周文亮 我与海鸥共同成长

编者按

与周文亮的对谈是从上海老相机制造博物馆开始的，周文亮不厌其烦地带着笔者从中国相机制造的元年讲起，全凭记忆讲述了整个中国相机制造业的发展。虽然白发已经多过了黑发，但是这位海鸥相机厂史上最年轻的厂长依然声音洪亮，精气十足。在同顾了整个中国相机制造业之后，我们的谈话依然觉得不够尽兴。于是在周文亮的带领下来到了网子坊的一间咖啡馆，换了环境之后的他也卸下了讲述者的身份，更加从容和优雅地谈起了曾经在海鸥厂工作的经历。咖啡馆是他与朋友共同经营的，咖啡馆罩的几个陈列柜里放有周文亮收藏的各个时期的相机，虽然都静立在那里，但仿佛还是当年刚出厂时那样铮亮。

八十年代有一半时间用来学习

我是1975年进海鸥厂的，刚进厂的时候是250个学生进厂，一共有四个共青团员，我是其中之一，当时最好的人选拔给领导开车，领导开车的司机需要思想好的人员。当时刚刚确定下来厂要搬到松江去，那时是东亚最大的照相机厂，我就是那时候被招进去的。到现在已经40年了。

在1985年开始做的厂长秘书，这之前就出去读书，我当时觉得没有文凭是不行的，拿了文凭回来之后，到了厂长办公室做秘书，到了1987年的时候做了厂长办公室主任，1989年又去学复旦的管理专业研究生。读完硕士回来1992年做了副厂长，等于说上世纪80年代有接近一半的时间是在学习的。1985年之前基本在学习，1985之后基本在厂里。所以才说在上世纪80年代期间。当时是没有想个人的利益，单纯地想要提高自己。

竞争关系开始

改革开放初期的80年代，人们的生活状态还是比较平静的，特别是1985年之前大家的工资水准比较低，像学徒工月工资是17.84元，一般三年结束拿到的月工资是36块钱。都是国家限定好的，因为国家还是计划经济，大家只要完成任务就好，大家还比较单纯。

后来从1985年开始上海试点10家企业，可以增加工资，一级工资是6块钱，一个部门两个名额。所以从那时开始，大家开始有竞争关系了。有了竞争关系，人与人之间的关系就开始变得复杂了些。

中国最早的相机测评

当时我在海鸥厂虽然接触器材很多，当时刚刚工作的时候是开车，但是开车之前需要和厂里的老师傅学习一年基层工作才可以。所以我就分配到车间，负责照相机装配好之后的实拍测试工作。主要就是测试相机的功能是否正常，快门曝光是否正常，有没有漏光，胶卷是否正常装卸。当时测试拍摄没有固定的题材，也就是公园随便拍拍。我们一般每一批有新相机都会找上海的摄影师来试用，红旗啊、DF啊、300相机，都试用过。

八零年代记忆有辉煌也有困难

Q：海鸥相机在1980年代销量怎么样？

A：当时全国有34个照相机厂，1980年代海鸥相机占地有14万平方米，全厂上下五千个员工，是当时全亚洲最大的相机厂。当时的销量差不多能占到全国销量的70%，最高的时候甚至销量达到过90%。

Q：你觉得20世纪80年代期间海鸥生产的相机遇到最大的困难是什么？

A：最大的困难还是我们的基础工业不够强大，导致很多材料和磨具无法达到工艺水准，比如机身的用钢材，如果纯度不够就会对零件的耐用度造成影响。但随着一些技术的引进，我们的相机质量也有了非常大的提升。

Q：引进指的是当时美能达的技术？

A：当时引进美能达的技术花了1亿元人民币。这个技术引进之后，不仅对相机制造，对整个上海原材料基础工业也带来了很大贡献。