张瑞敏：自杀重生 他杀淘汰

吕爱

通常来说，自杀是死，他杀也是死。但张瑞敏不这样看，他认为，做企业时，自杀是重生，他杀是淘汰。重生是继续生，淘汰则离死不远了。

作为传统家电制造的标杆企业，海尔近几年来把劲儿用在了自我折腾上。首席执行官张瑞敏说：“没有哪一个企业不折腾就能成功。”

海尔转型决心十分坚决，也承受了巨大舆论压力。过去两年，海尔累计裁掉2.6万名员工。张瑞敏提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，把过去30年辛辛苦苦打造的超级航母，解构成了一支并联舰队。

2014年，海尔总营收增长2.5%，利润增长19.6%。在很多人看来，这是海尔互联网转型、向工业4.0挺进的初步成果。当然，巨人转身时，也有摔跤的风险。例如，拆分后的小微企业会不会野蛮生长，导致海尔帝国的失控？好在张瑞敏相信“自杀重生，他杀淘汰”，这个转身是必须的。

海尔内部有一个为人津津乐道的小微企业，雷神科技有限公司。这家公司是3个85后员工创立的，是海尔唯一一个获得外部风险投资的小微公司。3个年轻人李艳兵、李宁和李欣利发现在PC、笔记本销售持续下滑的情况下，游戏本市场需求却呈高速上升趋势，并且这一领域还没有出现强势的厂家和品牌。3人迅速组团，首创了业内“无亮点屏幕”新标准，最终创造了令人意外的销售奇迹，去年销售收入达2.5亿元。

“企业过去是如航母般生硬的组织，是紧耦合结构，只要坏一个齿轮或螺丝，企业就趴窝；现在是松耦合结构，一两百块并联体，死了几块，其他生长茂盛，还有新生力量。”张瑞敏对海尔的转型颇具信心。

“如果有好的创业项目，我们马上会配上资源，风投也会跟进。这样海尔就转变成了一个不断孵化成果的平台。同时呢，平台不是封闭的，而是开放的，这就提供了一个非常大的创业空间。”海尔轮值总裁周云杰强调说，转型创客平台的探索，正让海尔进入到另一个新的发展阶段。工