让优秀文化在基层落地生根

□ 文/王宽龙

让优秀文化在基层落地生根

□ 文/王宽龙

梦元/图

近年来，管道一公司以大庆精神、铁人精神和管道优良传统为指引，以双提升（提升企业文化品位和提升员工队伍素质）为目标，以“三项建设”为抓手，经过长期的摸索、实践、提炼、总结、修正和完善，构建形成了与企业发展相适应的、员工普遍认同的“第一公司”企业文化体系，打造并弘扬了“第一公司”品牌，为企业稳健发展提供了精神保障与不竭动力。

立足文化阵地建设

立足文化阵地建设，为员工营造一个舒畅、和谐的良好企业环境，进而能够增强员工对企业的认同感、责任感、自豪感和归属感。

在内部阵地，公司实现了简报、刊物、网络“三位一体”。各项目自行创办简报，《岭南放歌》、《秦巴路》、《丝路高歌》、《八闽管道人》等施工战报遍地开花，营造了浓厚的战地文化氛围。刊物，主要指全局第一类纯文学性刊物《听雨阁》。目前，已刊发20期，此刊已成为管道员工与全国广大文学爱好者沟通交流的平台。网络，主要指公司内部网站和微信等平台。公司内网美观大方，开设了要闻、在建工程、基层动态、党建工团、媒体关注、科技动态、安全质量等多个板块，并对重大事项开辟专栏，时时更新，两年来累计刊发新闻近3000条；公司开设了微信公共账号，既为员工查询相关信息提供便利，又可及时播发公司相关精神和新闻，受到广大员工热烈欢迎。

在外部阵地，公司摸索、提炼形成宣传报道“六步工作法”（即：提炼重点、分配任务、跟踪落实、疑难支招、刊稿反馈、实时激励），积极向各媒体投稿。据统计，2012-2014年，公司在市局级以上媒体刊稿4000余篇，并先后实现了在《工人日报》和《人民日报》刊稿零的突破。此外，公司与工人出版社协作，将多年积累提炼的管理成果汇编成册，正式出版发行《长输管道施工管理与实践》论文集，充分展示了“第一公司”品牌形象。公司连续10年被中国石油报社评为先进报道组。

立足文化载体建设

企业文化载体是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒介体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。

在固定载体建设上，该公司将企业文化的理念提炼形成文字，通过管理制度、企业宣传册、宣传片、文化手册等固化下来。2012年，公司通过调研、摸索、立项、讨论、评审、试运行等多个环节，制定形成了经营、项目、机组、科研四大管理模式，构建形成“树状”管理结构，饱含了文化管理的精髓，目前，四大管理模式高效运行，成效初显。

在流动载体建设上，公司开展了大量文体活动，且做到活动有深意、不重复，营造了积极健康的氛围。一是坚持长期、定期组织开展文体活动。在机关办公区和开发区办公基地均设有羽毛球、乒乓球和健身活动场地，并在开发区设立了图书阅览室。二是不断丰富、创新“我们的节日”活动。每逢传统节日，公司都组织开展相关活动，营造喜庆的节日氛围。元旦期间，组织开展新年联欢会，由员工自编自演互动联欢；春节前夕，走进运通家园组织开展了“笔走龙蛇绘春贴，墨泼丹青送祝福”进社区送春联活动。三是适时开展有新意、有寓意的特色活动。比如，以“践行节能低碳，建设美丽家圆”为主题的节能宣传周和全国低碳日活动、“光盘低碳青年先行，控本增效点滴做起”青年志愿活动等。

2014年初，公司将缺乏活力的“管理语言”转变为图文并茂的文化展板，创造性地阐述了“开源节流”的深刻内涵。此举已在公司内各项目推广，并受到在建工程项目所在地有关政府的关注，得到很高的评价。

立足文化环境建设

企业文化本身有自己的养成环境，一个是以信任为核心内容的心理环境（也称软环境），一个是以责任为核心内容的行动环境（也称硬环境）。企业文化落地的过程就是从信任开始、到执行结束的过程。因此，塑造企业文化软环境的重点，在于建立员工对企业的归属感，增强与企业之间的信任；塑造企业文化硬环境的重点，在于强化员工的责任意识和执行意识，使员工能够自觉遵守和执行企业的管理“规则”。

一是以“带”促“建”，积极营造信任理解的心理环境。2012年至2014年，该公司先后组织开展了“树新风、树正气、树形象”主题教育活动、“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动、党的群众路线教育实践活动等。同时，在坚持每年开展“形势、目标、任务、责任”主题宣讲、全员读书活动的基础上，创造性开展以“信任与执行”为主题的四堂课巡讲活动，从领导力、执行力、凝聚力、个人利益与集体利益等方面对员工开展思想教育，对员工造成思想认识和心灵上的触动，进一步坚定奉献石油、奉献管道的信心。

二是以“推”促“动”，努力形成有令必行的行动环境。该公司坚持对重要工作、重大活动进行过程管控，通过政令执行反馈、跟踪督导检查、适时评价激励、开展劳动竞赛等方式，不断强化执行，确保政令落地、文化落地的效果。2012年，开展了“抓好四个十分钟，坚持做好四件事”活动，即出工前10分钟，坚持整理内务；开工前10分钟，坚持班前讲话；收工前10分钟，坚持整理场地；休息前10分钟，坚持学习总结，此项活动后被列入公司四大管理模式之一的机组管理模式，固化成制度。

2013年，为推进各项重点工程建设，该公司在各施工一线开展了以“赛工程安全、赛工程质量、赛工程环保、赛工程进度、赛项目管理、赛技术创新”为主要内容的“忠诚事业，承担责任，提升素质，展示形象”主题劳动竞赛活动，实现了“提素质、增能力、建精品、铸品牌”，有效推动各项工程按期实现建设目标。

目前，“第一公司”这一品牌文化也正在逐渐化为更加强大的正能量推动公司向建成名副其实、行业驰名和稳健发展的管道工程第一公司迈进。

作者单位：中国石油天然气管道局第一工程分公司