力、提高总体设计闭环能力、提升领域谋划发展能力、加强市场快速响应能力的目标，构建了适应战术武器及军贸业务特点的组织结构模式，并成立了5个研究室，加大对前沿性、战略性问题研究，以系统性技术规划明晰方向，为战术武器发展谋势。

此外，根据重点加强核心专业、紧缺专业建设，支撑型号研制与新领域开发的要求，事业部还成立了2个分中心，分别为载荷环境技术中心事业部分中心和精确制导技术中心战场环境与评估分中心。

2.搭建产学研平台

一是建立专业发展基金，支撑专业发展课题。

为推动专业能力建设，实现总体能力和技术水平的快速提高，事业部建立了专业发展基金，以支持内部专业发展课题研究；制定了战术武器事业部专业发展基金课题管理办法（试行），规范了专业课题管理；通过专业课题研究开发了导弹毁伤效能分析软件，建设了姿控总体设计平台，建立了栅格舵布局三维数字模型等，对战术武器基础专业的发展和型号研制进度的提升具有显著的推进作用。

二是搭建产学研平台，提升专业研究能力。

本着优势互补、长期合作、互利共赢、资源共享的原则，事业部以专业技术为支撑，以工程应用需求和专业技术发展为牵引，在2014年与南京航空航天大学共建联合技术创新中心，2015年与国防科学技术大学共建战术导弹发展战略与技术研究中心，搭建产学研合作平台，积极开展核心技术攻关，加速推进双方在相关专业领域的合作与交流。通过加强薄弱专业建设，从技术创新与应用研究、学术交流及人才培养3个层次开展技术合作；采取软课题研究、学术交流、联合申报项目、联合研制项目、联合举办创新大赛等形式开展合作，加强产学研协同创新，发挥产学研合作平台作用，牵引高校等单位开展基础性和探索性研究，借用高校优势专业资源促进前沿技术的突破，实现新项目的孵化。

此外，事业部还积极到其它科研院所及高校展开调研和沟通交流，参加国内外相关学术交流会，投稿各类学术会议、期刊并被录用的论文数量逐年增加，2015年已达到100余篇。

3.固化成果经验

一是分享资源，促进交流。

事业部一方面借助中国运载火箭技术研究院已有的知识管理系统实现知识的共享和交流；另一方面根据需要建立了事业部内部交流平台，通过对专业知识资源、岗位知识资源等进行梳理，将零散知识体系化、整合化，方便员工系统学习与交流共享。

举办专业及成果发布会，将型号取得的阶段性研制成果以发布会的形式向其它型号展示，以加强型号项目队伍和专业队伍间的学习交流。

二是总结经验，固化成果。

事业部组织开展了《战术弹道导弹贮存延寿工程基础》、《战术导弹结构动力学》、《助推滑翔式导弹总体设计》、《高超声速飞行器防热型电缆整流罩设计》4本著作的编撰工作，总结提炼事业部在战术武器领域取得的型号研制成果和专业建设成果，以提升事业部在国内战术武器领域的影响力和专业基础建设，同时也为新人培养提供了贴合工程实际的教学素材，以及为后续型号研制提供了参考。

三是加强成果转化，推动技术创新。

技术创新的最终目标是将创新成果应用于项目中，以满足用户的需求，实现创新的市场价值。随着精确制导项目的整体转让，事业部积极开展精确制导项目相关授权专利的转让工作，于2014年签订了专利实施许可补充协议，作为精确制导项目整合移交协议书的补充协议，对其中已获授权的11项专利许可使用达成一致，并根据研究院知识产权成果转化奖励要求，将转让总额的10%用于奖励专利发明人。

4.加强战术领域技术规划

为确保“十三五”期间能够确立在国内战术与常规导弹武器领域的优势地位，事业部牵头制定完善了研究院战术武器领域规划体系，并围绕战术武器型号、核心技术、能力建设系统开展了中国航天科技集团公司、中国运载火箭技术研究院及战术武器事业部三级规划编制工作。其中，组织完成研究院战术武器“十三五”型号及技术发展规划、事业部能力建设规划编制，完成2030年前战术武器领域精确制导技术发展战略深化论证报告，参与完成2014~2020年研究院核心技术发展规划等编制工作，撰写常规导弹武器应用卫星的现状和发展建议。

5.加强专业人才培养

一是加强人才培养，打造专业人才队伍。

事业部采用2种模式打造专业人才队伍：从外单位引进成熟人才，以引领薄弱专业技术发展；在内部培养技术队伍，通过新员工赴靶场学习、师生签订培养协议等方式加速专业技术人才培养。充分利用事业部战术型号总体优势，型号“两总”直接作为导师对正副主任设计师进行再培养、再挖掘、再提高，快速提高新入职人员型号科研能力，形成专业技术人才培养长效机制；促进总体与分系统单位间技术队伍的双向流动，积极选派核心骨干人员参加上级组织的培训与出国学习交流，以提升人才总体能力素质。

二是创新激励机制，设置年度技术基础奖励。

开展年度技术基础奖励评比活动，表彰在技术基础工作中涌现出的成绩优异、贡献突出的先进集体和个人。发挥先进典型的示范带动作用，激励员工在技术基础工作中再接再厉、持续进步，激发员工的积极性、主动性和创造性，主动思考、高效工作、统筹兼顾，共同促进事业部技术基础工作迈上新台阶，共同推动事业部专业建设。

此外，事业部还要培育具有创新活力的制度文化，营造尊重创新、尊重人才的文化氛围，使员工畅所欲言、表达自己的见解，激发员工的创造力，推动员工积极实践技术创新，使员工的个人成长与组织发展紧密地结合起来，以提升战术武器创新能力，实现组织与员工的共同发展。

二、取得的成效及后续工作思路

中国运载火箭技术研究院战术武器事业部通过从组织结构、预先研究、知识管理、成果固化、技术规划、人才培养等方面采取多种措施，开展专业建设和技术创新工作，预研及技术创新工作取得重大进展，承担的课题逐年增加；紧密结合装备发展需求，深入开展了战术武器发展战略研究和型号、技术规划论证及预先研究，以系统性技术规划明晰方向，聚焦专业，掌握核心技术，挖掘技术亮点，攻克关键技术，牵引推动了专业技术发展；能力建设逐步加强，申报的技措技改项目逐年增多，年度战略绩效考核结果大幅上升。

“十三五”是我国加速航天强国建设步伐的重要机遇期，全球航天技术发展日新月异，市场竞争愈发激烈，战术领域面临着“拼技术、抢市场、占未来”的全面竞争格局，事业部发展也面临着重大的机遇和挑战，后续事业部将在以下2个方面继续努力，推进技术创新。

首先是引入资源，加大投入，助力技术快速发展。积极开拓资金筹措渠道，加大内外部投入；系统推动产学研合作，提升基础研发能力和新技术的应用能力；加速推进国际交流与合作，充分利用国际智力资源；充分吸纳民用高新技术，促进军民融合，推动军民协同创新；建立成果快速转化机制，加速推进技术发展成果应用；优化调整研发模式，实现技术创新与产品创新良性互动。

其次是围绕技术发展和领域拓展，加强技术培育与发展。发挥研究院战术武器研制“想创新、敢创新、能创新”的传统，加强传统优势技术领域的原始创新；借助产学研平台，引进外部智力资源，补齐薄弱技术领域的短板；加强与航天科技集团内外优势技术的协同创新能力，开展跨学科、跨领域、跨行业的集成应用创新研究；以高校优势学科为牵引，持续跟踪培育新技术、颠覆性技术，探索新技术在战术武器中的应用。

站在新的历史起点上，事业部将坚持创新驱动发展拓展战术领域，持续推进提升创新能力的各项实践，引领研究院战术武器的“十三五”技术发展，实现人才、技术、经济、基础能力的新跨越。