浅析激励机制在人力资源管理中的作用

夏兴辉

摘 要：目前，我国事业单位的人力资源管理面临着改革，竞聘上岗、薪酬改革等有益的探索表明激励机制有助于提高员工的工作积极性，可以充分挖掘员工的发展潜能，并提高事业单位的竞争力。为了充分发挥激励机制在事业单位人才管理中的重要作用，单位领导必须重视激励机制，并合理运用激励机制来加强单位的人力资源管理。

关键词：激励机制；人力资源管理；事业单位

在新的时代背景下，人才的竞争是新的竞争热点，对于事业单位而言，要想保持其经济效益和社会效益的可持续增长，就必须做好人力资源管理。激励机制是人力资源管理的重要手段之一，可以充分发挥员工的创造性和主动性，更好的提高单位的绩效。

一、事业单位激励机制存在的问题

1.管理观念陈旧，缺乏激励意识

由于传统体制的制约与影响，我国事业单位的人力资源管理普遍沿用以往的管理模式，管理观念较为陈旧。面对日益激烈的人才竞争，以往的人事管理方法缺乏持续性，难以调动员工的工作积极性。目前，事业单位的领导在人力资源管理方面缺乏可持续发展的眼光，也不善于学习新型的人力资源管理观念，对激励机制在人力资源管理中的重要性缺乏足够的认识，因此事业单位中的激励制度难以建立。

2.激励方式不当，物质激励和精神激励失衡

激励方式有精神激励和物质激励两种，这两种方式应当根据实际情况合理采用，并保持一定的平衡。随着经济模式的改变，事业单位的激励方式也要随之改变，但是很多单位领导的观念并没有及时转变过来，以致于两种激励方式出现了失衡。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用

1.激励机制具有引导和规范作用

激励机制是人力资源管理的重要手段之一，在人事管理中，激励机制可以引导员工按照管理者的思想目标进行工作，并对员工的行为进行约束和指导，只有让所有员工都为单位的未来发展而努力，才能够更好的发挥事业单位的行政和服务职能。由于事业单位中的每一个员工都是一个独立的个体，员工自身的思想和追求会影响员工的工作态度、行为方式等，采用激励机制对员工进行引导和规范，可以将员工个体的行为引导为对集体发展有利的行为，也可以使员工更加明确自己的工作职责，提高员工的业务水平和自身修养。

2.实现人力资源的优化配置

人力资源管理的管理主体是人，在人才竞争日益激烈的背景下，事业单位的人力资源管理目标就是要创建一支高水平、高素质、为企业未来发展服务的职工队伍，使每一位员工都应以事业单位的发展为己任，做好自己的本职工作。随着事业单位改革的不断深入，人才成为事业单位改革的关键，如何将在职员工培养成单位改革与未来发展所需要的人才是事业单位需要思考的问题。在这样的背景下，事业单位应当在分析职工心理以及行为规律的基础上，对员工给予适当的物质和精神激烈，调用员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，使每一位员工都能在合适的岗位上认真工作，为事业单位的发展做出努力。

3.具有具体凝聚作用

激励机制具有引导与约束的作用，它可以使单位的每一位员工都朝着单位发展的目标而努力，在共同努力的过程中，激励机制可以培养单位职工的集体荣誉感，在单位内部形成一股强大的凝聚力，同时为单位职工带来的荣誉感与欣慰感就越强，因此，单位的发展目标和职工利益之间可以形成良好的循环，使职工与单位之间的联系更为紧密。

三、建立和完善激励制度，促进人力资源管理

1.不断健全组织制度，提高单位领导的重视程度

人才是事业单位发展的关键和核心，为了实现可持续发展，事业单位必须做好人力资源管理工作，积极整合人力资源，完善人力资源激励机制，建立一支高素质的人才队伍。为了促进事业单位人力资源管理的改革，国家相继制定了多项制度性文件，给事业单位的组织制度改革以及人员管理提供了法律保障。与此同时，事业单位的领导要认清社会发展形势，及时转变观念，重视激励制度在单位人力资源管理中的运用，并不断完善激励制度。事业单位可以设置专项奖励经费，鼓励员工为单位的发展献计献策，还可以设置教育培训考试奖励机制，对于表现优异的员工给予一定的物质奖励，以激发员工的工作热情。

2.完善绩效考核制度，强化激励机制

为了更好的完善激励机制，事业单位要本着“多劳多得”的理念，不断完善绩效考核体系，并根据绩效管理平台系统数据对每位员工进行考核，表现优秀的员工可以获得一定的奖励，而没有完成规定任务的员工则要接受惩罚，从而形成一种符合各个岗位类别特点的差异化考核激励机制。这种激励制度能够从根本上调动员工的工作积极性，使员工在做好本职工作的同时能够积极寻求自身的发展，激发员工的价值创造能力，同时，这样的激励机制还将员工的收入与对单位的贡献联系起来，实现了员工个人利益与集体利益的结合，使每一个员工都能朝着单位的发展目标而努力。

3.创新人才使用机制，完善薪酬管理制度

在新的时代背景下，事业单位的领导班子应当统一认识，将人才作为推动事业单位各项工作的关键。事业单位要不断创新人才使用机制，加大从基层一线员工中选拔人才的力度，为基层员工的提供晋升的机会，单位还要定期举办后备干部培训班，参加培训的人员都是从基层一线挑选出来的骨干成员，单位要将这些优秀员工安排到关键岗位上去，以调动干部职工的工作积极性，并稳定整个干部职工队伍。与此同时，事业单位还要结合单位的设计情况来不断完善薪酬管理制度，坚持公平分配的核心思想。

四、结语

事业单位改革的不断深入使各事业单位面临着越来越大的人才竞争压力，在不断的探索过程中，事业单位的各类激励制度不断完善，这为人才的引进、培养等提供了有益的指导。但是目前，我国很多事业单位的人力资源管理还沿用着旧的管理模式，单位领导对激励制度的认识还不到位，这在很大程度上阻碍了事业单位的转型和发展，因此，我国事业单位的改革还有很长的路要走，还需要社会各界的持续支持与努力。

参考文献：

[1]王晶昕.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].科技信息，2009（10）.

[2]袁列娟.浅析激励机制在人力资源管理中的作用[J].经营管理者，2012（17）.

[3]王晓华，尤阳阳，贺雯.浅析激励机制在人力资源管理中的作用与价值[J].江苏商论，2015（03）.