对工程项目管理中的风险管控的探析

摘要：对于一个工程项目来说，风险是必然存在的。本论文是以工程项目中出现的风险为研究主体，从不同的主体角度，分析工程项目管理中风险的特征，根据风险产生的来源不同，制定相应的管控措施，尽可能的减少项目工程的风险，保证整个项目的顺利进行。

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2015）08-0094-01

一、工程项目管理风险的概述

风险管控是工程项目管理中的重要内容，对于一个工程项目来说，风险的存在是一定的，只有做好风险管控，才能更好的了解整个项目工程的状态。

纵览古往今来工程项目管理的经验发现，项目中的风险主要具备以下几种特点：①普遍性；②可变性；③双面性；④广泛性。

二、工程管理项目中不同主体承担的风险分类

（一）工程项目所属者方面进行分析。

业主、项目法人拥有项目所属权，是项目所属者，在整个工程项目管理中承担非常重要的角色，因此所承担的风险是非常大的。首先就是由自然因素所带来风险，天气、自然灾害等都是不可控的因素，工程项目所在地不一样，这些自然所带来的风险也不一样；其次就是项目所属者自身经济问题或者是国家经济动荡等，自身经济问题包括资金链断裂等所带来的风险，这种风险会直接导致工程项目停止或者延误，带来极大的经济损失，对于国家宏观经济方面会出现市场物价动荡或者是国家层面是否支持开发建设等问题；最后就是项目实施的过程中存在的风险，比如说选取的承包商、材料供应商、设备供应商等在合作过程中出现纰漏，将导致工程项目无法正常建设，甚至造成交付期的延误，导致工程项目不能正常投营运，给企业造成直接经济损失。项目所属者拥有投资项目的义务和最终所属权，因此所承担的风险都是非常多的，不管是工程项目管理中的任意环境出问题，业主、项目法人都要承担最终经济损失的风险。

（二）工程项目执行者方面进行分析。

承包商作为工程项目的执行者，直接与工程项目接触，因此是与工程项目管理中的风险接触最为紧密的，因此必须承担三个方面的风险：首先最直接的就是决策错误风险，承包商在进行工程项目承包之前大多数是需要进行投标，而如果承包商对自己实力、对客户要求等方面了解不够，如果没有中标，这个过程所产生的费用都是无法补偿的。中标后，承包商作为决策项目执行者必须决策项目执行方案，如果决策错误，最直接的影响就是项目工程的质量和工期，给工程项目带来巨大的风险；其次就是合约风险，每个承包商都必须签订工程项目承包的合约，承包商必须要对工程项目足够的了解，避免出现预估与现实差距过大的事件，特别是时间、质量这块的把控，所以要承担这部分的风险；最后就是责任风险，承包商所应该付的责任，对项目质量的负责、对成品交付期的负责、对工人和设备的安全负责等等，这方面的风险所带来的危害大多数都是非常严重的。

（三）工程项目把控者方面进行分析。

工程项目把控者包含咨询、设计、监理三个类别，他们在整个项目中起到承上启下的作用，维系着所属者和执行者的关系，因此他们所承担的风险也主要来自于这两方：从所属者方面说，所属者都是希望少投资大收益，甚至有的先不投资，让把控者在中间协调，而这样显然是不行的，除此之外，所属者还过多的干预，让把控者在中间协调起来非常的困难，从而引发风险的产生；从承包商方面来说，有些承包商为了得到工程项目，报的承包价格远比市场价低，在中标后出尔反尔，给工程项目的开展带来极大的阻碍，还有的就是在质量把控上非常的不严格，敷衍了事，最后质检不通过，又得重做，耽误工期，这类风险是最让把控者为难的；最后就是从把控者自身出发，设计出错、监察不严格、咨询不到位等等问题也会引发风险。

三、对于工程项目管理中的风险管控的措施

（一）回避。

“明知山有虎偏向虎山行”不能作为工程项目参与者的作法，而是要有合理的预估和评判，如果明知一个工程项目存在很大的风险，并且风险出现的几率非常大、危害很大等，因为收益就去接手，这样一旦风险产生，人力、物力、财力都是一个损失。还有一些项目，明显是亏损的，却还坚持要去做，如果没有这个实力，建议最好主动放弃。回避风险是事先要对项目有预估，通过大量的数据来了解项目情况，这样才不会造成损失。

（二）预防。

工程项目管理中的风险并不是完全不可控的，在长期的工程建设中，总结前人的经验，总会有很多风险都是在预料范围之类的。对于不可控风险，虽然没有针对性的应急措施，但是要做好风险预算、大致的解决措施等，这样风险一旦出现，不至于措手不及，可以第一时间进行控制和解决。除此之外，对于工程项目所参与的所有人员都必须进行标准化的规范培训，杜绝不懂就上岗的事情发生，避免因为参与人员的行为不当而产生的风险。

（三）减轻。

对于可控风险，在工程项目建设之前必须坚决执行标准化流程，进行流程管控，减小这类风险的发生率及危害的大小。对于不可控风险，要从细节着手，追查风险来源，预估风险危害大小，一旦发生，尽可能的避免因为处理不细致而留下隐患，造成其他风险的产生。

（四）转移。

这里的转移并不是推脱责任，而是将风险转移到更有能力承担和控制的第三方，在风险发生时，就可以有多一份的承担，这样解决风险带来的危害就更加轻松一些。风险接收方一般都会获取一定的回报，这样才愿意去承担这份风险，如买保险会获得保金、分包项目会获得酬劳、找有实力的进行担保会获得担保费等等，这些回报要根据风险的大小来决定，是转移风险时必须承担的。

四、结语

工程项目管理中存在的风险是多种多样的，根据工程项目情况的不同，还会出现完全不一样的风险，因此本论文仅仅是从工程项目所参与的三方人员进行分析，总结出三方各自承担的风险来源，最后根据这些风险的来源，提出一个流程来对风险进行管控。面对一个工程项目，首先要做的就是要对工程项目进行分析，回避所不能承担的风险。其次就是要做好事先预防，这样风险的产生也不会措手不及。再次就是风险发生前后，利用标准化流程、学习、追本溯源等方式来减轻风险产生的不利影响。最后就是利用第三方进行风险转移，让工程项目的参与者不至于因为一次风险就影响整个工程。