全员绩效管理让企业充满活力——天津大唐国际盘山发电有限责任公司管理经验浅析

本刊通讯员 邢希东

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全员绩效管理让企业充满活力
——天津大唐国际盘山发电有限责任公司管理经验浅析

本刊通讯员 邢希东

全员绩效管理是国资委对企业提出的管理方针，是使大型国有企业保持核心竞争力和发展力的法宝。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。为了有效调动员工劳动积极性，进一步规范和加强管理工作，落实岗位责任制，确保发电生产设备安全、可靠、经济、环保运行和生产运行人员积极主动开展生产工作，众多新型电力企业都在生产运行人员中开展了运行绩效管理工作。

天津大唐国际盘山发电有限责任公司（以下简称“盘山发电公司”）2×600MW火电机组是我国华北地区建设投产最早的600MW亚临界火电机组，是京津唐电网的主力机组。被原国家计委列为1996年利用国家外汇储备购买国产发电设备发展民族工业的试点项目。工程于1998年10月开工，其中三号机组于2001年12月18日正式投产，四号机组于2002年6月5日正式投产。盘山发电公司在诞生之时就实现新厂新制、大胆尝试各种新型的发展模式和管理制度，坚持科学发展和以人为本并重，为整个大唐发电集团成功探索出了许多新型发展路子。盘山发电公司在投产稳定后，就积极探索员工绩效管理，走在了同行业的前列。

盘山发电公司从2006年8月份正式开始主机运行绩效软件上线运行。2009年3月份开始将运行人员100%奖金纳入运行绩效；2009年5月份辅控网改制完毕；2010年1月份在将运行人员100%奖金纳入运行绩效的基础上，将运行人员30%工资也纳入绩效管理；2010年3月份辅控网绩效工作启动，正式纳入运行绩效管理范围，至此实现了真正意义上的全面运行绩效管理。

众多新型电力企业都在生产运行人员中开展了运行绩效管理工作

运行绩效考核实施目标和原则

经过充分调研和分析研究，结合发电企业的实际情况，盘山发电公司确立了运行绩效实施目标和原则，为整个运行绩效工作的开展奠定了基调。

一是施行运行绩效考核实施目标。盘山发电公司主要采取了以下措施：通过全面客观地评价运行人员的工作绩效，切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力，最大限度地调动运行人员的工作积极性，使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高设备运行管理水平和设备健康水平提供有力保证；促使运行员工主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高运行管理水平和设备管理水平。

二是运行绩效考核基本原则。坚持盘山发电公司发展目标与员工个人目标相衔接。通过层层分解的方法，把员工的目标逐步聚焦到公司的目标上，通过团队的力量实现企业的整体目标；坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、考评方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行考核评估，增强考评工作的透明度；坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来，逐步建立和完善运行人员动态管理机制；坚持以岗位职责为基础，建立以安全、经济指标、发电量、日常工作等考核指标为主的科学评估体系，客观评价和考核员工工作业绩；绩效考核指标是考核运行值和员工绩效的基本要素，是考核期内运行值和员工工作完成情况的量化表现；运行绩效指标体系突出量化指标和实时评分的特点，减少主观因素对绩效考核结果的影响；实时指标的设定坚持保证设备的安全、可靠、经济、环保运行为基本原则，结合机组设计值及不同季节、不同负荷工况的历史最优值或试验值合理确定；日常管理部分依照集团公司有关文件和运行规程，结合盘电公司实际情况确定；运行绩效实时指标部分占绩效总奖金权重的45%；发电量占绩效总奖金权重的40%；日常管理部分占绩效总奖金权重的15%。

盘山发电公司通过全面客观地评价运行人员的工作绩效，切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力