建筑工程项目风险管理分析与加强

张彤

(大连世博公路工程有限公司，辽宁 大连　116200)

建筑工程项目风险管理分析与加强

张彤

(大连世博公路工程有限公司，辽宁 大连116200)

摘要：提高建筑工程项目的风险管理水平是我国加入WTO之后，建筑业与世界接轨并有效参与国际竞争的先决条件，但由于建筑工程项目风险管理的复杂性和多变性等因素的影响，导致我国的风险管理水平较低。本文在系统分析建筑工程项目风险管理的概念、影响因素及特点的基础上，针对我国的实际情况提出了一些提高项目风险管理水平的建议，希望能对相关领域的发展做出自己的贡献。

关键词：建筑工程；风险管理；体制机制

引言

建筑工程项目由于本身具有的投资大、周期长、技术要求高、参与主体多、组织结构复杂等特点，使工程项目很容易受不确定因素的影响，导致了工程项目的高风险性。而建筑工程作为成为人民群众工作、生活的有效载体，其重要性又不言而喻。因此，在建筑工程的整个生命周期中，加强对风险管理管理的重视就显得十分必要，如何高效完整地做好工程项目的风险管理工作，始终是建筑业面临的一项永久课题。

一、建筑工程项目风险管理的主要内容

(一)建筑工程项目风险管理的基本概念和主要含义。

建筑工程项目的风险可以定义为所有影响建筑工程施工项目目标实现的不确定因素的集合是，而工程项目的风险管理则是指项目的承担单位通过实施风险分析、风险识别、风险分类和风险评价等一系列环节的工作，对项目在实施过程中可能遇到的风险进行定性及定量研究。并在该研究的基础上，提前制定有效的应对风险的方法和措施，杜绝项目风险转变为实际的危险事件，或将危险发生后的损失降到最低。

(二)建筑工程项目风险管理的影响因素。

风险管理的影响因素，具体说来，可以分为如下几个方面：(1)管理体制方面的因素。良好的风险管理需要通过利益调节机制对市场各参与主体进行约束和规范，建立良好的市场秩序。社会管理体制的健全与否，对风险管理水平的提高具有根本性的影响。(2)建设单位方面的因素。我国的建筑业发展时间较短，与发达国家相比还有很多不完善的地方，表现之一就是我国市场上的建筑企业自身还存在很多问题，增加了风险管理的不利因素。(3)其他因素，如项目建设地点的地质、水文条件发生变化，政策导向变更，自然灾害等也会对工程项目的风险管理产生比较大的影响。

(三)建筑工程项目风险管理的特点。

建筑工程项目的生命周期包括项目的设计、施工、竣工验收等几个环节，每一个环节都需要进行风险管理，具有如下几个方面的特点：

1.建筑工程项目风险管理的不确定性。建筑工程项目所产生的风险一般都具有某种程度的不确定性，如建筑工程风险风险的发生与否，要看风险发生的特定条件是否具备，在某些特殊环境下，即使风险存在，由于特定条件没有满足，风险也不一定出现。而且即使是同一类风险在不同项目的发生时间和空间也存在较大差异，从而导致的损失大小也不同。

2.建筑工程项目风险管理的必然性。无论是来自自然的风险，如地震、暴雨等自然现象所造成的项目风险，还是来自人为的风险，如方案设计失败、技术工艺不当以及操作失误等导致的项目建设的不确定性，都具有某种程度的必然性，一般不会有项目风险不存在的现象出现。

3.建筑工程项目风险管理的可变性。可变性就是处于某一条件下的项目风险可能因为外界条件等的变化而发生变化，由一种风向向另一种风险转变。另外，建筑企业在风险识别、风险分析、风险分类以及项目风险的防范和控制等方面能力的变化，也会导致项目风险的种类和发生几率出现变化，总之项目风险是处于不断的发展变化之中的。

二、提高项目风险管理水平的途径和方法

(一)加强项目参与主体的风险管理教育，强化风险管理意识。

要树立全员风险管理的意识，建设单位、使用者、监理单位和政府监管部门都必须提高风险管理的意识，认识到各自在风险管理体系中的重要作用并不懈努力；要树立全程风险管理的意识，项目风险可能爆发于设计、施工、验收、使用等各个阶段，任何一个环节的风险管理的失败都有可能导致整个项目的失败；要树立风险管理的法律意识，必须运用法律手段来解决工程项目面临的各种风险。

(二)完善项目风险管理的相关法律法规体系，建立健全风险管理社会管理机制。

我国社会主义市场经济体制建立的时间还不长，还存在许多不完善的地方。相应的，建筑业作为社会主义市场经济的一个组成部分，许多制度、体系的建立还处在探索阶段。当前，迫切需要解决问题是针对实务中发生的突出问题，尽快出台相应的、具有实际可操作性的法律文件，将风险管理作为一项长期制度加以实施，这样才能保证风险管理工作的顺利开展。

(三)加快建立企业内部风险管理体制机制，提高建筑单位的风险管理水平。

建筑单位作为建筑工程项目的施工主体，对工程项目的质量具有关键性的影响，其是否拥有合格的风险管理水平，对于项目的顺利完工事关重大。反过来，一旦工程项目出现问题，遭受冲击最大的也是直接施工者，因而可以说建筑单位是最具有提高风险管理水平的紧迫感和必要性的经济主体。只有建筑单位首先从根本上提高了风险管理水平，将可能的风险发生的几率降低，其他环节和主体的风险管理工作才具备继续实施的可行性。因此，必须将建设单位风险管理水平的提高作为一项基础性工作落实好，建立一整套快捷、高效的风险管理体制机制，使风险管理做到有据可依，而不仅仅停留在企业的随机性、意识性行为的水平上，是风险管理工作切实发挥降低项目风险的促进作用。

三、总结

总之，建筑工程项目的风险管理工作是一项系统性工程，需要各参与主体、各工作环节之间的有力配合才能实现，任何微小的纰漏都可能造成整个工程项目的失败，只有不断提高各单位的风险管理意识和能力，才能将风险转变为危险的几率降低，给工程使用者创造一个安全舒适的环境。

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[4]杨琛飞. 试析建筑工程风险管理存在的问题及防范对策[J].科技资讯，2007(4)：72.

中图分类号：F280

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2015)12-0292-01