维护职工权益 助推企业发展——维护职工权益的探索与实践

摘要：维护职工权益和企业的发展是相辅相成，企业的快速良性发展，是维护职工权益的坚实基础。维护职工权益，可以更好地调动职工工作的积极性、主动性，进而推进企业持续健康发展,更好的服务党和国家工作大局。

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2015）08-0190-01

“如何更好地关心关爱员工”、“如何提升员工职业素质”、“如何切实增进员工的根本利益，为员工创造良好的生活和工作环境，实现员工与企业协调发展。”是做好工会工作维护职工权益的关键所在。

维护职工权益是贯彻落实十八大精神和省公司工作要求的重要实践，以保障员工主人翁地位，调动广大职工的积极性、主动性和创造性为目的，多措并举构建和谐劳动关系、和谐人文关系、和谐发展关系体系，让职工劳动“体面”、工作热情、关系和谐，为职工撑起一片蓝天。

一、和谐劳动关系，让职工成为企业主人

坚持不懈地增进员工的利益，让职工充分参与到企业管理中来是促进企业发展，增进职工利益的一条主线。

维护职工权益要以职代会质量评估、工会组织换届选举、聘任总经理联络员，厂务公开及平等协商和集体合同制度为载体，维护职工当家作主的权利，让职工充分参与到公司管理决策中来，凡涉及企业重大改革、重大决策、特别是涉及职工切身利益的劳动用工、收入分配等重大事项实施集体决策和“阳光工程”，避免“暗箱”操作，形成职工有意愿，管理有回应，件件有落实良性发展渠道。

把企业的发展目标、发展规划、工作重点、面临困难告诉职工；把职工关心、关注的身心健康、子女就业、惠民政策落实等制度及执行情况给职工交底；把职工代表提案、职工合理化建议的落实情况给职工讲明，确保职工的民主利益在改革中得到维护，让职工真正意义上成为企业的主人。

真心换得真情在，和谐架起连心桥。全心全意依靠职工办企业，大力推动和谐供电企业的构建，唤起了职工的主人翁意识，广大职工主动担起增进企业利益的“宣传员”、 “协调员”、 “监督员”，形成人人为企业献计出力、共谋企业发展的浓厚氛围。

二、和谐人文关系，让职工找到“家”的感觉

“给我一个平台，还你无限风采”。维护职工权益就要充分发挥“家”的温情作用，不断创新建家的形式，丰富建家的内容，开战一系列以“安康杯”竞赛为载体的“安全之家”；以开展劳动竞赛和技术创新活动为重点的“争先之家”；以开展文体活动为纽带，不断丰富职工的业余生活的“文明之家”；扎实做好为职工群众办实事、办好事工作的“温馨之家”；积极抓好工会干部的学习培训和学习型组织创建工作的“学习之家”；加快发展和谐劳动关系，构建和谐企业、和谐社会的“和谐之家”等“家”字号活动平台应运而生，使每位职工都能找到适合自已发展的角色定位，职工参与企业活动的积极性、主动性和创造性得到了全面提升。

在这个“家”里，员工积极参与企业发展的热情得到激发，一系列比质量，赛工艺水平；比安全，赛管理水平；比工期，赛工程进度；比效益，赛节能降耗等活动，掀起了全员参促企业发展的参与热潮，极大程度地挖掘了广大干部职工的潜能。

三、和谐发展关系，实现企业与员工利益共赢

企业利益与员工利益是共赢，不是对立。要充分认识企业利益与员工利益相辅相成的辩证关系，把增进职工利益放在大环境中考虑，既兼顾职工利益，又维护企业利益，并从职工的政治利益、生活利益、精神文化利益等方面出发，深入了解职工工资收入、社会保险、福利待遇、社交关系、成长发展等方面的实际需求，“以人为本”增进职工的根本利益。

安全为“基”，为职工提供安全工作环境。要视安全为生命线，为效益，为各项工作的重中之重。推行安全生产的“无缝隙”、“闭环管理”， 构建涵盖电网、经营、廉政、形象的全方位安全管控体系，从计划决策、部署、执行、检查、完成、反馈、总结等各个环节，从始点到终点，始于员工利益，终于电网安全。

平安是福，确保企业安全生产，就是增进了职工的最重要的利益。在日常管理中，要牢固树立大安全理念，将人身安全活动贯穿安全生产的全过程，正确处理安全与生产、安全与利益的关系，切实把电网安全、人身安全真正纳入发展的总体规划，同步规划、同步实施、同步发展。通过开展“人人都是安全员”征文活动；“三查四防”活动、安全风险管控、“安全生产月”、“百日安全攻坚”活动；安全生产隐患排查治理专项行动。高危企业安全用电检查；“零点工程”；举行反事故演习等活动，进一步强化全员安全意识，责任意识和风险意识，提高安全风险辨识能力，应对突发事件能力，让每位员工时刻牢握安全生产主动权，确保安全生产形势平稳发展。

培训为“福”，为职工提供更大的发展空间。维护职工权益要把“人”置于经营生产和管理的最高地位，坚持尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，重视为职工学理论、学文化、学技术、学法规创造条件，重视为职工营造宽松和谐的生产工作氛围，积极为他们实现自我价值和发挥自己的能量铺路搭桥，促进职工的自我完善和综合素质的提高。

“授人以鱼，不如授人以渔。”技能提升，自身素质的提高对职工而言是受益终生。多种途径坚持不懈地抓好以职工成长“骨干工程”建设，全力打造知识型“蓝领”； 围绕人才培养、吸引和使用三个环节，进一步健全完善物质奖励、精神奖励相统一的激励机制，激励教育职工，立足岗位学先进、比创新、看实效。营造出“立创新之志，鼓争先之劲，求务实之效”的浓厚氛围。

关爱为“本”，让职工感受企业温暖。维护职工权益要以“四个关爱”为基础，传递企业关怀温暖，培育良好组织生态，增进企业与职工间的相互关心。

通过定期走访，结对帮扶等形式，做到“四实三访”。对职工群众的基本情况摸实，知道职工在想什么，需要什么；对职工把道理讲实，克服“假话、套话、空话”；对职工的感情真实，一心一意为职工服务；为职工做事办实，急职工所想，做职工所需。做到职工伤病住院探访；职工家庭有困难必访；职工有思想问题必访。亲情化的管理使职工真正感到组织的关怀和温暖，使职工队伍始终保持高昂的工作热情。

文化为“导”，创造和谐工作氛围。维护职工权益要本着“小型、分散、自愿”的活动原则，整合利用现有资源，积极引导职工广泛开展群众性的企业文化创建活动，最大限度地满足职工精神文化需求。在职工培训中心教室，举办职工书法、美术，以及摄影、桥牌等知识讲座，形式多样的文体活动丰富了职工的业余文化生活，促进职工身心健康，陶冶职工情操，促进职工队伍的向心力和凝聚力，使职工之间形成互相尊重、互相帮助、互相爱护的氛围。

人间创新