大运行体系下电网监控“六化”管理

摘 要：随着枣庄电网的迅猛发展和“三集五大”改革的推进，枣庄电网调控系统各专业管理及技术水平也随之稳步提高。枣庄地调从保障电网安全运行、强化安全管理、构建完善的安全保障体系、提升人员综合素质等方面，积极探索，开拓创新，通过实施大运行体系下电网监控“六化”管理，有效地提高了调度专业管理水平，适应智能化调度管理的推广和发展，有效地促进了地区级调度从“经验型”向“分析型”的转变，有效促进了调度核心业务提升，确保了枣庄电网的安全稳定运行。

关键词：大运行体系；电网监控；“六化”管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.117

1 背景

专业管理的需求。随着“大运行”体系建设的推进，地县调控一体化，监控业务范围扩大，工作量骤增，使班组安全生产面临严峻挑战，如何应对挑战，破解生产任务重和人员结构性缺员的难题，保证安全生产成为班组面临的紧迫问题。对此，班组决定积极推行“六化”建设，全面保障安全生产。

电网发展的需要。近年来枣庄电网建设的步伐越来越快，每年新改建变电站10余座，枣庄电网形成500kV交流为主要输电走廊、以220kV交流为主网架的现代化交直流大电网。急需先进的监控运行管理方式，以适应电网规模急剧增大、电力设备不断增多、高科技设备大规模投入使用的现状。

2 主要做法

2.1 执行标准化作业，加强安全管控

地区电网监控运行是核心类一线生产班组。我们始终围绕安全生产这一永恒主题，重“全”、重“严”、重“细”，突出抓好标准化建设，以标准化指导作业，以标准化规范行为，全过程加强安全管控。

规范制度“全”。在遥控操作、信号验收、异常、事故处理等各方面都制定了标准化作业流程；制定了加强告警信号监视工作规定；设置了设备更名作业指导书。

执行标准“严”。严防习惯性违章，每岗必查、违章必究，确保作业细节控制到位。做到“事事有标准、人人都管事、处处有考核”。

基础管理“细”。班组坚持以5S管理为抓手，从细节着手，持续改善班容班貌。

2.2 拓展多元化培训，夯实安全基础

现场作业的安全与质量一定程度取决于班组成员的安全技能、业务水平。班组以推进地县调控一体化为契机，丰富班组培训载体，通过拓展多元化培训模式，不断提升班组员工整体素质，为安全生产夯实基础。

“一循环”提技能。坚持常态化开展每月“一循环”活动，每月“一道技术问答、一次现场考问、一个事故预想、一项专题培训、一堂理论测试”，全员参与。尤其是专题培训，班组鼓励员工走上讲台，针对某一项专题进行讲解和讨论，巩固和提高了班组成员的专业理论水平。

“两交叉”助合一。按照“调控合一”的要求，与地区调度专业和配网调度专业积极开展“交叉式”跨岗跨专业培训，应对“大运行”带来的调度、监控业务融合等方面的变化，努力实现一专多能。班组多人掌握配网调控技能，完成每月地区调度业务交叉培训内容，持续推进监控与地区调度专业融合。

2.3 依托实用化创新，提升安全防护

班组倡导“创新务实、学以致用”，积极开展“头脑风暴”活动，鼓励班组成员围绕日常工作将好的建议提出来、好的理念写下来、好的经验说出来，依托实用化创新，为安全运行筑起了一道防护墙。

优化操作防误控。总结归纳出了“口述手指操作口诀”，规范了操作术语，突出了遥控设备的“三核对”，确保变电站名称、设备名称、设备编号与操作任务相一致，严防遥控误操作。

优化系统防漏信。优化了监控分画面的设置，未复归信号告警窗的显示从技术上保障了信号监视的准确率，杜绝了监控人员在大量信号刷屏的情况下可能出现的信号遗漏。

优化报警防延误。班组通过“完善调度支持系统语音报警功能”的课题研究，改变了系统语音报警方式，采用时间段报警方案，大大减少了语音报警时间，并及时有效提醒监控员系统存在未确认的动作信号，从源头缩短异常处理时间。

2.4 实行无缝化风险管控，实现电网安全运行目标

大班集体交接班。每值由调度长主持大班集体交接班，综合各专业对接班人员进行书面安全技术交底，让接班人员全面了解当日电网的操作内容、操作危险点、操作注意事项和运行注意事项。

月隐患排查。每月结合重大保电工作深入分析电网薄弱环节，开展电网关键部位运行隐患排查，及时消除运行薄弱环节。

周风险分析。每周由各值分别组织学习运行方式组制定的次周《电网运行风险预警分析书》，依据本值的工作时间，就电网薄弱点、操作危险点制定与本值工作相对应的《电网运行风险应对预案》并贯彻执行。

日安全交底。每日早班交接班，调度班长、电网监控运行长参加，对运行人员进行书面安全技术交底，让接班运行人员清楚当日操作内容、操作危险点、操作注意事项和运行注意事项。

2.5 信息规范化治理，提升监控质量

通过信息规范化治理，监控值班人员在值班的过程中有针对性、重点性的对信号进行分析处理，保证了对所监控信号的正确识别，杜绝了信号漏监、误判情况的发生。

厂站信息规范治理。参照国网公司变电站典型监控信息表，对现役变电站监控信息表进行治理，准确定义信息分类。

监控信息分类逐步规范。严格按照国网公司变电站集中监控信息管理规范要求对信息进行分类，明确事故、异常等信息类别，重点监视事故、告警、异常、越限类信息，对告知类信息周期性浏览，监控信息分类逐步规范和统一。

2.6 注重“家”文化建设，凝聚安全合力

注重家文化的引领作用，以班组愿景为指引，坚持以人为本，积极开展多种形式的安全教育和家属协管等活动，增强安全意识和安全责任心。

愿景作指引。班组提出了“安全无小事”的安全愿景，并以愿景为指引，统一班组员工的思想认识，时刻绷紧安全这根弦。

安全靠大“家”。以家庭会议的方式开展班组安全活动，引导职工畅所欲言，边说边议，分析工作中的危险点、想法和建议，增加班组的凝聚力和战斗力，实现了员工“相互关爱，共保平安”。

作者简介：李崭（1979-），男，山东枣庄人，本科，工程师，研究方向：电力调控运行。endprint