甩不甩手关键看治理

严学锋

甩不甩手，关键看公司是否规范，职业经理人制度是否完善，企业制度、治理结构是否完善。如果公司治理比较规范、运行比较好，作为大股东、创始人没有必要一定到董事会、经理层去管

如果公司治理比较规范、运行比较好，作为大股东、创始人没有必要一定到董事会、经理层去管；如果能按治理结构、按股份行使话语权，这是创始人的一次蜕变。北京科技大学金融工程系主任、教授刘澄对《董事会》记者表示。

《董事会》：曾经的零售业龙头国美电器，创始人、董事长黄光裕出事入狱后，公司内讧严重、人事震荡，业绩每况愈下，甚至一度接近崩溃。中国建筑装饰龙头企业金螳螂，创始人、大股东朱兴良2003年卸任董事长，只做非执行董事，职业经理人做董事长、总经理，职业经理人团队带领下壮大、上市、业绩持续向上。2015年，出事的创始人离开董事会，其儿子出任董事。你怎么看待朱兴良的这种做法？

刘澄：对大股东而言，这是比较明智的选择。你看美国的福田汽车公司，创始人家族中下一代有英明的，就出任董事长，如果能力不行，就只做大股东，对企业发展施加一定影响。百年以来，福特家族在董事会进进出出，不是说一定待在董事会。

其实，随着企业、团队的发展，创业者的素质不一定能跟得上需要。跟不上的话，创始人退居幕后很明智，董事都不一定要做。

《董事会》：2012年，营收达千亿元的美的集团实现了创始人和职业经理人的交接班，创始人退出董事会，儿子出任非执行董事，职业经理人任董事长兼总裁。从这几年的业绩来看，效果不错。你如何看这个案例？

刘澄：美的集团创始人的这个做法，是开明的。实现了从创业者到单纯股东的角色转变，也是明智的，美的从家族企业到公众公司的转变确实做得好，可以说是中国企业的一个标杆。

《董事会》：我们注意到，李宁公司的创始人、大股东李宁，作为执行董事、董事长，大力放权职业经理人，曾因“甩手”过度在战略把关、监督职业经理人方面严重不力。他很逍遥，曾经每年只在公司出现五六次，一次被公司前台小姐拦住，李宁只能尴尬解释自己也在此公司上班。2012年以来李宁公司连续亏损，现在岌岌可危，而主要竞争对手均持续盈利。

刘澄：李宁作为一个运动员，打造这个事业是很困难的。之前，长时间内他更多是公司的形象代言人。其实，公司2004年在香港上市之后，他应该及时完成角色转变，董事长都不应该当，甚至董事都不一定做，就做个大股东，聘请职业经理人团队运营企业、职业经理人做董事长。公司发展和转型中，李宁有功劳也有众多失误，可谓成也李宁，败也李宁。

董事长，一定要选最优秀的人来当。创始人如果能力不够，不如做董事、非执行董事，甚至纯粹做股东。我在自己投资的一些企业做股权董事。我跟一些创业者说，能不能当董事长，关键看你的经营业绩。哪怕你只有1%的股权，如果有不错的能力、业绩，你可以当董事长，大家支持；如果没有相应的能力，哪怕你占股50%，你可能也当不了、当不稳董事长——其他股东联合起来，随时把你董事长的职位拿下，这样的案例国内国际上都有。通用电气、新浪公司，创业者都被赶走了。

《董事会》：大股东拥有股权，但从长远考虑，决策权上进退的考量因素是什么。换句话说，甩不甩手，这个度怎么把握？

刘澄：甩不甩手，关键看公司是否规范，职业经理人制度是否完善，企业制度、治理结构是否完善。如果公司治理比较规范、运行比较好，作为大股东、创始人没有必要一定到董事会、经理层去管。如果能按治理结构、按股份行使话语权，这是创始人的一次蜕变。

在公司不成熟的时候，如果创始人长期不在公司，可能船会发生偏离、失控，这是不负责任。另外，如果公司出问题了，创始人还甩手、不出山，同样是不负责任。

一些公司，一离开创业者就不行了，是因为这个企业的治理结构、职业经理人制度没有建立健全起来，对创业者存在很强的依赖。李宁公司就是如此。反过来说，创业者要大力促进治理结构、职业经理人制度的建立健全，让企业摆脱对创业者的依赖。

《董事会》：对第一代家族企业家而言，该怎么当“甩手掌柜”呢？

刘澄：整体来看，第一代企业家对企业的感情很深，老感觉底下的人干不好。一直退不了位的，最典型的是娃哈哈集团董事长宗庆后，现在公司连副总都没有，连女儿都不放心交班。但是，一旦这个“擎天柱”倒下，企业会很危险。他的问题是，没有注意到，他个人的角色代表了组织角色。他相信在饮料市场没人比得了他，但是别的领域呢？你可能就是普通人，比如投资商场就失败了。

一定要意识到，企业大到一定程度，个人角色的比重在降低。创始人一开始身体力行、亲力亲为，随着公司发展，逐渐从经营层到决策层、脱离经营层，最终退居幕后，这是正常的路径。在经营层甩手，很正常；在董事会这个决策层的话，不一定要做董事长，董事长要选最优秀的人来当。是否离开董事会，看个人能力、意愿、企业发展的需要等，你看李嘉诚现在80多岁了还在做董事长，股东也认可、需要他。如果做单纯的股东，就做好股东角色。

第一代企业家，对企业的责任感、控制欲往往比较强，往往认为企业是他的，不愿放权。作为股权董事，我告诉创业者，一定要转变观念，这个公司不是你的，企业做好了，我们都作为股东获取收益。作为投资人，我们希望公司规范，包括建议创始人不要身兼董事长和总经理，推动引进职业经理人。

现在，中国的很多企业，子女接不了班，或者不愿意接班。创始人可以在大力健全公司治理的同时逐渐放权，同时辅助二代形成核心团队，二代可以包括家族成员、职业经理人，根据情况把握好退出经营层、决策层。甩手，没有统一的模式。总的来看，甩手，应该是根据公司的情况，渐变完成的。