七牛眼中“互联网+”的数据商机

七牛眼中“互联网+”的数据商机

大数据和云计算的话题很容易聚焦到一些国家战略级的问题讨论，比如气象预测、金融服务等。作为国内知名的云存储服务商，七牛已在云服务行业耕耘了四年，在云计算和大数据方面所看到的场景有一些独到的观察和思考

从七牛实践的角度看云计算和大数据形态

计算、存储和大数据分析正逐渐形成社会基础设施。很多人误认为云计算就是云主机，其实云计算是一个产业，机器只是这个产业很小的一部分，它的作用就是资源虚拟化。以前买一台物理机变成买一台虚拟的机器，这台虚拟的机器所产生的价值跟那台物理机是完全一样的。云计算分IaaS、PaaS和SaaS三层，对应到传统时代，它们都有自己所要颠覆的对象。

云服务到底改变了什么？

云服务的目的是去IT，去IT不是将整个IT部门裁掉，而是改变其工作方式。以前的IT部门管理的是硬件的采购、选型。到了云计算时代就没有任何实际的设备需要管，只需要管供应商，这时候人成为公司最宝贵的资产。互联网时代产品的迭代速度非常快，正慢慢影响到传统企业和企事业，即原先跟互联网没关系的传统企业都会互联网化，甚至互联网监管部门的政府机关也会成为互联网服务的客户。传统时代国内所有的关键软硬件大多被国外公司把持，而云时代给了一个重新洗牌的机会。

轻公司和轻量化公司是云服务时代的两个概念。轻公司会尽可能地只招聘需要的人以降低成本，加快迭代速度。如果做一个互联网产品，先构建非常多的支撑部门，比如完整的HR部门、财务部门、行政部门，而IT部这边还购买了几百万的设备，这时公司要倒闭，压力就很大，因为它的成本很高。但如果公司只有三个人，全是技术人员，其他的尽可能外包，倒闭有可能是一件好事，证明方向不正确，应该快速找一个新的方向。轻公司的理念在细分的移动互联网行业较常见。互联网创业对全行业的颠覆也蔓延到传统行业。因此，传统行业的企业形态也会越来越接近轻公司的形态。

公司轻量化其实是一种防御性的行为。公司很重说明公司运作较成熟，但是当公司的业务被颠覆的时候，反应也会非常慢。现在很多公司已经意识到这种被动的局面，会采取内部创业的尝试，主体业务保留原来的运营模式，但是会尝试做一些新业务，开辟一个新的团队，然后以互联网公司的方式去做。但是这个创业团队的负责人发现自己有创业能力就很可能离职，所以公司内部创业的干部成功率非常低。大公司内部创业最困难的情况是主体业务受到攻击，这时要考虑主体业务的防御性，如何能够足够强的第一点就是公司的轻量化。先把决策过程变短，然后把响应速度变快。

另外一个趋势是资产重心从实物向虚拟转移。比如以前银行贷款会先通过厂房、值钱的设备进行资质评估，但在互联网时代，不可能为做一个产品先去购买厂房或办公室。所以，银行必然会被颠覆，会改变对资产的评估方式，为这些公司的金融事务扫清障碍。

“大众创业、万众创新”最关键的是对环境的准备。现在的地域条件不再那么重要，互联网时代所得到的信息量、访问速度基本是接近的，所以有可能产生一些新的模式，而这些模式很有可能不是在沿海城市里面发生。

七牛的发展策略

按七牛的维度，数据主要分为三种类型，即结构化、非结构化和半结构化数据。这三类数据围绕的数据处理，比如图片的美化、裁剪处理，视频的打水印、截图处理，而大数据分析是围绕半结构化的日志数据。比如网上购物时的浏览行为就会在日志系统里留下一条日志数据。这三类数据量最大的是非结构化数据，所以七牛的第一步是先做非结构化数据的管理。

七牛推进云服务分两个方向，一个方向按实体规模先抓小后抓大，另一个方向按产业形势先抓上层，再往下潜，最后到国计民生。所以七牛第一批客户主要抓移动社交，以前的移动社交图片用得比较多，现在则是短频，但只要用短视频（除微信以外，比如美拍、微拍、秒拍）的产品，上传的数据全在七牛平台。这类创业企业需要足够快的发展速度，而云服务的安全性超过自建的安全性，所以云服务很适合它。

另一方向到国计民生那里，他们需要看到供应商的系统规模明显大于自己系统规模，一方面他会觉得你足够大，另一方面因为平台上的客户都运作得很好，所以他们才会觉得放心。所以，不管本地是在扶持云服务企业，还是在扶持移动互联网或者想颠覆传统企业的新兴企业，这主要看他们处于哪个阶段，处于第一阶段的企业肯定会用比较简单的方式做事情，往后才会越来越重视流程。

不同规模的公司对公有云服务有着明显不同的态度。初创公司会选择直接拥抱公有云，因为现在产业变革非常快，如果不用云服务，它们产品上线的速度往往要推迟半年，这半年意味着死亡率会提升好几倍，很有可能半年后再无相关机会。中小型公司有较强的研发能力甚至有自己的云计算团队，对于云服务它们需要一个比较长的评估过程，云服务提供商需要花时间去说服他们使用，直到它们使用后觉得方便才不会有顾虑。大型公司因为决策者的原因很难推进，通常只能先从新型业务推进。最后一类传统型公司，它们对云服务有兴趣，但不愿意冒险，所以会仍然采用传统买软件的方案，但是它们当中也有主动拥抱公有云服务的意愿。这里给出三个案例。

互联网＋医疗

医疗行业，大型的智能医疗很难实现，而以预诊、挂号排队这类服务会慢慢颠覆整个医疗系统，该创业模式成功可能性高。整体而言，数据原本分散在不同医院的不同科室，最终会集中到一个统一的医疗大数据平台，上面会衍生出一大批的云医疗服务，排队只是云医疗服务很小的例子。一个非常自然的演变趋势将从民营医院开始，最后进入到国家公立医院。

互联网＋教育

在线教育通常给人的印象是把老师讲的东西录下来，再把录像放到网络上，事实上这只是一个支撑。国内在线教育成功的关键在于它在网络上形成的教育理念。从下往上积累，最底层是课程上网，往上是师生互动，再往上会形成社区（包括学生之间的互动、教师之间的互动），从而形成一种良性的改进和优胜劣汰规则，越好的老师能得到越多的学生和收入。最上层是学生如何得到承认，目前的在线教育主要用于学生学本领，还没有任何证书。目前，七牛支撑着在线教育从下往上的每一层（除最上层），每一层都有不同的创业公司，他们之间形成了自然的产业细分。

互联网＋安防

传统的局域网监控重资产，投入产出比低。传统方案中，监控一个房间得用上几十上百万的花销，但有了云存储服务以后，有多少个监控点就买几个摄像头，一百个摄像头才几万块钱，投入成本跟传统方案比相对低了很多。摄像头的需求在小微企业比较明显，购买的摄像头连上Wi-Fi就能持续把监控到的画面上传到云端，用户可以通过手机看实时画面和历史画面，还会有关键的报警功能。比如监控一个仓库，通过视频分析发现晚上有异常就会自动报警，并把报警的那段录象上传到云端，这样就可以看到入侵的是一只猫还是小偷。大数据在监控方面将有更多的发挥场景，比如家庭监控能够持续采集家里每个人的健康状况，小孩有无一些危险的行为，根据走路的姿势看是否有一些病态，在这个视频平台上面又可以衍生出很多其他创业的业务模式，从而产生更多生态圈的价值。