油田企改给基层采油厂的收益与启示

□ 延长油田股份有限公司永宁采油厂厂长 贺建宏

油田企改给基层采油厂的收益与启示

□ 延长油田股份有限公司永宁采油厂厂长 贺建宏

2013年以来，延长油田公司永宁采油厂依照油田文化企改精神，全力推行油田“党建文化工程管理”这个新企改模式，对传统油田基层生产企业管理进行了换血性的改造与构建。新的企改管理模式具体诠释：“以党建引领文化，以文化提升企业管理”。就是把党建、文化、生产高度融合、有机统一，它改变了以往的党建、文化、生产两张皮的传统做法，迈出了国企改革路上新的一步。

有了这个新机制、体制的带动，以及“爱人爱井”石油生产新理念的树立，就能在思想行为上让广大职工凝心聚力、合二为一，奋力应对新常态下企业面临的各种挑战和困惑，一心一意走企业转型升级，内涵式发展的新路子。

为了保障这条新路能够通畅运行，该厂加强对广大干部、员工的思想教育与业务技能的培训，把全厂作风纪律整顿作为一项常抓不懈、常抓常新的工作来做，时刻教育职工爱岗敬业、廉洁自律。同时，严格落实党的十八大三中、四中全会精神，践行党的“三严三实”工作作风。

目前，该厂在推行油田“党建文化工程管理”的过程中，结合自身情况，具体以厂里特定的“六个一”油井文化工程为载体，建立了精细油井管理制度与管理流程，具体根据油井产能动态数据分析，制订六类油井管理方法，把管理责任落实到井到人，建立“一井一策、一井一台账”的油井管理制度。并积极推行“长冲程、低冲次、高泵效”的科学生产运行模式。同时，以延长石油集团公司“十六条节支降耗”为指导，深入推进劳动竞赛，技术革新挖潜。

多年来，该厂通过间歇采油、修旧利废、全面预算、天然气普及利用等有力地实现了“节支增效”，减轻了低油价对企业自身造成的冲击。如厂内职工周文军发明的抽油机“调平衡”，经过测试，每台抽油机可每小时节约用电0.91度，正常情况下，每台抽油机每天可节电21.8度，而该厂有生产油井近6000口，若每度电按0.8元计算，每天仅电费一项就可以节支10万元。还如职工发明的双盘根光杆密封器、井口按装止回阀等，在有效实现了节能的同时，还最大程度地降低了生产安全事故。该厂实行文化兴企以来，各种新技术成果全年大约节支8000万元。

永宁采油厂推行落实油田文化企改以来，给基层生产企业注入了新的活力，能够尊重员工的主体地位和首创精神，激发员工带着责任、带着情感、带着荣耀去管井、爱井、护井的热情。构建了相互之间的尊重、信任、关爱、激励的工作氛围，形成了赶、学、比、超的浓厚氛围，进一步改进了不适合生产需要的各类工作流程和管理制度，实现了业务工作与文化考核的高度统一，提升了企业自身的能力与形象，初步实现了文化理念与油井管理的深度融合。

现阶段，该厂为了更好地筑牢长远的内涵式发展基础，展开了新一轮“三年注水大会战”工作，目标是由规模注水向精细注水迈进，计划到2018年建成精品注水站10座以上，水质合格率达标85%以上，产出水达到100%有效回注，站点达标率由2015年的20%上升至2018年的80%，实现注水促进原油稳产，形成中长期稳产局面。

与此同时，该厂扎实推进油田“三基”工作，成立“基层建设、基础管理、基本素质提升”三个领导职能小组，重点是开展1313示范工程建设，即示范采油厂建设、示范大队建设、示范区队（站）建设与“五型示范班组”建设，并设立建设标杆与严格的绩效考核机制。

正因为该厂走在油田文化企改的前头，才能在新常态下有效实现了降本增效、稳产增产。2014年，该厂完成原油总产量134.5万吨；2015年，油田公司把该厂的总产任务追加至135.5万吨。今年1—8月份，该厂累计生产原油91.0645万吨，完成全年总产量135.5万吨的67.2%，并把原油生产单位成本由年计划每吨1489.96元，实际控制在每吨1332.93元，每吨较年计划节支157.03元，减轻了国际油价暴跌给油厂带来的生产困难，也提高了油厂自身的生存能力。特别是油田“党建文化工程”实施以来，企业走出转型升级内涵式发展的新步伐，也因此收获新成果新希望。