【摘要】本文介绍了浦镇公司党委推行党支部动态管理考核的创新实施,以及取得的显著成效,并对党支部动态管理考核进行了研究思考。
近年来,浦镇公司党委坚持以党的十八大精神为指导,以党支部动态管理考核为抓手,加强基层党组织能力建设,有效地激发了基层党组织的创新活力,提升了基层党组织的党建水平,发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。
一、推行党支部动态管理考核的创新实践
(一)建立制度。公司党委制定了《浦镇公司党支部动态管理考核实施办法》,并以党委文件下发。在文件中,明确了动态考核的指导思想,规定了考核原则、考核内容、考核方法和工作要求,制定了党支部动态管理考核的细则。与此同时,根据考评内容,也制定了考评部门和考评的频次,使动态管理考核工作有章可循,有法可依。
(二)检查考核。党委对党支部工作绩效考核评价,是以季度为1个周期。每季度最后1个月,党办等职能部门将根据各自的职责,按照考核细则对基层党支部该季度工作进行评价打分,党委办公室负责统一汇总、排序。每半年对党支部建设工作进行一次检查考核。检查考核采取“听、看、谈、评”等形式。“听”就是听取支部书记汇报工作情况;“看”就是查看支部基础工作台账;“谈”就是由检查人员找支部党员交谈,详细了解情况;“评”就是对检查情况进行综合评定打分。
(三)交流提高。每年“七一”前,公司党委都专门下发文件,要求基层党支部对全年工作进行系统总结梳理,总结经验,发现不足,制定下一步工作打算,形成书面材料。在此基础上,党委领导亲自带队分四个片,组织各党支部围绕全年党支部重点和特色工作,进行总结交流。会上,大家相互探讨,相互启发,相互借鉴,党委领导针对各项工作,提出要求,进行指导、帮扶,共同提高基层党支部工作水平。
(四)绩效评价。公司党委注重将考核的结果加以应用,提高激励效果,调动基层党支部的工作积极性。比如在季度考核中,将排序结果通报到各党支部,对排序在前五位的支部书记,在其当月中层领导干部绩效考核中总分加5分,对排序在后三位的支部书记,将分别在其当月绩效总分中扣3分、4分、5分。在半年检查考核中,对排在前列的党支部,认定为达标党支部,对排在末位的党支部,降为规范化党支部,同时,根据其排名的先后,按不同标准给予党支部活动经费;在年度先进党支部评选上,以一年两次的半年检查总分为重要依据,对排在前列的党支部,原则上评为先进党支部,予以表彰;对排在末位的党支部,予以批评。在干部考察考核、四好领导班子创建、先进表彰等工作中,也将党支部动态考核结果作为重要依据。
二、实施党支部动态管理考核的显著成效
(一)明确了基层党支部开展工作的方向。党支部动态管理考核是评价党支部绩效的重要手段。绩效评价的项点既是检查考核的内容,也为党支部工作提供了方向和要求。比如,在考核细则中,明确了支部建设要从班子建设、党小组建设、党员队伍建设和党风廉政建设四个方面进行考核,明确了保证中心要从形势任务教育、创先争优活动、目标任务完成、品牌形象建设四个方面进行考核等等。这就告诉基层支部要从哪几个方面开展工作,把握工作标准和时间节点。除了明确考评项点,也明确了考评部门,便于基层支部与部门进行交流和学习,提高工作水平。因此,每年新任党支部书记的培训班上,动态管理考核办法都作为重要内容来安排,尽量让新任书记尽快熟悉并开展工作。
(二)提供了评价基层党支部工作的依据。在没有党支部动态管理考核办法之前,评价党支部工作的好坏,主要依靠党委领导或相关部门的主观印象,或根据一两个主要工作的开展情况来确定,缺少定量的评价标准,科学性不强。有了动态管理考核办法,使考核标准更加系统化,再加上定期的检查、考核、打分,党支部工作的评价更加科学化了,其结果也更加有说服力。这样,既为评价支部工作提供了依据,也为评价党支部书记本人和其领导班子工作提供了依据。
(三)创造了基层党支部学习交流的平台。在实施党支部动态管理考核的过程中,党委在每年6月组织各支部进行专题工作交流会,下发交流的提纲。各支部围绕提纲内容,也可以围绕本支部特色工作,交流工作经验和心得体会。为了充分交流,党委将40多个支部分成4个组,让每个支部都有充分的发言时间,给其他支部更多的启发和借鉴。除此之外,党委部门也会围绕动态管理考核内容中一个部分、一个时期某项重点工作,组织一定范围的支部书记进行交流和研讨,大家相互学习。从另外某种角度来讲,动态管理考核的结果排序也为党支部提供了交流的平台,大家看看排名在前面的有什么长处,哪些工作做得好,可以借鉴一下,排名在后面有什么短板,哪些工作做得不到位,需要改进等等。
(四)激发了基层党支部的工作动力。通过实施党支部动态管理考核,党委每季对基层支部工作进行打分、排序、通报,同时与各类先进的评选紧密结合,让做得好的支部得到一定的物质和精神奖励,有成就感,让做得不好的受到一定的惩罚和批评,有耻辱感,从而大大激发大家的工作动力。许多支部在经(下转第6页)