农村信用社人力资源优化的配置

常振祥

农村信用社人力资源优化的配置

常振祥

Point

企业要想充分调动员工工作积极性、发挥员工潜能、实现既定的阶段目标和总经营目标，就必须强化人力资源管理工作。人力资源管理工作是指导员工发挥自身潜能，实施有计划经济活动的一种行为。随着金融行业的发展，人力资源管理在农村信用社管理中也受到了普遍的重视，农村信用社通过强化人力资源配置工作，以完善人力资源结构。本文对农村信用社人力资源管理中存在的问题以及农村信用社人力资源优化配置的策略等问题作了详细的分析和系统的阐述。

农村信用社作为农村地区重要的金融机构，其存在的时间较长，服务范围较广且机构网点较多。在现阶段新农村建设的背景下，作为农村重要金融机构的农村信用社的发展在新农村建设中具有极为重要的作用。人力资源是重要的资源组成部分，农村信用社想要在激烈的金融竞争环境下获得稳定发展，就必须要最好人力资源的优化配置工作。我国的人力资源服务是通过建立人力资源配置的有效模式来实现的，因而优化配置人力资源具有极其重要的意义。

一、农村信用社人力资源管理中存在的问题

一是员工配置结构不合理，高水平人才资源缺乏。农村信用社年轻员工较少，多为老员工，这就造成员工年龄阶层的不平衡，对其的长远发展产生了严重的影响，并且现有的员工，高水平人才稀缺，难以实现平衡发展。二是薪酬结构不完善，无法实现有效的激励和约束。现有的薪酬分配仍然以工龄时间和职务大小划分，不能很好的对员工进行激励和约束，工作效率和质量没有保障。三是员工缺乏定期培训工作，无法有效提升人力资源的质量。金融行业需要以服务为支撑，强化培训工作可提升职员的个人素质和综合能力，但就目前来看，脱岗专业培训活动的缺失，使得服务理念和态度不能及时更新，对服务的质量和工作能力的提升产生了严重的影响。

二、农村信用社人力资源优化配置的策略

（一）强化人力资源从业人员队伍建设，实现优化配置

一是完善人才开发机制。农村信用社在进行人力资源优化配置时，应不断深化制度改革，如技术岗位采用选拔制，管理岗位采用竞聘制，新进员工采用公开招聘制等，严格按照制度要求竞聘、选拔上岗，实现资源配置的优化。二是优化在职员工培训工作。强化培训工作，培训、考核相结合，制定详细的培训考核制度，考核合格后才可继续担任岗位工作。就考核结果进行统一记录，作为评优、评先活动的重要依据。完善员工培训激励制度。对培训考核成绩优异的员工给以一定的奖励措施，对员工的培训工作进行鼓励。三是强化人才储备培养工作。针对目前农村信用社人力资源配置人才稀缺、素质不高的问题，应强化人才储备培养工作，依据自身的发展需求，实施有针对性的人才培养建设方案，为农村信用社人力资源整体优化配置做好充分准备。

（二）完善薪酬激励机制

一是建立和完善有效的激励机制，合理设置人性化的激励方式，如带薪休假、个人荣誉激励等，不断丰富和完善对员工的激励方式，并将激励方式与员工的晋升以及培训等活动有机结合，逐步完善激励体系。二是完善和调整薪酬分配结构。采取适当的措施（如提升基本工资等）激励员工提升自身素质，提高人才吸引力。再者，还应不断完善绩效考核体制。根据各自工作岗位的差异对考核的标准进行设置，如管理阶层考核的重点为经营管理能力的好坏以及资源分配能力等；客户经理考核的重点为产品营销及存贷服务；行政职员考核的重点是科研成果和行政执行能力；银行柜员考核的重点是综合业务能力和服务质量。通过详细划分，强化考核力度，员工的薪酬分配与工作表现、责任范围以及实际的贡献大小等挂钩，形成有效的薪酬激励机制。

（三）实施多路径的员工晋升制度，提高配置的合理性

就目前来看，农村信用社普遍存在员工晋升制度和渠道单一的问题，员工想要突破自己的职业生涯就只有晋升这一路径。单一的职业生涯发展模式已不能很好的适应农村信用社现阶段的员工发展需求，需要对其进行优化的创新。如部分员工属于创新型的业务人才，其在业务领域具有较大的发展潜力，而不擅长从事管理工作。但由于受到晋升形式单一化的影响，在个人发展与管理级别、薪酬待遇等高度结合联系的背景下，迫使其不得不参与到管理岗位竞争的洪流中，这就造成了专业人才的严重流失。该种单一的晋升制度，会使得员工的个人优势不能得到充分发挥，员工的多样化发展被收到严重限制。随着管理理念的转变，国内以及国际的银行员工职业生涯发展路径已被逐渐拓宽，员工发展路径有多种，如综合管理路径“主管→部门经理→支行副行长→支行行长”；技术职务路径“经理→高级经理→资深高级经理”；专业资质路径：金融分析师、国际金融理财师、金融理财师等等。无论按照何种路径发展，均可获取相应的薪酬待遇，这就从很大程度上发挥了员工的个人技能。

结语

农村信用社做好人力资源管理工作是现阶段管理工作的重点，其不仅对农村信用社的发展有着直接影响，还对广大农村用户的金融需求有着重要影响。因而需强化其人力资源配置工作，就农村信用社人力资源管理中的存在的问题，制定相应的制度和对策措施，创新人力资源配置方式，强化人才培养和培训工作，完善有效的薪酬激励制度和员工晋升制度，不断优化经营方式，提升农村信用社的经营发展能力和市场竞争力，加快其发展。

（作者单位：内蒙古开鲁县农村信用合作联社）