互联网经济给传统行业带来的陷阱与机遇

张宝玉

（唐山钢铁集团微尔自动化有限公司技术研发部，河北唐山 063000）

互联网经济给传统行业带来的陷阱与机遇

张宝玉

（唐山钢铁集团微尔自动化有限公司技术研发部，河北唐山 063000）

本文基于互联网经济的的发展和普及，阐述了互联网经济给传统行业带来的陷阱和机遇，提醒企业不要盲目追风，否则只会劳民伤财得不偿失。然而如何才能抓住互联网经济带来的机遇，作者总结了一个公式：成功的互联网项目=准确的客户需求定义+软件开发的天才创意+成功的商业运作+锲而不舍的创业精神，为企业或个人投资互联网项目提出了一些建议。

互联网经济 传统行业 陷阱

互联网经济的大潮滚滚而来、势不可挡，似乎有席卷一切传统行业的势头。随着阿里巴巴在纽交所正式挂牌，马云也取代李嘉诚成为新的亚洲首富，但不同的是马云从白手起家到成为亚洲首富只用了短短5年时间，而李嘉诚却用了其一生的心血，一时间全世界都被这些互联网产生的童话所倾倒，每个人都梦想在互联网经济的大潮中捞得一桶金。但在这里我要给这些人先泼一盆冷水，谨防互联经济给传统行业带来的陷阱。

陷阱一、互联网经济机会多多，遍地是黄金，随便弄个项目都能成功。

我们从电视、广播、报纸当然还有网络上看到或听到不断有互联网公司对传统行业发起挑战的新闻。马云的余额宝在短短6个月时间就吸收了2500亿的资金，各银行陷入存款流失的危机；腾讯的微信业务把传统电信运营商逼的几乎无路可走。而且他们都在这些业务中赚得盆满锅。我个人也参加过一些大的IT企业和政府部门组织的基于云计算、大数据等新技术、新产品、新项目的推介会，每个项目都听起来很有市场前景也很赚钱。但有一个残酷的实施摆在我们面前，根据Startup Genom课题组对硅谷3200家互联网企业的调查统计，实现自己创业目标的创业企业仅占总体的1/12，而其成功率仅有8.33%，而对于国内的创业企业我们更没有理由乐观。因此，虽然越来越多的人投入到创业领域中，而其中创业网络的研究更是受到了极大的关注，以往的研究在创业网络对创业企业价值方面的贡献已经得到广泛的认可，但是对创业网络的作用机理的研究相对匮乏。

陷阱二、云计算、大数据、移动互联、物联网的技术先进、市场广阔，抓紧上马。

云计算、大数据、移动互联、物联网这些名词大家都不陌生，而且他们给我们的生活确实带来了巨大的变化。每隔一段时间我们的手机就会增加一些新的APP，老的APP的功能也都在不停的更新，这些新功能涉及了我们的生活、工作、学习和娱乐的方方面面。毫无疑问这些新应用的产生都依赖于云计算、大数据、移动互联、物流网等互联网新技术的支持。而且我们可以预见这些变化还会继续发生。这时我们一些传统行业的企业家们有些坐不住了，新技术这么好，我们也来搞搞吧，投一笔资金建一个云计算中心，上一个Hadoop分析一下自己的数据。此事不可盲目，首先传统企业必须要找准自己的定位，社会中大部分人都是这些互联网新技术的使用者和受益者，而绝非这些技术的开发者、推广者和运营者，现在不是，将来也很难是。其次，我们使用这些技术要做到因地制宜、有的放矢，必须从本企业的需要出发，将新技术的特点与我们的需要生产经营的需要有机的结合起来才会有效果，否则只是为了单纯应用新技术而上马项目必定会劳民伤财得不偿失。

陷阱三、只要互联网项目找准定位，实施相对容易，见效快、甚至有一夜暴富的可能。

互联网三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的创富神话已经被传为佳话，每个人都为他们取得的成就而既啧啧赞叹、羡慕不已，同时也觉得互联网公司的成绩取得好像比较容易，没多长时间，也没见他们做什么事情就成功了，是不是这个行业相对容易。据我所知真实情况并非如此，作为一个在IT行业工作多年的技术人员，我对IT项目的各种困难深有体会。IT项目的第一风险在于需求定位不准确，这种问题经常发生，原因有很多种，有的是客户本身就说不清或经常变，有的是我们理解错误。其次，开发和实施中的各种技术问题很多，软件的、硬件的、网络的、安全的、管理的等等那个环境做不好你都别想完工。再次，项目的资金和运营问题，互联网项目初期基本都没有什么收益的，需要一定的积累和不断根据市场需求调整经营策略才能盈利。第四是人才问题，大家都知道IT人才的流动是最大的，要争取和保留核心人才是项目成果的关键。最后，IT项目还要有一个挑战传统模式的过程，这其中要帮助客户克服原有的思维定式和行为习惯，要应对传统企业的排斥和反击。甚至有时还会涉及一些政府的管理制度和法律法规问题。而且以上这些问题是长期的，伴随项目实施的全过程。如果你要想在互联网领域创业那就做好迎接这些困难的准备吧。

如何才能更好的抓紧互联网经济带给我们的机遇。

说了这么多互联网的陷阱，是不是我们应该敬而远之。绝非如此，互联网经济已经到来，不管是个人、企业还是政府都必须面对它，而且要很好的利用它给我们带来的机遇。上述所说的这些陷阱，如果能够成功避开它们，那么我们成功的机会就会大大增加了。

我总结了个公式:

成功的互联网项目=准确的客户需求定义+软件开发的天才创意+成功的商业运作+锲而不舍的创业精神。

当然还有其他影响成功的因素，但我认为以上四点最重要。下面逐一说明:

（1）准确的客户需求定义:主要是指你要找到一个准确的创业切入点，当然你要想准确最好是在你熟悉的领域中找。换句话说就是在自己摸爬滚打多年的本行业找会相对容易一些也准确一些。（2）软件开发的天才创意:就是要在你确定的客户需求与互联网新技术之间找到产生价值的结合点。这里切记生搬硬套，把原来传统业务在计算机上再做一遍不会有什么好结果。应该通过引入新的技术让原有的工作模式或利益链条发生改变从而产生新的价值。（3）成功的商业运作:现在有句俗话“有钱就是任性”。但我认为成功的商业模式并不是有钱就好，关键是找到共赢的平衡点。要让项目所有参与者都能得到好处，这样才会让项目真正运转起来。（4）锲而不舍的创业精神:上文中已经陈述了互联网项目的诸多困难和不易，所以做这些项目一定要做好应对各种困难的思想准备，互联网项目有一个量变到质变的过程，也许最后成功和失败只有一步之遥，我们要坚持到最后。

总结:当下互联网经济热的发烫，但我们传统行业可不能因此而头脑发热，我写这篇文章的目的不是给大家搞互联网经济泼冷水，而是希望咱们传统行业能够更好的抓住当下互联网经济给我们带来的机遇。

张宝玉（1975—），男，河北唐山人，唐山钢铁集团微尔自动化有限公司技术研发部高级工程师，从事软件，网络开发工作。