领导者需要体制外“保鲜”

朴康焕是三星公司一名普通员工，负责在手机生产线做检验工作，他习惯晚上在家里同时给几部手机充电。

一天深夜，他喝酒归来睡不着，突然发现正在充电的手机发出刺眼的光芒，他更不舒服了，立刻拔掉了充电器。

第二天一早，朴康焕走访了设计部，谈了自己的感受，可得到的回答是：“没人会在意充电时的光芒。”但朴康焕并没有放弃，他将想法整理成报告交给设计部，建议将手机充电时的刺眼光芒改为“睡眠灯光”。三个月过去了，他没得到答复。

朴康焕没有泄气，他把报告直接发给了三星公司总裁。

一周后，朴康焕突然接到主管电话，要他下午3点去公司第一会议室开会。

令朴康焕没有想到的是，到会议室后，公司总裁不仅起身迎接他，并让大家报以热烈的掌声。

“你的创意很重要，可能会改变一个时代。”总裁说。

朴康焕的坚持终于获得了成效。

当组织逐渐高大上时，也就意味着金字塔型结构开始无情扼杀下面的创新，并反过来扼杀上面的企业家精神。此时，领导者就要有意识地设计出一个相反的信息通道，从而制衡“体制”，并为自己“保鲜”。

（摘编自《企业家日报》）