服务企业的个性化服务营销策略

2015-12-26 05:41尤小波
环球市场信息导报 2015年35期
关键词:个性化消费消费者

文|尤小波

服务企业的个性化服务营销策略

文|尤小波

随着社会经济的不断发展,各类服务业的服务质量不断提升,技术的进步使竞争不断的升级和发展,服务企业通过各种渠道收集消费人群的需求,再反馈给消费者使其得到自发性的心理满足感。本文重点从个性化服务的内涵及服务企业个性化服务的优势进行分析,着重阐述服务企业个性化服务的必要性及改善方面。

现我国越来越注重第三产业的发展,在经济飞速上涨的今天,消费者已经不仅仅满足于拥有,而是越来越注重产品的质量,及在消费的同时得到的满足程度。于是,各类的服务企业注重消费者的心理需求,进而衍生出了人性化的服务。

个性化服务的主要内容

个性化服务的定义。如今个性化服务作为服务企业的宗旨和理念,它本身有两种含义:一是指以标准化服务为基础,在传统服务的意义上,对消费者新增的各种需求进行有针对性的差异化服务;二是服务企业本身提供的具有特色和吸引能力的服务项目。

个性化服务的内涵。个性化服务的内涵可以用三个方面来概括:一是服务人员根据消费者的需求进行有针对性的服务使其得到满足;二是企业能够细致入微的去观察消费群体的需要,自然而然的达到消费者的需求;三是满足消费者需要的同时又可以企业又可以展现本身的个性化服务特色。

个性化服务的障碍与突破

服务企业施行个性化服务存在障碍

消费者参与度不高。消费者个人参与度不高造成服务类企业无法了解他们的需要,这样企业无法根据消费者的需求采取完善措施,也就无法对大众进行合理预估,带来的后果就是信息闭塞,一旦事情发生就会应对不及,使消费者失望。

企业的被动性。更多的服务企业不能积极去调研顾客的需求,同时服务人员不能对消费者行为做到仔细观察,对其重视程度不足。客户认为在相应消费的同时没有得到满足,会对企业产生失望感,直接造成企业在服务方面的劣势。

突破障碍

如果要建立强劲可靠的战略体系,首先是突破障碍。服务企业能做到的就是主动出击,改掉惰性。一方面企业利用互联网或者临场调查问卷(问卷应当简练,将重点陈列即可)的形式主动向群众了解一般在服务时候被可能的需要,进行整理之后设列应对措施。另一方面培养员工“察言观色”的能力,细心了解客户需求,形成经验,提高员工的整体素质,拉动企业的整体水平。

服务企业的个性化服务营销策略

强化企业文化建设。文化是企业的标,是代名词,是展现给外界的精神面貌,文化决定这着企业的发展方向。企业对个性化服务的重视力度,在文化中又细分文化等级,这样使企业走在一个稳定的发展方向。

培养企业员工的素质。培养员工的素质可以从针对性的角度出发,在设定专门的情景锻炼员工的应对能力,对不同消费者给予相应服务,提高灵活度减少失误的发生。另一个角度是增加实用性,所谓实用性就是在对服务人员培训师直接传授给实际可用的知识,将这些知识运用到工作中去,了解消费者的心理和需求并进行分析,举一反三,从而得到一系列关于人性化服务方面的解决办法。

强化服务质量从基础做起。服务质量企业生存发展的决胜条件。保证企业有齐全的设备,这是必要条件,而高质量的服务是出发点和最终归宿,将二者相结合才能使消费者满意,从而促进个性化服务的发展空间。例如希尔顿酒店,它作为服务性企业就是把从基础做起当做酒店的原则,就是用基础的设施和过硬的素质使得希尔顿具有很明显的统一性,所以希尔顿的成功是实至名归。

服务企业个性化营销战略创新

实施差异化战略。企业尝试将无形产品有形化拉大服务差异,服务差异越明显,竞争的优势就越大。对不同的消费群体制定不同的服务策略,及时与消费者进行信息确认,保证信息的新鲜度和可信度。在不同等级的消费群体中提供提供与之对应的服务,保证让消费群体感到和谐自然。

对个性化服务进行创新。千篇一律只能让消费者感到索然无味,营造服务特色是企业的制胜法宝,它的效果就好比是昂贵商品的“特价”,不言而喻。比如在2005年9月,一汽-大众汽车公司首次推出个性化订单产销模式,业内人士称这是中国汽车营销领域具有革命性意义的创举,一汽公司也因为这次的服务创新,赚了个盆满钵满。营造服务特色,可以从一下几方面入手:改进服务内容。从传统的一对一服务模式中走出来,比如在产品销售企业可以增强售后服务,免费上门送货,定期检修等服务项目。创立企业的自有品牌。企业要不断的推陈出新,这在服装销售行业尤为重要。日前,明略行广告公司把“全球最具价值的服饰品牌”的桂冠颁给了Nike。去年还是第34位的它在今年击败了许多奢侈品,其中包括LV和爱马仕。究其缘由,就是NIKE在近两年设计出的多款运动风的服饰形成一种时尚风潮,其独树一帜的流行趋势在消费群体间得到了大批量的回应。

内外兼并形成体系。企业要做到的内外兼并就是指在内在稳定的条件下,利用企业的新目标去开拓市场。而新目标形成就是依靠体系的完善。服务企业还是要靠“以人为本”的观念去行事,做到脚踏实地是战略体系的前提,做好基础才能夯实发展,这些确保之后就可以用新颖的方针去吸引新的消费群体,扩大消费人群,提高知名度。服务企业的个性化服务得到一种成熟的发展,所以它将反馈给消费者最直观表述,让消费者得到身体与心理上的满足。服务企业获得真正意义上的成功。

社会的不断发展让服务类企业面临着巨大挑战,其实,服务类企业若要发展,它就无法和消费者分开,这才是要真正的做到“以人为本”,企业要善用本身存在的优势加固企业的地位,提前发现市场需求,细心发现客户需要,用最自然最恰当的方式满足群体。服务企业在今天尤为被需要,但是竞争也是尤为激烈,所以企业跟要稳扎稳打,坚定不移的走着自己的脚步,巧用人性化服务的优势为企业锦上添花,改善其不足让企业经得起考验。服务企业的人性化服务在今天,在未来都是产业的主导力量,企业一定要抓住机遇,让自己的企业发扬光大。

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