十年磨一剑 今始展锋芒——记上海建科工程项目管理有限公司

十年磨一剑 今始展锋芒
——记上海建科工程项目管理有限公司

上海新虹桥医学中心（总控）

2005年，上海建科工程项目管理有限公司（以下简称建科项管）悄然而生，一条筚路蓝缕的创业之路由此铺开。十年，弹指一挥间。建科项管内强管理、外拓市场，不断吸引高端人才加入，品牌业绩和市场信誉不断提升，已经成为了行业中的佼佼者。

上海迪士尼（项目管理）

十年创业，终见曙光

2005年，国内建筑质量安全生产形势日趋严峻，上海建科工程咨询有限公司（原上海建科建设监理咨询有限公司）发现只在施工阶段介入的工程监理无法为建设单位提供全过程、全方位的管理决策支撑，项目管理应该是未来的战略发展方向，为了提前培养团队在项目管理方面的专业能力，高起点进入正处于萌芽状态的项目管理市场，毅然决定将公司的甲级监理资质平移，创立新的公司，建科项管藉此诞生。

对创立伊始的建科项管来说，公司面临着诸多困难：一是业务难接，当时各方对项目管理作用的认识不够，业务量较小；二是公司创立之初制度缺乏，无法适应现代化管理的企业要求；三是人才问题困扰企业的发展。公司的人员既是老兵、又是新丁。说是老兵，因为公司的人员都是从母公司的各个事业部和子公司调配而来，都是监理行业的“行家里手”；说是新丁，因为整个公司没几个人真正理解和做好工程项目管理，可谓是七拼八凑的“临时队伍”。这样的格局，导致公司在成立之处的几年内都以考虑生存为主，虽然公司名称是项目管理公司，但是业务基本还是以监理业务为主，与母公司的其他部门并无差异。2009年，全公司较重大项目总共不到十个，生存愈发艰难。

但即便是在这样艰难的环境中，公司始终坚定往项目管理的方向发展。公司承接到了上海波音机库的项目代建业务，又逐步承揽了国家及地方代表意义重大的上海世博会C片区、上海对口支援都江堰灾后重建等项目管理服务。这些项目，为公司锻炼了项目管理人才，培养了他们项目管理的理念，为公司接下来的五年高速发展打下了基础。

机会总是留给有准备的人。2011年，上海迪斯尼乐园的开工建设给了建科项管极好的机遇。为了能够取得这样一个优质优价的项目，公司上下“三军用命”，积极满足招标方的诸如双语人才等要求，顺利中标。藉此，公司上下信心大增。自此之后，公司又相继中标海南铜鼓岭国际生态旅游区、上海新虹桥国际医学中心（园区），南京麒麟科技创新园区、国家会展中心（上海）、上海复旦大学枫林校区等区域性重大项目（群）的项目管理服务。

公司产值由成立之初不足2000万，到如今近1亿；公司项目由当初的不足10个，到如今的70余个；公司人员由当初百来人增长到而今的400余人。而最让公司自豪的是，公司的项目管理业务占到了所有业务的近半，是为数不多的名副其实的工程项目管理企业。

十年跋涉，一路创新

作为高智能的服务行业，工程咨询行业近年来快速发展，越来越多的客户也意识到了项目管理的价值，但对项目管理公司的要求也越来越高。项目管理公司只有不断加强自身的创新，不断提升服务，为业主创造更大的价值，才能够得到长足的发展。

作为以工程咨询和项目管理服务为主的公司，建科项管在十年里不断强化自身的体系建设，形成了较为完善健全的管理体系和科学的管控运作模式。公司先后取得了ISO9001质量管理体系认证、ISO9001环境管理体系认证、ISO9001职业健康安全管理体系认证、英国UKAS质量管理体系认证、英国UKAS环境管理体系认证等。同时，公司牢牢把握“客户为先”的原则，搭建了“JKPM四阶段”管理法，分别为“启动、设计、施工、收尾”四个阶段。在服务中通过将咨询服务模块化、流程化、表格化，围绕管理目标分解管理任务，为客户提供定制式的精益化服务模式。对已有的成功经验，公司也进行了总结，并且参与多项行业标准的编制。

上海川沙A-1地块市政道路及附属设施（监管一体）

创新是企业持续发展的动力和源泉。在当前的形势下，完整的工程项目管理业务已经越来越难接到，且单一的项目管理服务模式已越来越不能适应工程项目规模化、区域化、专业化、个性化的趋势。工程项目不同于生产产品，独一性是其主要特性。每一个工程项目，每一个客户都无法复制，优质的服务目标对管理咨询提出了极高的创新要求。面对瞬息万变的环境，建科项管围绕“自由创新、不拘一格”的创新原则和行业“BIM化、信息化、工业化”的发展方向，创新提出了项目总控、监管一体、定制式专项服务、BIM式项目管理、绿色建筑项目管理、资本投后管理等服务模式，获得了客户极大的认可。

上海南京东路179号街坊成片保护改建（监理）

上海国际旅游度假区管理中心（监管一体）

上海复旦大学枫林校区（项目管理）

针对当前业主需求的个性化的形式，公司创新性地为业主构建了模块化菜单式，形成了工程项目管理全过程服务体系，制定相应的管理规程及基准文件，有效整合优化项目管理资源，为业主提供了专业性、系统性、前瞻性的管理服务，公司服务的客户也从工程领域逐渐扩展到政府部门、银行基金和行业协会等领域。

而针对当前园区建设如火如荼的形势，建科项管也适时地推出了总控咨询的服务，协助业主对总体项目进行建设顶层整体管理体系规划，提供工程建设全程管理咨询，实行工程建设全面监管评价。在目前的上海新虹桥国际医学中心（园区）、南京麒麟科技创新园区等项目中，这种服务模式已经得到了业主的好评，取得了良好的经济效益和社会效益。

十年同心，携手腾飞

众所周知，工程项目管理对人才要求极高，需要的是具备综合素质的高级管理人才，既要有扎实的项目管理理论基础，又要有现场工作经验。正如前文所说，建科项管创立之初的项目管理人才极度匮乏。为了能够在短时间内获得人才，刘格春总经理介绍说，公司上下集思广益，从各方面招纳贤才，他们有来自设计院、业主单位、房地产公司、施工单位等，找到与公司理念契合的员工后，加以培养，如今的他们都已经成为了公司的顶梁柱。另外一方面，公司也引进研究生进行培养，加大公司的人才储备。

员工是企业发展的核心动力，公司倡导以人为本，同心协力为公司的发展奉献自己的力量。建科项管根据行业发展情况制定企业人力资源规划。公司实施了“导师制”，为每一位员工量身定制职业生涯发展规划，通过母公司上海建科工程咨询有限公司优良的人才结构，提供众多的管理、技能、文化等培训活动，源源不断地为企业输出优秀人才。在母公司培训的基础上，公司也围绕项目管理进行培训，着重培养员工对行业的领悟力，将项目管理的理念灌输到每一个员工的工作中。

在行业人员流动趋于频繁的市场环境下，公司业务骨干队伍保持非常稳定的状态，并多渠道地引进人才和培养年轻技术骨干。如今公司已逐步形成了一支较为稳定的、知识和年龄层次合理的骨干队伍，并有博士与硕士、归国留学生等高等学历人才。目前公司国家类注册人员达30%，本科以上人员达50%，中级以上职称达50%，具有一大批一级注册建造师、注册咨询工程师、注册监理工程师，注册造价工程师、注册设备监理工程师、英国特许建造师等复合型的专业工程咨询人才，为公司不断发展和壮大奠定了坚实的人才基础。

而作为国有企业控股子公司，建科项管也注重打造家文化，关爱社会，勇于承担社会责任。公司积极投身绵阳、甘肃抗震救灾，都江堰援建，新疆援建等，在履行企业社会责任上主动积极，赢得了品牌声誉。

本刊记者 陈 浩