多维度统筹管理：确保经济效益最大化——兖矿集团有限公司设备管理经验浅析

文/陈雪芹 刘雷 梁玲

多维度统筹管理：确保经济效益最大化——兖矿集团有限公司设备管理经验浅析

文/陈雪芹 刘雷 梁玲

·聚焦全国设备管理先进典范 ④·

公司概况

兖矿集团是山东省属国有特大型企业，是华东地区煤炭生产、出口、深加工重要基地和山东省三大化工产业基地之一。兖州矿区开发建设始于1966年，1976年7月成立兖州矿务局，1996年3月整体改制为国有独资公司，1999年5月成立兖矿集团。

集团始终秉承“搏击世界、铸造品牌、成就一流”理念，着力打造“治理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”的国际化新型综合能源集团和产融财团，现已形成山东、贵州、陕蒙、澳大利亚“四个基地”和新疆、加拿大“两个新区”的发展布局。集团实施专业化管理，现有煤业、煤化、事业发展、东华、电铝5个专业公司和贵州、新疆、陕西未来3个能化公司，以及东华建设、中垠地产等直属公司，截至2014年底，在册职工9.2万人，资产总额突破2000亿元。

荣誉称号

兖矿集团位列2014中国企业500强第131位、中国煤炭企业100强第16位。先后荣获全国优秀企业（金马奖）、全国“五一”劳动奖状、全国重合同守信用企业、中国工业大奖、中国质量效益型先进企业特别奖、中华环境友好煤炭企业、国家工程建设质量奖、中国节能减排功勋企业、国家级创新型试点企业、全国先进基层党组织、全国国有企业领导班子建设先进集体及第五届、第八届、第九届全国设备管理优秀单位、全国设备管理创新示范基地等荣誉称号。

5月中旬的山东邹城，绿荫掩映。素有“华东第一矿”之称的兖矿集团所属的东滩煤矿就坐落在这个小城的旁边。

碧蓝天空笼罩下的东滩煤矿厂区，嗅不到任何“煤”的气息，花园般静谧。意想不到的是，在距厂区地面700米、方圆10公里的地下，竟是东滩煤矿的产煤区。

所有工作人员面对面地端坐在一字排开的配有电脑的工作台旁，监控着自已所辖的工作内容。在工作台的正前方，一块硕大的电子显示屏显示着东滩煤矿的总体工作状况，所有设备的运行状况尽收眼底。这便是现代化程度极高的东滩煤矿调度指挥中心了。

“采煤、掘进已高度机械化。”兖矿集团副总经理赵增玉颇为自豪地介绍说。赵增玉告诉记者，为有效解决煤炭生产环节复杂、用人多、效率低等问题，兖矿集团以董事长李希勇为首的领导班子，积极推进以“减头减面减系统，提速提质提效益”为主要内容的“三减三提”，使设备管理更趋优化，生产效益更趋显著。

随着记者在兖矿集团调研采访的深入，曾荣获全国设备管理创新示范基地的兖矿集团完善独特、多维度统筹进行设备管理的经验渐次清晰。

兖矿集团副总经理赵增玉等在车间检查指导生产情况