“双标管理”在联合站中的管理应用

刘旭（中油辽河油田公司金马油田开发公司，辽宁 盘锦 124010）

1 概况

小一集中处理站担负着金马油田开发公司采油作业三区原油脱水处理、污水处理回注的任务，原油主要采取温度、药剂沉降措施，将外输原油含水控制在0.5%以下；污水处理主要采取药剂处理，蓄水池沉降、一、二级粗精细过滤措施，在日常反洗、斜板罐的排污收油的帮助下，水质指标均控制在10mg/L以下，原油及污水各项指标均控制在要求指标之内。

站内主要技术指标、成本指标的要求

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2 双标管理的概念及目标

“双标”主要是指技术指标与成本指标。“双标管理”是能够使技术指标与成本指标有效的结合起来的一种管理手段。重点对技术指标和成本指标进行控制，将技术标准与管理标准落到实处。

2.1 根据本站实际，本着“干什么、练什么、查什么、补什么”的原则，对“双标管理”的内容进行诠释，实现工作学习化，营造“比、超、赶、帮、先”的工作氛围。让员工在工作中体会快乐，由“要我学”向“我要学”转变。

2.2 为进一步加强员工培训的基础管理工作，要积累各方面的原始资料，认真做好资料归档工作。各项基础资料要分类整理、装订成册。各项内容填写要规范、真实、完整、准确。

2.3 通过“双标”工作的开展，缩小岗长与岗位员工在专业技能上的差距，提高岗位员工自身的岗位技能水平以及精细化管理意识。

2.4 力争加热炉自耗气每天能够节约50m3，注水泵耗电量每天能够节约50kw·h。

3 双标管理的实施前后效果对比

双标管理实施前后效果对比

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4 双标管理取得的成果

4.1 通过“双标管理”的试运行使每一位岗位员工清楚的了解了自己岗位的责任，对本岗位的水、电、气的消耗情况有了清楚的认识和了解，更好的调节了本班的加热炉自耗气量、注水泵耗电量，实现了降本的目标，有效的控制了生产成本的支出，实现成本对标。

4.2 通过近一阶段“双标管理”的试运行，岗位员工能够更加熟练的掌握本岗位的工艺流程和各段控制标准，清楚每个控制点超标的应对措施及处理方法，熟练掌握如何分析问题，提升了岗位员工的业务素质，有效的提高了原油脱水效果与污水处理质量，实现了技术对标。

[1]曹海丽.黄沙坨油田火山岩油藏特征综合研究[J]﹒特种油气藏，2003，10（1）：62-65.