全力服务青年员工成长成才为企业发展注入正能量

文/何磊

全力服务青年员工成长成才为企业发展注入正能量

文/何磊

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青年员工作为企业的生力军,是企业可持续发展必不可少的后备力量，摸清青年员工的思想脉络，改进青年员工队伍建设的途径和方式，对于进一步推动企业健康发展具有十分重要的意义。

陕西煤业化工集团陕西彬长胡家河矿业有限公司成立于2008年，公司35岁以下员工约1100人，占公司员工总数近83%。由于青年员工多属大专院校毕业生，缺乏实际生产经验，且随着企业体制改革的不断深化和发展，他们的思想呈现多元化发展趋势。特别是受当前煤炭市场持续低迷的影响，青年员工的思想受到极大冲击，部分青年思想上存有消极、忧虑、观望等不良倾向。为此，胡家河矿业公司党委高度重视青年员工思想政治工作，采取多项措施服务和吸引青年员工参与到企业发展中来，与企业同奋进，共成长，培养和造就了一支具有企业特色的青年员工队伍，为公司改革发展奠定坚实的人才基础。

多种途径，了解青年思想动态

胡家河矿业公司青年员工占公司员工总数近83%。他们文化程度高，阅历少，思想活跃，自我意识强，崇尚符合自己兴趣的工作和生活，情绪波动大。如果青年员工思想压力过大或心理失衡，势必会影响他们学习技能、安心工作的积极性，造成人才断层，制约企业发展。胡家河矿业公司党委对此高度重视，并将抓好青年员工成长作为公司发展的重点工程。采取多种途径充分了解青年员工所思所想，听取他们对公司发展的看法，找准问题所在，从而增强青年员工的凝聚力和向心力，为推进企业科学发展提供坚强的支持和保障。

一是发挥基层团支部力量。基层团干部与青年员工生活、工作在一起，能够详细了解青年员工工作、学习状态。为此，公司党委要求基层团干部要定期与员工谈心谈话，及时了解并反馈青年员工的意见和要求，掌握青年员工的思想动态。并要求基层团干部积极发挥桥梁纽带作用，协调和正确处理热点问题，着实为青年员工解决现实难题。

二是组织召开青年员工座谈会和问卷调查活动。为更好地了解青年员工的工作学习情况，听取青年员工对企业发展和为青年员工成长成才创造良好条件的意见建议，公司团委组织各基层支部部分青年代表与公司党政领导一起，倾听青年心声，共谋发展良策，为青年成长指明目标和方向。此外，为增强征求意见的深度，公司团委还通过组织思想、读书等调查问卷，扩大青年员工参与面，从而更加准确、细致地掌握青年员工思想。

三是建立团委QQ群和微信公众平台。随着信息化社会的到来，网络等新媒体成为了青年思想的风向标，它吸引着青年员工的眼球，影响着青年员工的思想。为了应对时代变革，抢占网络阵地，公司团委通过建立QQ群和微信公众平台等新媒体工具，不断创新工作方式和途径，让青年员工在虚拟网络中说出自己的想法，畅聊自己的理想，诉说自己的困难，而团干部从中发现亮点、问题等，积极主动参与其中，形成互动。

多措并举、服务青年成才

加强对青年员工的正确引导。在当前新常态下，胡家河矿业公司不断加强青年员工的思想素质教育工作，并针对新情况、新问题及时改变思路，创新方法，建立了与公司发展相适宜的思想教育体系。

胡家河矿业公司要求党团组织应深入基层，经常与一线青年员工进行交流和沟通，定期调研，多方位、深层次地掌握青年思想状况，并建立有效沟通机制，形成青年员工思想教育体系，进行有针对性的引导教育，从细微处着眼，注重解决青年中普遍存在的突出思想问题。同时，针对青年员工思想状况表现不一的现状，要求党团组织必须采取“点对点”的方式进行单个教育，并对青年思想状况保持警觉，一旦发现青年员工有思想疙瘩、心理困惑，要主动找其谈心，将问题解决在萌芽状态。

在此基础上，胡家河矿业公司还努力营造具有企业特色和青年特征的健康向上的青年文化氛围，为青年搭建成长平台。增加青年员工之间的交流、沟通，如各级党团组织组织成立五小创新、篮球、羽毛球、歌唱等各种兴趣小组，并提供一定的时间、材料、场地等，丰富青年文化内容，让有兴趣爱好的优秀青年共同参与到公司的安全生产经营工作中，充分地发挥自己的才能，从而不断增强青年员工对党团组织的归属感和向心力。

培养青年员工集体观念和团队精神。胡家河矿业公司青年员工多数为“80”后甚至“90”后，思维活跃，个性张扬，受社会环境的改变和各种外界诱惑，导致这个群体中有相当一部分人对工作环境的适应能力差。为帮助青年员工树立正确的价值观，融洽舒畅的同事、干群关系，保持积极健康的工作心态，公司深入实际，调查研究，针对不同群体、不同层次青年员工的特点，因时、因人制宜，做好有针对性的、细致的思想教育工作，确保青年员工的思想稳定。同时，公司各基层党团组织充分利用学习时间，对青年员工进行全面、详尽的形势教育，坚持用企业良好的发展前景来鼓舞青年员工，充分调动他们的积极性和创造性，使其树立爱岗敬业、无私奉献的核心价值观，与企业同发展、共进步。

为青年员工提供锻炼成长的机会。胡家河矿业公司充分考虑青年员工的专长和兴趣，取其所长，挖其潜力，人尽其才，为青年员工提供学习和基层锻炼的机会，并把握和激发青年员工的兴奋点、敏感点，把青年员工积极性和创造力凝聚到矿井生产建设上来，使他们能在工作实践中实现自己的人生价值。

切实服务青年员工，改善青年员工成长环境。胡家河矿业公司根据青年员工的所思所想，有针对性地改善和提高青年员工的成长环境，在学习、工作和生活等方面尽力帮助青年员工解决实际困难。在工作学习方面，公司为不同岗位的青年员工提出明确目标，建立比较规范的学习培训制度和学历培养制度，同时，将学历、注册资格证、技能等级等与激励机制、薪酬制度挂钩，激发青年员工学习的主动性和积极性。在业余生活方面，公司为青年员工提供充分的业余时间，建设和完善文体活动设施，给未婚青年员工牵线搭桥，帮助他们解决婚恋问题。在考核激励方面，公司制定具有灵活性的业绩考核制度，将考核结果作为选用干部的标准之一。如班组长、工长等，要实行竞聘机制，能者上庸者下，为青年员工成长搭建公平公正的环境，切实把青年员工培养与生产经营放在同等重要的位置，把整个青年队伍建设的有关措施完善好，落实好。

进一步加强和改进共青团工作，发挥好培养青年的桥梁作用。胡家河矿业公司团组织把青年员工凝聚在团旗之下，根据形势的变化和青年员工的变化，创新工作方式、丰富活动载体。通过各种活动让青年员工更加深入了解公司，认识公司发展面临的问题，能以主人翁的心态融入到公司的发展中，立足岗位，扎实工作。同时，还不断注重工作实效，把服务青年的大目标落实到为青年解决具体问题的行动中，从小事做起，一件一件抓落实，千方百计为青年提供实实在在的服务。

（作者单位：陕西彬长胡家河矿业有限公司）

（责任编辑：周琼）