文/顾硕
霍尼韦尔过程控制部助力中国制造业致胜新常态
文/顾硕
霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼中国区总经理 王春文
霍尼韦尔几年前似乎已经洞察到了今天的中国经济会进入经济增速减缓的“新常态”,意识到唯有审时度势,与时俱进,把握住当下中国用户的需求,才能使自己和用户都致胜于新常态。
2014年,霍尼韦尔集团的总销售额达403亿美金,其中有55%来自美国以外的市场。我们所熟悉的过程控制部的业务已遍及全球120多个国家,2014年销售额达31亿美金。在中国,过程控制部的12,000余名员工遍布30多座城市,亚太地区总部以及研发中心位于上海。其拥有2000余名科学家和工程师,自2013年起,中国就成为了除美国外最大的市场,2014年获得24亿美金的销售额。中国作为霍尼韦尔的全球高增长地区,其重要性不言而喻。正如霍尼韦尔董事长兼首席执行官高德威(Dave Cote)直言,只要我们能够满足中国用户的需求,我们的市场竞争力就会倍增,那么在其他地区的发展将会更容易。
2014年11月9日,习近平在APEC峰会上发表题为《谋求持久发展 共筑亚太梦想》的主旨演讲,首次系统阐述了什么是经济“新常态”、“新常态”的新机遇、如何适应“新常态”等关键点。他表示:“新常态”将给中国带来新的发展机遇。
此后,自动化企业纷纷探寻“新常态”下的突破口,试图调整自身的发展战略,保持市场中的竞争优势。霍尼韦尔亦不例外。其几年前似乎已经洞察到了今天的中国经济会进入经济增速减缓的“新常态”,意识到唯有审时度势,与时俱进,把握住当下中国用户的需求,才能使自己和用户都致胜于新常态。
2015年4月,霍尼韦尔过程控制部在北京召开媒体见面会。会上,霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼中国区总经理王春文表示,霍尼韦尔并不着眼于短期利益,而是坚持做五年甚至更长时间的战略规划。过去几年其发展规划恰与如今中国的“新常态”战略非常契合——改变商业模式,以适应高质量增长。
面对中国经济的“新常态”,霍尼韦尔看到了发展的新机会:提高人员、设备和过程效率,实现事半功倍;利用一流技术提高产品和制造质量;利用世界领先的解决方案,促进内部和外部的增长动力。因此,霍尼韦尔推出了创新的先进技术,以及智能化的解决方案。
据霍尼韦尔过程控制部大中华区高技术解决方案部业务总经理徐水根介绍,凭借信息技术与自动化技术的融合,霍尼韦尔正全力为用户打造智能工厂,从而提高用户的生产效率,提高产品质量。他讲道:“我们的目标是智能地结合高技术解决方案和分析方法,转变操作员和管理者的角色,让他们专注于创造更高价值的工作。最终实现更加智能的工程、协同操作环境和自动化工作流程、改变操作员和工程师的工作重点。”
当然,智能化的解决方案需要创新的驱动,又是怎样的动力推动着霍尼韦尔多年来源源不断的创新?王春文告诉记者:“一方面,霍尼韦尔选择脚踏实地的创新,从技术到平台,一点一滴积累我们的创新能力。另一方面,也是我们认为非常重要的一点,霍尼韦尔的OVOC流程。过去我们经常提到VOC(Voice Of Customer),如今,我们加上了一个O,即Observe观察。我们可以观察客户全天的工作情况,通过一天、两天、三天甚至一周的观察,我们会向客户提出问题,目的就是了解其平常工作中有哪些方面需要改正,还可以提高哪些方面的效率等。这种模式本身就是一种创新,而通过不断的观察,倾听客户的声音,从而更加理解他们的需求,以此支撑我们进行产品、技术及解决方案的创新。”
霍尼韦尔过程控制部大中华区高技术解决方案部业务总经理 徐水根
“新常态”的悄然到来已成为现实,如何把握“新常态”下的产业发展趋势则是自动化企业更需要解决的问题。三年前,霍尼韦尔推出了为中国中小型企业量身定做的PlantCruise by Experion DCS产品,经过几年的经验积累,该产品已经逐渐渗透到更多应用领域,从石油化工到食品饮料与医药,市场定位的转变就是霍尼韦尔致胜新常态的“法宝”。谈到PlantCruise,霍尼韦尔过程控制部大中华区流程测量与控制部门业务总经理罗剑生如是说:“PlantCruise是由中国本地研发团队主导,集合了霍尼韦尔全球DCS研发团队的力量,在本地工厂生产制造的产品。其系统的灵活性和易用性可以为用户提供快速的服务响应。”
霍尼韦尔过程控制部大中华区流程测量与控制部门业务总经理 罗剑生
如今,PlantCruise已走出了中国,应用于印度、东南亚等海外市场,真正实现了东方服务于东方,东方服务于西方,东方服务于全球的发展战略。将研发的力量扎根在中国,作为中国式的竞争者正是霍尼韦尔对“新常态”最好的回应。
创新驱动、智能工厂、战略型新兴产业与微型企业、提升制造业的质量和效率、东方服务于东方及全球……霍尼韦尔将这些看似复杂的战略理念变成了现实。他们凭借在华发展80年的经验与Knowhow帮助中国制造业成功转型升级,并助力中国用户把握机遇,直面挑战,致胜新常态。