敢问路在何方？—石油石化职工子女就业之路探讨

敢问路在何方？—石油石化职工子女就业之路探讨

石油石化职工子女就业问题有其产生的历史背景，也有其存在的现实原因。在新常态下，只有正视问题，创新性思维，突破落后观念，才能找到解决途径。

中国石化河南油田就业指导服务中心副主任冯磊认为，解决石油石化职工子女就业问题的根本途径在于走市场化、社会化之路。

记者调查发现，子女就业社会化、市场化程度越高的企业，这一问题上矛盾就越小，矿区越开放的企业，子女就业的压力就越小。相反，矿区越封闭的企业，一般情况下子女就业的矛盾越尖锐。为什么是“一般”而不是全部呢？这里面有个观念的问题。有些矿区虽然较为封闭，但由于前些年经营方面出现过严重困难，企业曾经面临过生死存亡处境，逼上梁山，这些企业的观念也比较开放，子女就业的矛盾也比较平缓。矛盾最突出的，往往是那些年效益一直较好、企业重组改制力度不大、对子女就业“倾斜”和“内部优惠”较多的单位。用一位油田职工的话说：“家里有饭吃，谁到外面讨食儿吃啊！”所以，解决子女就业矛盾之道，首先是突破旧观念束缚，走出去，向市场化、社会化就业要答案。

中国石油集团咨询中心专家吴纯忠认为，市场化、社会化就业是一个方向，应从观念更新入手，打破“不在油田工作就不算就业”的陈旧观念，加快推进子女就业的社会化、市场化。但吴纯忠同时认为，在解决石油石化职工子女就业问题时，企业应当有所作为。他说，第一，要紧随天然气业务的发展，把子女的就业方向向下游延伸，近水楼台先得月，解决一批子女就业问题。吴纯忠举例说，中国石油控股的中庆燃气公司从业人员达2300多人，却只有50人是招收的石油职工子女。据统计，仅燃气业务一项如果按照石油子女与当地青年1∶1的比例算，可吸纳2万石油石化子女就业。第二，对于一些一线艰苦偏远岗位，可继续实行子女顶替制度。这样一是可以解决艰苦岗位人们不愿意干、留不住人的问题，二是可以化解一部分职工子女就业问题。关键是要准确界定什么样的岗位是艰苦岗位，只要这项工作做好了，可以一举多得。第三，随着业务链延伸和新业务发展，可以采用服务和项目外包的方式，然后把一部分子女组织起来通过培训，承接这些业务。

中国石油塔里木油田公司在确保用工总量得到控制、油田勘探开发所需人才得到满足的前提下，用有限的人才引进指标，最大限度地解决职工子女就业问题。一是派遣方式就业。凡是主干专业无法就业的子女，通过劳务输出的方式，将子女分散到油田的23个基层单位做劳务工，岗位大多是操作类。二是鼓励自主创业。油田子女自主创业办起的公司，油田给予资助。三是独辟蹊径社会化。塔里木油田积极想办法解决子女就业，引导子女社会化就业。其独特的做法是，引进、扶持有实力、有信誉的企业，携手成战略联盟，共同解决子女问题。比如塔里木油田经过一年的探索，于2012年初与华油能源集团达成解决油田子女就业协议。按照协议，华油能源集团工程服务有限公司建立考核机制，考核优秀子女进入公司管理层、或聘为基层生产和技术方面负责人。这些子女也可以进入华油能源集团总部或其他业务领域。刚开始时，油田职工和子女还持观望态度，只有22人加入到华油能源集团，经过两年的运行，效果良好，后来有近百人加入。

中国石油大学（华东）经管学院教授丁浩认为，企业在直接安排就业的同时，更应该重视对职工子女的培训和培养，充分利用企业强大的技术力量和培训资源，做好子女就业培训工作。他说，石油石化职工子女从小跟随父母走南闯北，在知识结构、人生阅历等方面，有着天然的优势。但是，近年进入就业年龄的职工子女也有着他们同龄人同样的毛病，那就是没父辈的艰苦奋斗精神。同时，要就业，就需技能。比如南方需要大量的技术工人，比如焊工，有些企业想招到技术过硬的高级焊工，开出的工资比大学教授都高。而石油石化企业从油田到管道再到炼化企业，焊工一直是一个非常重要工种，有着强大的师资资源。同时，原来的技工学校在停止招收技校生后，也改成了培训中心，而这些培训中心大多工作量不足，有的处于半死不活状态，为什么不拿出这些资源来为职工子女开展培训呢？其实这才是企业解决职工子女就业的最大优势，也是相对其他待业青年的真正优势，发挥的好，子女就业问题就能有效解决。丁教授说，如果石油石化职工子女个个技术精湛、素质全面，还发愁找不到工作吗？

通过深入的采访，我们看到，传统的就业链条被打断了。通过专家们的分析，我也看到，新的就业链条即将建立起来。虽然一个时期内，石油石化职工子女就业问题还将不同程度地困绕我们，但随着各方的努力，尤其是通过待业子女自身的努力，美好的明天一定会到来！