简论如何强化财务管理的有效措施方法

胡忠鑫

摘要：现代社会的企业属于政企分开、产权明了、责任明确、管理科学的独立化法人体系及市场主体。还有企业不了解自身目前的处境，盲目进行财务管理方式的改革，导致企业在转变过程中出现很多问题。在企业实施绿色财务管理模式中会增加额外的绿色投资，这就会减少股东和员工的利益，在这些利益发生冲突时，企业并未完全解决，所以导致企业在实施管理的过程中遇到阻碍，本文针对企业财务管理当中实际存在的问题进行分析。

关键词：财务管理 方法 管理工作

一、当前企业财务管理的现状

当今企业在重视企业财务管理方面较为薄弱，很多营业额较好的企业，也没有完全培养企业的财务方面人才，有的还会招聘一些兼职的会计人员，更有甚者会借助财务公司进行做账工作。完全忽略了财务管理的核心力量，企业对财务管理的思想非常落后，从管理方面来讲，仅仅重视生产经营方面，而不重视企业财务管理方面，这样不但制约了企业财务管理的发展，还影响了企业未来的发展。而且，由于宏观经济环境受到了严重的影响，企业对于强化财务管理领域也遇到了问题。

二、财务管理的基础

这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本条件。企业要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。

1.财务管理要有相应的组织机构。合理设置财务机构，是企业开展财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业外，财务机构与会计机构合二为一的元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。笔者认为，我国企业的二元化财会组织机构应由以下四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、输出和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财务任务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计人员和财务人员。他们根据不同的岗位和分工，开展具体的会计工作和财务管理工作。

需要说明的是，单独设置财务机构要注意合理把握企业财权的集中与分散的尺度。企业财权的集中与分散的尺度，关系到企业能否灵活有效地实施各项财务管理。首先，必须保证财务副总经理全面负责、统协调的理财职能，避免全部财权下放二级管理层而带来的互相配合的问题。其次，又要避免由于财权集中而形成的僵化管理。财务机构的设置，必须按照“统领导、分级管理”的原则进行权限划分。

2.财务管理要求有称职的财务人员。何谓称职的财务人员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者认为，称职的财务人员至少应具备以下三个条件：

一是要有较强的理财能力；二是要有强烈的管理意识；三是要有较强的事业心和责任感。

3.财务管理必须有内在动力。人类的理性行为都是有定目的并受定动机驱使的。对于财务管理而言。这动机便构成其内在动力。过去我国企业的财务管理水平上不去，一个重要原因就是企业缺乏财务管理的内在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系，极大地挫伤了企业和职工的财务管理积极性。财务管理的内在动力来自于物质和精神两个方面，其中物质动力是根本，精神动力是必要的补充。有时物质动力与精神动力并重。

4.财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。特别是在市场经济条件下，理财环境具有构成复杂、变化快速等特点，财务人员更应该重视对环境因素的分析和研究，根据环境的发展变化，及时调整财务策略与措施，增强对环境的适应能力、应变能力和利用能力。

理财环境按其范围分为宏观理财环境和微观理财环境。宏观理财环境对企业财务管理的影响是广泛的、间接的，它不仅在时空条件和规模上，而且在观念上影响和制约企业理财行为的规划和选择。微观理财环境通常与特定的内部条件有关，如企业的管理体制、组织形式、生产经营状况、内部管理水平、人员素质等。微观理财环境对企业财务管理的影响是具体的、直接的，它不仅影响企业理财行为的选择，而且影响财务管理目标的买现。

三、强化企业财务管理的方法

（一）建立新的理财制度

由于市场经济的不断更新，企业已经成为市场的主角，当今企业应当以发展、创新、生存为己任，建立新的理财制度，这样才能让企业真正适应市场，迎合市场。

（二）进行资本金的管理，确保资本的保值增值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，

般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

（三）强化企业的财务监管力度

创建企业内部的财务管理体系，并且强化企业内部的审计监管体系。让其做好企业经济的监督工作，经常对企业会计部门的核算、材料、收支状况等进行审查，这样不但可以有利于维护国家相应的法律法规，还可以确保企业的资产安全，保证了财务信息的真实可靠。

（四）完善资金管理制度

对于企业的资金管理制度要加强并进行不断的完善，要做好筹款、关注贷款利率、合理运用资金等方面的管理工作。让企业财务部门同销售、生产部门进行良好的协调，强化对现金流向的管理工作，对日常的报销项目要严格管理，不可以让有些人钻了空导致企业资金的浪费。强化应收账款和资金回笼的管理制度，进行严格的考核规定，降低资金占有率，提升资金的灵活运用效率。

（五）执行财务的决定权

财务部门对于个企业来讲是核心部分，所以，从企业经营的全局进行考量，企业应当给予财务部门

定的决定权，让财务部门可以实际的参与进来，有效的提升企业的经济效率，让企业可以发展的更加完善。

（六）要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。

四、结束语

企业的财务管理部门是整个经营的核心部门，所以，只有将财务管理的职能充分的得到应用，才能让企业得到应有的发展，企业要想在市场竞争中获胜就必须转变管理模式适应社会的发展，就应该合理规划财务资金。作为企业也应该拥有社会责任感，努力克服各种困难还要认清企业现状，兼顾多方利益，实现和平转变。因此，企业要不断审查自身存在的问题，并积极的进行解决，这样才能让企业屹立不倒。