企业集团财务管理中的不足与解决方法

丑述荣

摘 要：国内的企业集体在自身经营策略调整、资源优化整合、组织结构管理等方面不断进行改革，以适应持续发展的经济市场需求。财务管理目标能否实现，是企业集团组织功能优化，提高管理经营水平的重要判断依据和检测标准。企业集团应当抓住自己在组织特殊性，处理好财务管理控制策略、财务管理目标制定和财务管理组织职能等方面的问题。下文中，笔者将具体分析的国内企业集团在进行财务管理工作中存在的弊端问题和相应的解决方法。

关键词：企业集团财务管理；母公司子公司

我国加入世贸组织之后，国内企业与其他国家及其组织和公司之间的交流、合作、对话机会增多，国际经济中的多元文化与国内市场经济逐渐融合。在寻求自身发展道路、发展策略的同时，国内企业公司也在不断学习、借鉴他国公司组织的先进管理策略。在现代公司企业经营管理理论的指导下，企业集团如何从现实情况出发，建立完善的财务管理体系，是所有企业集团面临的现实问题。一方面企业集团中的母公司和子公司都是具有完全民事行为能力的法人，能够为自己的生产经营活动承担全部法律责任，享有全部的权利；另一方面，母公司对子公司拥有资金帮助、财务管理控制方面的优势，导致子公司的发展受到阻碍。

一、企业集团财务管理中的不足

1.财务管理职权划分的问题

企业集团在工作中尤其需要注意对财务管理职权划分的合理性问题，一方面不能够将财务管理职权全部集中在母公司手中，导致了财务管理职权的过度集中，严格控制并限制了企业集团子公司的发展，剥夺了子公司理应合法享有的经营决策权利和组织管理权利，导致子公司在管理策略制定与调整方面无法跟上经济市场的迅速变化，也不能及时抓住在合作投资、新型项目开发建设等机遇，相反需要对各项经营决策进行整理上报，交给母公司判断决定，既丧失了自身的发展机会，也给母公司的财务管理工作增加了额外负担。另一方面，国内有部分企业集团采取完全相反的极端财务管理策略，给子公司过多的财务管理职权，子公司对重大建设发展规划、投资项目计划等重要的财务支出行为完全自由，不再对母公司负责，造成母公司失去了对子公司经营活动的管理调控权利，无法实现母公司帮助子公司做好财务管理的监督评估，不利于子公司财务管理的宏观调控机制发挥作用，不利于母公司在市场信息整合分析、财务风险预警与防范中为子公司提供帮助，最终没有实现企业集团母公司、子公司在财务管理中的特色和优势。

2.企业集团中的财务管理体系不健全

从国内很多企业集团财务管理工作情况分析，由于受到传统经济发展机制和保守企业管理经营策略的制约，部分企业集团决策管理人对财务管理体系的重要性没有根本性认知，或者将财务管理系统等同于会计账目统计，或者对财务管理理论不了解，也不清楚如何应用财务管理体系为企业集团的发展建设提供帮助。本人通过观察统计发现，部分企业集团没有在母公司的财务管理部门中设置对子公司财务工作进行监督和审核的职能，导致母公司的财务管理和子公司的财务管理失去联系，无法形成统一的管理体系；并且母公司的财务管理工作也仅仅表现为对企业生经营各项费用成本支出的数据统计与核算整理，但对企业集团财务管理体系中的资金成本预算、经营决策投资规划、财务风险预警与防范却没有具体规定，甚至没有涉及。

3.企业集团中的财务管理方式不当

国内的部分企业集团在进行财务管理工作的过程中，仅仅将关注力集中在表面资金支出和账目统计方面，财务管理手段的过于简单和单一，缺少灵活调节机制，缺少能够根据市场经济供需变化而采取相应财务管理举措的财务管理手段。企业集团财务管理方式中没有针对资金成本管控、财务管理体系制度、财务管理程序规范等方面的必要内容。

二、企业集团财务管理的解决方法

1.企业集团的财务管理体系构建

从我国企业集团的发展情况分析，国内大部分企业集团中的母公司、子公司分布地域广泛，存在企业集团下属管理的公司彼此间生产经营场所、组织管理机构在地理空间位置上存在巨大差距。这种空间上的距离，有利于子公司实现独立经营管理，一方面要考虑到企业集团的最终利益，并始终坚持企业集团的统一发展规划；同时子公司也拥有相对独立的财务管理职权，在合理授权范围内可以自由实现经营决策的制定和财务管理工作，保护了子公司的经济利益，同时也将子公司的经济利益和母公司的经济利益统一起来。子公司将财务管理情况进行汇总并按时上报给母公司，帮助母公司了解子公司的运作情况和财务管理情况，在实现子公司财务管理相对独立同时，也实现了对子公司财务管理的有效监督。

2.企业集团的财务成本内控管理

企业集团应当做好对其下属企业与公司的财务成本控制管理和财务审计工作，通过成本控制和财务审计实现对旗下公司的管理与监督。通过财务成本内控管理工作，母公司可以充分、全面了解子公司的资金运作情况，保证子公司的经济目标始终与母公司保持一致。为了提高企业集团财务成本内控的水平，需要加强企业集团决策领导人和企业中每一个员工对财务成本内控管理重要性的认识，并将成本内控管理职责分配明确。

3.加强对金融活动的管理力度

融资与投资是企业在生产经营中必须进行的经济活动之一。对于企业集团来说，子公司的投资融资是母公司需要重点管控的内容之一。母公司应当对子公司进行的投资融资活动设立一定的资金限额，超过这个额度就应当向母公司汇报并备案，使母公司对企业集团整体经济局势能够有一定的把控。而未超过限额的投资融资应当子以次数限定，且次数的制定要根据各个子公司的其体情况，根据每个公司的不同性质来决定，要达到在一定程度上鼓励公司进行经济活动，同时还要维持企业集团整体经济局势的稳定性。

4.加强对资金的管控力度

信息化技术在目前阶段已经非常成熟，企业集团应当正确利用现代计算机技术实现方便快捷的企业整体资金管理。构建整体化的资金系统，实现母公司对各个子公司财务状况的实时掌握，实行这种方式还能够实现将各个子公司的小额资金集中化，完成资金的最大限额利用。并实现母公司对子公司的各项业绩考核。

5.加强企业集团的财务预测，做好预算管理

财务预测是财务管理的重要内容，要制定相关细则，避免预测和预算管理流于形式。对企业集团预算的编制，建议采取自下而上的编制方式，即由集团内的各企业根据自身的情况先编制本企业的预算，并力争使每个企业都参与到企业集团总部预算的编制中，预算的编制要科学、合理。同时，集团总部的预算一旦制定，集团内部的各个企业必须参照执行。

6.采用适度的管理模式，合理分解财务管理的职责

企业集团应采取适度的管理模式，即集权与分权相结合的管理模式。母公司要有一定程度的集权，一定程度的集权可以通过在企业集团内部建立结算中心和专业的财务公司来完成。同时，在必要时还可以采取财务总监的委派制，即由集团总部以出资人的身份向下属的其他子公司委派财务总监，以此来监督下属企业的日常财务管理工作。此外，对于集团内其他企业的筹资和投资，企业集团总部可以适当放权，不得过度干涉下属企业的经营自主权。

综上所述，企业集团是我国现代化市场经济发展中的重要主体之一，为了强化企业集团的经营管理职能，实现企业集团的最终发展目标，需要从财务管理入手，处理好企业集团中母公司和子公司之间的财务管理关系，帮助企业集团实现可持续的良好发展态势。

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