汤大刚
(东泰华美建筑装饰有限公司重庆渝中 400000)
建筑工程施工进度的控制与管理
汤大刚
(东泰华美建筑装饰有限公司重庆渝中 400000)
在建筑工程施工中,施工进度是施工单位树立良好企业形象的重要因素,同时施工进度的控制与管理也是建筑工程施工管理中亟待解决的问题。对此,本文首先介绍了加强建筑工程施工进度管理的必要性以及影响建筑施工进度的主要因素,然后根据工程案例进行详细分析,探究具体的施工进度控制和管理措施,以期促使施工单位加大施工进度的控制和管理力度,在施工工期内完成工程建设。
建筑工程;施工进度;控制
建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动,在施工过程中存在一定的风险,而且建筑成果的使用时间比较长,因此对整个建筑施工过程的管理与控制显得尤为重要,直接关系到建筑物的实用性和安全性。
2.1 保证建筑工程的按期完成与交付
为了保证建筑工程能够按期完成,应该在施工建设前规定该工程完成的期限,并且在施工过程中,加强对施工进度的监管力度,对每一个施工环节的进度进行严格监督,确保建筑工程能够在规定期限内完成。
2.2 提高经济投资效益
在工程建设施工过程中,不可避免的会出现一些突发事件,体现出建筑施工的多变性和不稳定性。对此可以通过加强对施工费用的管理力度,提高投资效益,优化施工建设的整体水平,推进建筑工程的施工进度。
2.3 提高建筑工程的施工质量
施工质量是建筑工程施工建设的关键。为了提高施工建设的施工效率,需要在保证施工质量达标的基础上,对施工进度进行强化管理,确保施工质量与施工进度两者之间相辅相成,同时符合施工要求,这样才能降低施工成本,提高施工质量。
施工进度管理指的是施工项目经理部根据合同规定的工期要求,科学合理的编制施工进度计划,然后据此进行施工进度管理,对施工全过程进行检查、对照、分析,及时发现施工中的偏差,并采取有效措施,及时调整工程建设施工进度计划,确保工期目标实现的全部活动。
从整体而言,建筑工程施工进度的影响因素有很多方面,如技术因素、天气因素、资金因素等,但是对进度影响最大的就是人为因素。在施工中,很多投资单位对于投资的规模、工程的可行性没有进行详细了解,对于各种资源不能进行很好的掌控,在开工以后面临各种地质、水土、政策法规、环境等问题,导致施工进度过长。另外,还有的项目管理人员在施工前期没有进行施工进度计划,也没有按照既定的施工规范来施工,在施工过程中产生了质量问题或者安全事故,造成了施工进度的延误,或者在施工后期的竣工检验中被上级主管部门发现问题,勒令整改,导致了施工进度的延长。除此之外,在施工中还存在着很多突然事件会影响到施工进度的控制,例如战争、地震、洪水、冰雹等不可抗因素。
以实际的工作为例,该建筑为一栋大楼,为了保证项目施工质量,需要加强项目管理工作。该工程项目占地面积为4617m2,总共有24层,1层地下室。1~5楼是群房,6楼及以上是主楼。在建筑周边需要做好绿化建设工作,要求绿化面积达到24%以上,建筑西侧有地上停车位,车位20个,地上面积约为30000m2,地下面积约为2140m2,综合覆盖率高达45%,项目总投资为1.9亿元人民币,预计建筑周期2.5年。
对于该项目建设的管理内容有两个方面,包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织管理,在实施阶
段,必须做好每个方面的控制与管理。其中施工进度的控制和管理要求如下:
(1)提出工程每个环节的进度计划,并且控制计划的执行,要避免因工程超出进度被要求工期赔偿;
(2)要在材料的供给上提出进度要求,从质量上和速度上满足工程的需要;
(3)从招投标上、分包合同上、施工进度上对进度进行控制,并且与设计方作协商工作;
(4)协助业主作好决策工作,加速工程进度;
(5)对预定的工作进度与实设施工进度作对比,然后提交进度报告;
(6)协调各种施工专业技术进行,控制施工的进度,施工进度控制流程如图1所示。
图1 施工进度控制工作流程图
5.1 改进施工进度计划
施工计划的质量会直接决定施工整体进程情况,甚至对于整个施工项目能否顺利开展也能够起到决定性的作用,因此在施工项目开始前,应该制定出科学合理的施工计划,而这也是施工进程控制与管理的重要工作。施工计划不仅包括准确全面的设计图纸,而且需要大量的相关计划作为辅助,例如建筑材料供给计划、采购租赁计划、安全保护计划等,通过对施工人员技术的深入分析和现实施工条件的准确把握,全面透彻的分析施工过程中的各种条件,将建筑优势最大化的转化成利益,制定出在正常情况下可作为整体依据的施工计划,在整个施工的过程中要严格的按照施工计划进行,在没有遇到突发情况下不可以随意的更改。施工计划是施工过程的脉络,任一个施工环节的变更都将会影响到整体施工的进程,所以施工进度计划虽然不是一成不变的,但也不可以随意的调整。
5.2 加强材料质量
在建筑工程施工过程中,建筑材料的质量好坏直接关系着建筑工程的质量,同时也在一定程度上影响着施工进度。施工单位在选购材料前,应该了解材料生产商的资质水平和生产能力,选择与市场上信誉度较好的生产厂商合作。
5.3 建立健全法律法规
尽管目前我国现行法律法规对建筑工程有较全面的规定,但是具体的环节还不够完善。对此应该及时建立与健全相应的法律法规,完善房屋建筑施工进度管理的组织体系,将建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关职责权利落实到更细节处,明确划分施工过程中各管理部门及相关人员的职责权利,提高建筑工程的施工质量,保证建筑工程的施工进度,从而实现建筑工程的经济效益。
5.4 施工过程中做好监理工作
监理工程师的主要工作内容就是及时的发现施工过程中存在的问题和缺陷,并通过与有关的人员或部门进行沟通,然后采取有效的措施解决问题或者将问题的严重程度降至最低,所以监理的工作质量对整体施工水平都有重要的影响。监理发现越早发现问题对施工进度的影响就越小,所以在选择监理工程师时一定要聘请具有丰富的监理经验,并能够对整体施工进程有控制和管理意识的工作人员,通过监理工程师的全面检查和适时督促,有利于促进施工的整体进程有序进行。
5.5 在每个施工环节落实负责人制度
在建筑施工的过程中,要安排相关的负责人,每一个负责人都负责不同阶段的施工,这样可以确保全责明确,然后对整个施工项目要有一个整体的规划,按照整体的规划对建筑施工的进度和质量进行考核。
5.6 采用网络技术来对施工进度进行控制
随着时代的发展,计算机网络技术进入到施工管理中,使施工管理方法也呈现出创新、科技的发展趋势。在施工进度管理方面,也出现了专业的软件,可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中,监理人员可以通过Microsoft Project对施工进度计划进行管理,该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量,能够使监理人员及时地掌握施工进度情况,并对施工进度实现动态管理,根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案,为进度管理提供科学依据。另外,还可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术,它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系,并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
综上所述,进行建筑工程施工进度的控制与管理具有十分重要的现实意义,不仅可以提升相关工作人员对建筑施工质量的重视程度,对建筑施工的整体完成效率有宏观的把握,而且可以提升建筑施工的整体效益,缩减建筑成本,在保证施工质量的前提下,实现施工单位效益的最大化。
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1673-0038(2015)47-0158-02
2015-11-8
汤大刚(1972-),男,工程师,大专,主要从事建筑施工管理方面的工作。