如何提高基层单位的危害识别能力

卢全武(中石化股份公司华北分公司第一采气厂输气队,陕西 榆林 719000)

辨识危险、危害因素是隐患管理的第一步，也是能够及时排查隐患最关键的一个环节。“零伤害事故发生，零损工时事件发生”已经作为各单位努力奋斗的安全目标和宗旨，然而要做好这一奋斗目标，着实需要我们单位全体员工共同来维护这个安全理念。

“安全检查表”和“工作危害分析表”是我厂常用的危害识别方法，再结合打分法对场站和队部进行危害辨识，能够定性和定量地找出频率出现较高的危险源，从而进行定期追踪，查找危害根源。可是从基层单位的危害识别表来看，诸多情况属于表里不一，辨识内容和现实不能有机结合，甚者在打分的专区存在随意打分的情况，没有真正从定性和定量的方法进行评价。

因此现在我厂当务之急就是要把提高基层员工的危害识别能力作为首要任务，不断提高基层员工的安全生产技能和安全意识。

1 活力培训力度，提高员工识别能力。

如果把员工比喻成山羊，那么培训师则是牧师，山羊只知道啃身边的草，却不知远处的藏龙卧虎，因此需要牧师带动员工进行引导，不断强化自己的安全专业知识能力，识别所在岗的危险源。在此，培训显得尤为重要，正确地教育员工如何进行辨识，如何进行填写，排除主观论断，根据标准进行打分，然后用公式R=L×S计算，并进行等级划分，从而对识别出的重大危险源采取控制措施。

目前，从基层单位的危害识别表格来看，许多员工存在对R(风险)，L(可能性)，S(严重性)有误解，理解了字面意思，却未真正地融入到R(风险)这个含义里面去，本能地对风险进行打分，导致概念混乱。因此，有必要对员工进行简单的安全知识培训，这样才能有利于员工在自己岗位上将危险源逐一查找。

2 制作风险提示卡，定期要求员工针对自己的岗位进行危害识别，并现场填写

一张危害识别表格看似简单，却凝聚了各个专业的知识，做好这张识别表格，需要员工熟悉所在岗位的专业技能，理顺工艺流程，方能进行全面的危害识别。风险提示卡是随着作业的顺序，对符合作业环节的每个人的作业内容及不同岗位要点进行明示，从风险因素识别、风险度、后果和控制措施等方面进行半定量评价。将此卡和安全检查表有机结合，能够使员工更深层次地对作业流程进行分析。

“填鸭式”的识别还游走在各个基层单位，每逢遇到临检查时，便将以前辨识的表格翻找出来进行填补，殊不知为安全事故发生埋下了祸根，同时也隐藏了自己对危害辨识的能力。交接班制度是采气厂要求员工针对场站进行点检，将发现的危险、危害因素进行填写，然而他们看惯了记录表上的各种列举事项，却无意留心于生产中的每一个环节，总是认为昨天是正常的，今天照样。只要生产继续，潜在危险源也就继续，所以应定期对员工的危害识别水平进行检测，争取做到熟能生巧。

排查事故隐患。例如甲醇储罐风险提示卡见下表。

3 把危害识别纳入考试范畴，引领员工真正懂得“我要安全”

除了掌握工艺流程之外，员工需要更多的了解安全知识，为了更好地保证生产顺畅，员工应学会辨识危险源。首先从理论知识熟悉安全方面的概念；其次深层次地掌握些危害识别方法，逐渐把员工的危害识别能力培养起来。每月月考试试卷不能全由技术组单独出，而是应当和安全办公室一起参与。在基层单位时，也曾听见员工抱怨月考题出现雷同的现象，让他们失去了新鲜感和挑战性，久而久之也失去了学知识的欲望，所以趁这个机会何不多掺杂一些安全知识题目呢，调动他们的学习积极性呢？让他们用书本去查找自己的不足，锻炼自己的危害识别和判断能力；同时应对岗位应知应会、岗位危险和危害因素、风险控制措施和应急预案演练评比等有关知识每季度进行一次考试，有效促进各岗位员工素质的全面提高。“我要安全”不是从口中就能做到，也不是从书本上就能做到，更不是简单地从行动上就能做到，而是循序渐进地积累，有机结合，方能把“我要安全”提升到“我会安全”。

4 “碰头会”切勿“虚心接受”

“碰头会”是给大家提供自由发言的交流平台，除了认真听取中肯的“批判”之后，还应说出自己的见解，切勿当“软绵羊”，只是虚心接受，忽略了自己对待安全问题的剖析能力。在安全月分析会上，各基层单位都争先恐后地发表自己的看法，有时候唇舌相战，有时候问题未在会上解决，还在安环科继续讨论会上余留的问题，直到大家对“说法”都满意为止。现场现有的条件有限，需要员工把智慧集中到眼球上，通过对现场的生产、安全、设备等进行聚焦，用平时所看到和听到的知识点进行危害识别，才能保证其无病工作。

5 结语

企业要用发展的眼光来对自己评估，老一套和按固就搬的思想应该摒弃，危害识别方法也在不断更新，目前我厂所采用的危害识别方法比较单一，还未能从多方面对安全问题进行量体裁衣，针对我厂易燃易爆的天然气生产，净化和集输等可以采用事故树、英国道化学和蒙德火灾爆炸指数法进行分析，这样更能把隐含的问题分析到位，提高员工的危害识别能力。