莫让“员工书屋”成摆设

张怀江

时下，为创建学习型机关、学习型单位，为员工提供一个良好的学习场所，各级银行和各单位都投入了大量人财物力纷纷建立了“员工书屋”。订阅了一些银行业务、生活常识、人文地理、历史传记和励志成才等方面报刊书籍，购置了电脑、投影仪等先进的电子设备，配备了全套的桌椅等设施。然而，近日笔者到基层网点走访时，却发现各单位的“员工书屋”基本都是“铁将军”把门，即使有的开着门，里面也是空无一人，书架上摆着的各种报刊也都是崭新如初，一些书籍根本就没有开封。整个“员工书屋”“生意”惨淡，形同虚设，其应有的作用没有得到真正发挥。

“员工书屋”作为“职工之家”建设的重要组成部分，其建立初衷是为了丰富员工的业余文化生活，扩大员工的知识面，增强员工业务技能和本领，提高员工的综合素质，为员工提供学习、提高和交流的平台，从根本上解决员工知识面较窄、视野不开阔、业务技能低等问题。使员工不断适应复杂多变的金融经济发展形势，顺应金融发展的变化和需求，营造一个学知识、增技能的浓厚文化氛围，提升本行本单位的社会形象和知名度。

然而，由于在“员工书屋”建立之初，一些基层部门缺乏前瞻性，贪快求全，导致所购的很多图书不适合青年员工阅读。甚至一些书刊让很多员工看不明白也不愿看，导致被弃之一隅，造成了大量财力物力的资源浪费。

笔者认为，要让“员工书屋”真正发挥其应有的作用，不仅要满足不同层次、不同文化程度、不同阅读爱好的员工需求，并加以正确引导员工养成多读书读好书的良好阅读习惯，还要多开展一些诸如“读书竞赛”、“知识竞赛”等活动，让更多的员工参与其中，以此提高“员工书屋”的利用率。同时，必须要以“实用化、大众化”为原则，精挑细选各类书刊，让员工读得通、看得懂、用得上，使员工在阅读中受到心灵启迪、增加智慧，饱食“精神食粮”盛宴成为精神导航。因此，要广泛征求、收集建设“员工书屋”的意见和建议，集思广益、有的放矢地订购一些职工感兴趣且实用性强的书籍和报刊，让“员工书屋”顾客盈门，成为员工的“充电室”、“教研室”。切莫让“员工书屋”成摆设。