企业控税策略实例分析

卷首语

企业控税策略实例分析

税务管理贯穿于企业决策活动过程中，企业老板或者决策层在对公司的重大事项进行决策时，都涉及到税收问题。如果在做决策时，没有考虑到税收成本控制问题，会使企业承担不必要的税收负担。决策失误是企业的最大浪费，决策失误猛于虎，只要前期决策失误，有关的税收成本已成事实，再不缴税则是延期缴纳税款。正如宋洪祥老师所说：“税是业务过程产生的，是财务部门缴纳的。但是税收主要是取决于老板的决策。公司怎样发展？业务怎样做？都取决于老板的决策，一个决策的失误会给公司带来巨大的税收风险。企业要管理好税，必须从老板的决策入手，加强经营决策的税收管理与风险控制。”因此，税收成本的高低在一定程度上取决于老板或决策层的决策，要控制和降低税收成本，税务管理必须注重从决策入手。

由于业务是按合同发生的，是受法律保护的。合同决定业务过程，业务过程产生税收。但是公司的合同不是由财务部门签订的，而是公司业务部门签订的，如采购部门签订采购合同，销售部门签订销售合同等。因此，税收是公司业务部门在做业务签合同时产生的。企业的税收应分为三大环节：一是税收的产生环节；二是税收的核算环节；三是税收的缴纳环节。在这三个税收环节里，只有企业的业务过程才会产生税收，特别是流转税，只要发生业务的流转，就会产生流转税。因此，要控制和降低税收成本，必须控制、减少和规范企业的业务流程。

企业财税管控是现代企业管理中的重要组成部分，是企业精细化管理的重要表现。如何进行财税管控，使企业规避不必要的财务和税务风险，提升企业利润，增强企业市场竞争力，关键是要看企业财税管控遵循的指导思想是什么。企业不但应该明确税务相关政策，更要处理好企业面临的各种税务问题。同时，要建立有效地企业税务管理体系，为企业创造更大的利润。本期特别策划选择经典案例进行深入剖析，指导企业加强财税管理，提升企业利润。