公路工程施工项目设备管理与维护

王海峰

（甘肃顺达路桥建设有限公司，甘肃兰州 730050）

公路工程施工项目设备管理与维护

王海峰

（甘肃顺达路桥建设有限公司，甘肃兰州 730050）

随着公路的不断建设完善，公路工程施工项目设备管理在工程运行中会有很多的问题和隐患，而高素质的员工在工作中，无论何时都一定会把工作放在对一位，能够负责任的做好设备现场管理的工作。本文主要是对公路工程施工项目设备管理中存在的问题进行了总结，分析了问题产生的原因，最后提出了管理与维护的方法，更好的提高公路施工质量。

公路工程 施工项目 设备 管理 维护

改革开放以来，我国的经济地位稳步上升，交通行业也发展的如火如荼，但是随之而来的竞争力也加剧了不少，许多企业为了增加自身的竞争力，不得不走上公路工程施工项目设备管理升级的道路。提高企业效益的关键步骤之一就是合理的利用公路工程施工项目设备来提高生产力。对于设备的管理也需要投入足够的力量。但是现阶段的管理方法在企业中存在很多的问题，这些问题会对企业生产造成多方面的影响。

1　公路工程施工项目设备管理中存在的问题及产生的原因

1.1管理机构设置不健全，政策制度不够完善

要想真正意义上提升公路工程施工项目设备的维护水平就应当建立起健全的管理制度和维护机构，明确各自的职责和义务，这一点是实现技术改进且明确组织管理达标的重点。现在的大型生产线的都是流水生产，不同的环节有不同的人和设备来完成该环节的工作，这对于管理层的要求很高，但是很多企业管理层的力量不足，不能够很好的来进行人力资源的分配。企业的高层为了减少财政在管理层上的支出，错误的合并一些不同职能的部门，精简人员，这样的做法导致的最终结果就是不同区域的管理环节不能够被相关的管理层有效的管理，反而出现脱节，或者是管理交错的情况，某的环节管理人员重复管理，有的环节缺失管理，企业的管理工作很难够做到全面的开展。

1.2公路工程施工项目设备的维修技术落后

企业为了保证不同的设备能够有专业的员工来操作，往往是实行设备专人的制度，为了节省人力资源，所以在设备维护的安排上没有专人维护，导致了设备机械故障不能够及时的处理，大大的降低了企业的生产进程和生产质量，其实看似成本的节约，无形中却是造成了经济上的浪费。现在很多生产都需要大型机械设备的技术支持，这类型的大型机械设备本身的运行原理就涉及到了很多的科学技术，所以相关的维修工作必须要由专业的维修人员，利用专业的维修技术，借助专业的维修设备进行维修，这样才能真正有效的处理机械的故障问题，使故障机器可以很快的投入到生产中。

1.3企业本身装备落后并且有盲目购置的现象

新世纪的到来，新企业的诞生，老企业的改革，都预示着企业的竞争越来越激烈，只有设备和人才都兼备才能够在竞争中持有优势。但是现阶段的设备更新换代的速度太快，很多企业由于资金困扰等原因，不能够及时的更换设备，这样一来对于企业的发展是一个很大的制约条件。伴随着这个现象，有些企业意识到了这点，选择购买新机，但又因为没能按照企业自身发展的要求，对于企业在设备投资方面的资金安排不足，不能够合理规划和引进对企业发展真实有效的机械设备。所以，这些企业即使购买了新机，它的利用率也不高，就如同废弃产品一样，无人问津。

2　管理和维护方法

2.1完善公路工程施工项目设备管理机制

高层管理者和基层管理者对于机械设备管理的职责划分不清，高层管理者认为是基层的工作，但是基层的管理者人员有限，投入到了管理工作中，也无暇顾及机械设备管理的工作，这样一来这个环节管理并没有专门的管理者，导致相关工作的停滞。所以企业应该施行统一规划，并安排专业人员负责这一块业务，进行综合性管理，努力把管理层和操作层完美结合。

2.2施行点检制度对公路工程施工项目设备进行保养

提前对机械设备进行检测，及时预防处理，是防止机械设备故障的有效措施。但是相关的企业在保养这个环节并不够重视，只是在出现故障后，处理维修这个环节，长时间使用出现损坏后再进行修理，这样只会大大降低设备的使用年限。最好的方式是定期对设备进行维护，及时的检查，排除故障。不同的机械设备要由专业的工作人员来制定一系列对应的保养方案，进行周期性的保养，延长设备的使用年限。

2.3施行不定期机械检查技术评比活动

为了有效的施行点检制度，督促员工按时进行维护工作，应该施行不定期设备检查，可以减少员工提前做“准备”来应付检查，保证了基层的设备管理的有效进行。同时，制定相关的奖励制度，充分提高员工的积极性。确保设备管理落到实处，不赋予表面，及时发现设备故障，及时处理，缩短停工的时间。

2.4加强员工的素质培养

培养员工的素质并不仅仅是对员工本身的提高，也可以激发他们对企业的奉献精神，提高企业的效益。倘若企业员工铺张浪费、马虎做事、以劣充优、应付了事，企业设备管理工作也将难以正常的进行。因此，应该加强培训工作，确保企业员工素质处于一个有利于企业发展的状态。

3　结语

公路工程施工项目设备管理需要每一位员工在各方面进行全面的参与和积极的配合。高素质的员工在工作中，无论何时都一定会把工作放在对一位，能够负责任的做好设备现场管理的工作以及相关的保养工作。不仅仅要提高基层工作人员的素质，相关的高层管理者的素质也需要提升。而针对公路工程施工项目设备的管理和维护，不仅需要实现技术和理念的创新，同时还应该继续去不断发现新问题，来不断明确前进的方向。而且还应对当前存在的缺陷进行细致的分析，为今后工作的开展奠定基础，为工作原则和思想的确定工作理念，进而有计划、有目的性的开展各个阶段的项目。

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