顺应新常态锻造企业核心竞争力

□ 黄陵煤化工公司党委副书记、总经理 刘继东

顺应新常态锻造企业核心竞争力

□ 黄陵煤化工公司党委副书记、总经理 刘继东

国内经济发展进入了新常态，煤化工企业经营十分困难，面临着严峻的生存考验。当前，黄陵煤化工公司爬坡过坎任务艰巨而繁重，顺应新常态，把握新机遇，凝聚新共识，锻造企业核心竞争力才能破除困境，赢得市场，站稳脚跟。

顺应新常态，就是要攻克难关，保持企业平稳发展。今年以来，黄陵煤化工公司干群齐心，勇涉险滩，爬坡过坎取得了阶段性的重要成果。安全环保形势稳定好转，按期偿还银行贷款17.5亿元，资金运转保持了整体顺畅。物资采购费用同比下浮4.3%， 销 售费用同比下浮8%，场内倒运费用同比下浮10%，财务费用同比下浮75.11%， 办公费用、接待费用、管理费用等非生产性费用支出同比下浮34.95%，挖潜降耗成效显著。入炉煤成本一度降至全省领先水平，降本增效成绩斐然。推行工资结构改革，划分为40%的岗位和60%的绩效工资，激发了工作自觉性和主动性，职工精神风貌焕然一新。坚持以销定产，生产焦炭137万吨，化工产品21.5万吨，销售焦炭130万吨，化工产品23万吨，实现了产销平衡，保持了公司健康稳定发展。

把握新机遇，就是要研判形势，坚定企业发展信心。逆境面对着曙光，困难伴随着机遇。中央银行两次降息一次降准的刺激性政策，使企业融资成本明显降低，能够改善融资难、费用高的现状，这是政策变化带来的机遇。房市逐步回暖，意味着焦炭销售将继续保持产销平衡，价格也会保持在相对稳定或略有提高的态势上；公司产能完全释放，化工产品产量大幅度提高，以化补焦的经营策略是可以实现的，这是市场变化带来的机遇。入炉煤成本降至全省领先水平，且煤炭行业仍陷“寒冬期”，意味着低成本将持续很长一段时间，这是成本变化带来的机遇。股东单位上半年不同程度实现了盈利，一如既往的支持煤化工公司，帮助我们化解了发展困局，这是强强联合带来的机遇。企业顺利通过了政府环境监测，完成了年度大检修，产能完全释放，日产量创建厂以来最好水平，且平稳运行，这是强化管理带来的机遇。抓住五大机遇，就能聚集煤化工公司独有的优势，让我们突出重围更有信心。

凝聚新共识，就是要经营人心，保证企业永续发展。经营企业就是经营人心。经营人心就要修炼队伍，领导做率先垂范的楷模，抓好管理，身先士卒。广大职工爱岗敬业干好本职工作。利用生产满产苦练内功，利用经营困难提供课题，利用升级改造提出要求，大力实施人才素质提升工程，把干部打造成复合型人才，把职工打造成为“精一、会二、懂三”的综合型人才，规划职业人生，为今天的生存奠定实力，为明天的发展注入活力。经营人心就要树立文化引领理念，通过理念渗透、行为养成、监督检查、激励约束，以五精岗位（现场）创建为抓手，实现岗位自主管理。经营人心就要不断强化企业管理，构建内部产业市场化管理机制，建立真实的经济责任考核数据库，实现“考核有依据、产量有保证、消耗有定额、企业有效益”。经营人心就要落实创新驱动战略，坚持引进新技术、新工艺，优化生产环境，降低劳动强度，夯实企业发展根基。

管理是企业立身之基，质量是企业生存之本，创新是企业动力之源，经营是企业发展之根，文化是企业塑形之魂。新常态下的煤化工公司只有树立“管理、质量、创新、经营、文化”十字理念，才能锻造出企业的核心竞争力，在残酷的市场竞争中脱颖而出，争得一席之地。