建筑工程项目施工管理浅析

刘顺利

摘要 建筑工程项目管理是一项综合性管理工作，贯穿于建筑工程项目的全过程，其目的是达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目标，以建筑工程项目目标控制即质量控制、进度控制和成本控制为核心的管理活动。

关健词 项目管理；建筑工程；工程质量；施工管理

中图分类号 F4

文献标识码 A

文章编号2095-6363（2015）10-0098-02

1 加强建筑工程项目施工质量控制与管理

建筑工程项目施工质量管理，就是通过对明确建筑工程项目施工质量方针、目标和责任，对建筑工程项目施工质量的质量控制过程中，根据建筑工程项目的施工需要对建筑工程项目质量管理和进行控制的有效的原理和方法，在建筑工程项目施工过程中建立和运行建筑工程项目质量控制体系，在建筑工程项目施工中将施工质量责任分别具体落到实到建筑项目各个参与方，通过对建筑工程施工项目严格、系统、科学的质量控制与管理从而有效预防和正确处理可能发生的建筑工程质量事故，有效完成建筑工程项目的质量目标。

1）项目质量控制的目标与任务。建筑工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使建筑工程项目的适用性、持久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设施工单位需要而且必须符合国家相关法律、行政法规和技术标准、规范的要求。工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及建筑项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量往往也要在施工过程中进行检验，因此，施工质量控制是项目质量控制的重点。

2）项目质量风险分析和控制。建筑工程项目质量的影响因素中，有可控因素，有不可控因素，这些因素对项目质量的影响存在不确定性，这就形成了建筑工程项目的质量风险。在建筑工程项目实施的过程中，对建筑工程项目质量风险进行识别、评估、响应以及控制，从而减少建筑工程施工中风险的发生，有效降低建筑项目风险事故发生的概率，以减少建筑工程项目施工中因发生风险事故而对建筑项目质量造成的损害，把风险损失控制在可以接受的程度，这是项目质量控制的重要内容。

3）开展全面质量管理。全面质量管理从20世纪80年代我国开始引进和推广，全面的质量管理的基本原理就是强调在企业或某一单位最高管理者的质量方针指引下，对质量进行全员、全过程和全员方位的质量管理。我国企业推行全面质量管理的指导思想是质量第一的原则，顾客的需要就是企业的需要，为顾客服务、为顾客着想，质量着想，就是为企业着想，这是我国企业进行全面质量管理的出发点和落脚点。

2 加强建筑工程项目施工进度控制与管理

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最适合的、最优的施工进度计划，并在该计划内执行计划。这就要求施工企业与监督机构按时检查与监督，并与预期计划相比，如发生偏差，就需要详细分析偏差产生的原因以及所发生的偏差对工期影响的程度，并提出相应的调整措施，循环如此，直至工程竣工或验收结束。

1）对施工项目进度进行控制的目的。施工过程中对施工项目进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，其最终目的是确保项目进度计划目标的实现，实现施工合同约定的竣工日期，其总目标是建设工期。为实现进度目标，施工企业就需要对施工进度过程进行全方位管理，控制好项目的实际进展，并根据实际需要对计划进行不断调整。

2）对建筑工程项目施工进度计划的具体实施。建筑工程项目施工进度计划的真正实施也就是建筑工程项目施工进度计划的开始。当施工真正开始后就需要施工企业按照计划进度指导建筑工程项目施工活动、把施工计划具体进行落实直到完成施工的预期计划。建筑工程项目施工进度计划的实施不是管理者或承包者一两个人的事，需要全体工作人员上下齐心，共同行动，各相关部门人员对计划目标明确，任务落实到位、实施方案和措施合理适用，管理层与作业层相互统一，协调一致，使全体员工能自觉的参与到具体行动中，把计划变成行动。交底工作是必须的，为了使计划得到全面、彻底地更好地实施，在计划实施前应根据计划的范围进行计划交底工作。

3）建筑工程项目施工进度计划的检查。建筑工程项目施工进度检查是保证施工质量，提高施工效率，确保施工进度的一项重要措施。这就要求在施工项目的实施过程中，施工项目的进度控制人员应根据实际，经常地或定期地对项目进行检查，了解施工进度情况，收集施工进度材料，并进行对比、统计和分析，整理出结果，确定实际进度与计划进度是否相符，找出它们之间的关系，以更好的为下一步施工打好基础。施工进度计划的检查主要工作包括跟踪检查施工的实际进度、对比实际进度与计划进度、对施工进度检查的结果进行处理等。

4）建筑工程项目施工进度控制的调整。在工程项目实际实施时，需要将建筑工程项目施工实际进行的进度与计划进度进行对比与分析，如果发现在建筑工程项目施工中进度有偏差，就需要对偏差产生的原因详细地分析以及要其是否会对后续工作及总工期产生影响，进度控制人通过分析结果，根据实际需要，制定科学合理的纠偏措施并且及时调整施工计划，以此获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划，确保工期目标的顺利实现。

3 加强建筑工程项目施工成本控制与管理

施工项目成本控制与管理也是施工管理的一项重要内容。在施工过程中，在确保工期和施工质量的基础上，对施工项目实施过程中所产生的费用，应有计划的进行控制，降低施工成本，避免浪费和重复性的建设。施工成本控制是一项科学的管理活动，需各级人员努力降低施工项目的成本与费用，其主要是通过行进的施工技术、施工工艺、施工组织管理、合同管理和经济手段等活动来最终达到施工项目成本控制的预定目标，获得最大限度的经济利益。建筑工程项目施工成本管理起点是从工程投标报价阶段就开始，直至项目保证金返还，成本控制贯穿于施工项目实施的全过程，项目施工成本控制与管理是企业全面成本管理的重要环节。

施工就有成本，成本控制包括三个重要环节，分别是计划预控、过程控制和纠偏控制。

在建筑工程施工项目成本管理工作中，应及时制定落实与之相配套并且行之有效的各项管理制度，并且在施工项目成本管理工作中将成本目标层层分解，签订项目成本目标管理责任书，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员参与项目成本控制的意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结，不断完善，最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。

4 结论

建筑工程项目质量管理、进度管理和成本管理同为建筑工程项目管理的重要组成部分，彼此相互依赖和相互制约，建筑工程项目的管理人员在实际工作中要对这三项工作全面、系统、综合的加以考虑，正确处理好质量、进度和成本的关系，有效提高工程建设的综合效益。在这三大管理目标中，只有相互兼顾、相辅相成，才能真正实现建筑工程项目管理的总目标。