浅析建筑工程施工材料质量控制

王玉红+谢睿+张秀玲

摘 要：建筑工程材料是建设工程项目成本的主体，是成本管理的重点。只有做好材料的采购、运输、保管、使用和回收等工作，才能保证工程工期、施工质量，降低工程成本。

关键词：建筑工程；工程材料；施工质量；工程成本

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.21.074

建筑工程材料是工程实体的重要组成部分，其计划、价格、质量都会影响工程质量。在工程建设中，做好工程材料的管理工作，对加快施工工期、保证施工质量、降低施工成本、提高工程经济效益有十分重要的意义。

1 工程材料采购

1.1 材料采购的要求

在采购材料时，应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据材料采购计划，在企业发布的合格供方名册中选择。在选择供货商时，要遵循质量原则、进度原则和经济原则，以合理的价格和可靠的供货来源获得所需的材料和有关服务，以降低项目总成本。

1.2 材料采购方案

在采购材料时，采购周期、批量、库存量应满足使用要求，选择采购费和储存费之和最低的方案。费用最低方案的计算公式为：

式（1）中：F为采购费和储存费之和；Q为每次采购量；P为采购单价；A为仓库储存费率；S为总采购量；C为每次采购费。

1.3 最优采购批量的计算

最优采购批量是指采购费和储存费之和，即最低的采购批量。具体计算公式为：

式（2）中：Q0为最优采购批量；S，C，P，A所以代表的项目同公式（1）所示。

由式（1）、式（2）可知，年采购次数为S/Q0，采购间隔期为365/年采购次数。所以，项目的年采购费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。

2 材料进场验收和保管

2.1 进场验收要求

材料应按施工进度分批次入场，以减少库存量，缓解资金压力。材料进入现场时，应多方签证，比如发货数量、外观检验、凭证验收，具体包括供货明细、材料资格证明文件或合格证。另外，进口材料要有国家商检局检验证明书，要求复验的材料应有取样送检证明报告。对于质量不合格的材料，应拒绝接收，明确违约责任，合理索赔。验收时，要做好记录、办理验收手续，验收完后挂牌标识，建立“收料台账记录”，确保材料的可追溯性和使用性。

2.2 储存和保管要求

库房实行定人、定岗、定责的“三定”管理要求，职责明确。材料进入现场后不能立即投入使用的，应根据材料的性能、特点合理储存，并建立入库台账，做好标识，注明名称、数量、入库时间和注意事项。对于不同类型的材料，应分类存放，严禁混放、混用。对于不能入库存放的大型设备材料，应选择适宜的场地，同时，还要考虑到使用时的情况，以便储存，减少二次搬运。在使用材料前，禁止随意打开包装，要做好防雨、防倾倒、防损坏等措施。在施工现场储存材料时，必须要严格遵守“防盗、防火、防雨、防潮、防损”等原则。现场材料的存放应按照现场布置图执行，做到标识清晰、层次分明、摆放有序、规划到位。对于易燃、易爆、有毒、有害的危化品，应设置单独的库房贮存，严格按照安全操作规程出入库，并设置专人保管，配备足量、有效的消防器材。材料站堆放场地应平整，排水、防尘、防晒、防雨、防风、防盗等措施要做足。如果现场有散落的材料，必须要及时清理、分拣、归垛。材料必须严格执行出入库管理，定期检查其等级，做到准确无误，并做好维护保养工作。

3 材料领发、使用和回收

3.1 领发要求

施工用料实行定额发料制度，按当日的使用量发放，严禁超领、乱领。当日没有用完的，要及时退库。如果超限额领料，在用料前要办理相关手续，填写限额领用单，注明超耗原因，经签发批准后才能实施。

3.2 使用监督要求

要加强对现场材料的动态管理，强化监督考核，并设专人负责这项工作。在使用材料前，应进行用料和工序交底，让使用者明确材料性能、使用方法和注意事项，按规格合理使用，做到随用随清、随清随用、工完料退场地清。

3.3 材料转场和回收要求

根据工程施工进度做好材料、设备的清退和转场工作，最好做到不间断的流水施工，实现资源利用的最大化。对于不再使用的材料，最好直接转场到新的工地，避免二次搬运；对于周转性材料，要及时整修，不得挪作他用。施工完毕后，余料必须回收，及时办理退料手续，并在领料单中登记，说明情况。

4 节约材料的途径

运用A，B，C分类法，重点管理占用资金比例大的A类材料，并随时盘点；对于B类材料，则按大类进行次要管理；对于C类材料，则采用简化的方法管理。具体情况如表1所示。

运用存储原理确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量和订购点等，以节约库存费用。

研究节约材料的保障体系和监督体系，采取相应的组织措施、技术措施和经济措施进行管理，合理利用材料，降低材料损耗率，并用技术手段和经济手段管理好材料，执行材料节奖超罚制度。

运用价值分析理论明确降低成本的对象、改进设计、合理创新新材料的研发，以实现材料费用的总控功能。

5 材料全过程成本控制管理

材料全过程成本控制应从采购和消耗两方面入手，材料采购成本可从量和价两方面控制；材料消耗量可从限制领料和控制施工现场耗料两方面控制。在具体工作中，要做好以下3方面的工作：①预算准确。在采购材料前进行整体规划，合理使用资金，有效控制资金的流向和流量。②充分利用环境。利用外部环境建立全面的市场信息库；利用内部环境计算、控制和监督材料费用。③加强对过程细节的控制。做好材料的选型工作，把好材料质量关，防止材料的浪费。

6 推广应用新型材料

在工程中，应尽可能使用节约土地、节约能源、科技含量高、有利于环境保护的新型建设工程材料，最大限度地节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、安全和高效的使用空间，建设与自然和谐共生的建筑。

7 结束语

从实践情况看，加强工程材料管理是保证工程质量、加快施工进度、控制建筑工程成本的重要措施。只有大力推进工程材料的管理和综合利用，优化施工方案，采用新型材料降低材料损耗，节约建设成本，才能达到提升工程项目形象的目的。

参考文献

[1]《建设工程项目质量管理》编委会.建设工程项目管理手册[M].北京：中国计划出版社，2007.

[2]中国建筑业协会工程项目管理专业委员会.GB/T 50326—2006 建设工程项目管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2006.

[3]中华人民共和国建设部.GB 50411—2007 建筑节能工程施工质量验收规范（手册）[S].北京：中国建筑工业出版社，2007.

〔编辑：白洁〕