建筑工程质量管理应用全过程管理的作用分析

李静

（广西贵港市美家居投资有限公司 广西 贵港 537100）

建筑工程质量管理应用全过程管理的作用分析

李静

（广西贵港市美家居投资有限公司 广西 贵港 537100）

当前，国内建筑行业进入了发展的高峰期，建筑工程的数量和规模日益庞大。工程质量管理是建筑工程管理中非常重要的组成部分，对工程质量和施工的安全性有直接的影响，在工程建筑企业的生存和发展中有着不可替代的作用。因此，建筑企业需意识到质量管理在工程管理中的重要性，采取科学合理的质量控制措施，确保建筑工程的质量。本文主要就全过程管理在建筑工程质量管理中的作用进行分析，并对当前全过程管理中存在的问题及解决对策进行具体的阐述。

建筑工程质量管理；全过程管理；作用

前言

近年来，随着我国城乡建设进程的加快，商品房的建设投入在不断增加，人们对于建筑工程项目的质量越来越关注，确保建筑程项目的质量成为当前各类建设项目工程的首要任务。建筑工程质的量问题对于公共利益与公众安全有着直接的影响，因此，建筑工程企业必须采取科学的质量管理措施，对建筑工程项目的质量进行严格的管理和控制，确保建筑项目开发和建设的质量，推动企业的长远发展。

1　建筑工程全过程质量管理中存在的问题

1.1法律不完善，建筑市场不规范

①国内建筑工程质量安全相关的法律法规还不健全，很多建筑工程的施工操作都不够正规，没有严格依据相关的规范进行施工，致使建筑工程存在大量的安全隐患。②一部分建筑企业采用不符合规范的方式获得工程项目的建设权，致使建筑工程无法得到相关政策的全面保护，难以为工程建设的安全提供有力保障。③少数建筑企业未依据相关的政策法规进行项目的承包与建设，导致施工的手续不齐全。④建筑企业的招标不规范，一些建筑企业为了自身的利益将一个工程划分为多个项目承包给多个施工企业，管理制度缺乏科学性，增加了建筑项目质量安全管理的难度[1]。

1.2施工人员的质量意识普遍较低

建筑施工的质量是施工企业持续发展的重要支撑，也是建筑工程施工过程中至关重要组成部分。建筑工程的施工质量与建筑企业的利益有着密切的关系，但是，在建筑施工的过程中，很多企业过于注重自身的利益，而忽略了工程的质量，加上各个参与方的质量意识和施工单位责任意识都相对较低，导致在建筑工程的施工过程中常常出现违反规定的操作，施工单位不按照图纸和相关的施工进行施工，不仅引发了许多的安全事故，对工程施工的质量也造成了较大的影响。

1.3盲目追求施工进度，质量安全管理不合理

在建筑项目的施工过程中，很多建筑企业为了加快施工的进度，盲目缩短工程施工的工时，很多工程建筑工程施工都比较粗糙，忽略了工程的质量安全。①施工方为了加快进度，偷工减料、马虎施工的现象时有发生，对建筑工程的质量安全造成严重的影响；②施工企业催促施工，致使施工人员在施工过程中产生紧张的情绪，容易出现安全事故。这些问题不仅对建筑项目工程的质量造成了严重的影响，对施工人员的身心安全也有很大的危害。

1.4政府监督不全面，建筑企业的自制力较弱

当前，由于我国政府在建筑工程施工监督方面的法律法规还不健全，无法对建筑工程施工进行全面的监管，加上建筑企业本身的安全管理制度不完善，对现代建筑工程施工的质量安全造成了严重的影响。政府监督不全、不到位的主要表现为：①建筑工程施工方面的安全管理观念较差；②建立的法规不健全，相关的法律法规得不到严格的落实；③建筑工程质量安全管理制度不完善，建筑企业的安全管理相对较低。

2　提高建筑工程施工全过程质量管理的对策

2.1完善质量控制管理体系

完善的质量控制制度是确保建筑工程质量的重要前提，对于整个建筑工程的施工质量控制有着直接的影响，是保证工程质量组织结构和程序可以顺利开展的重要条件。因此，建筑企业需依据自身的具体情况，在项目工程开始施工之前。先依据项目的实际情况建立合理的质量控制体系。建筑工程质量策划是工程质量控制体系中非常重要的组成部分，建筑企业应该对工程的设计文件和施工图纸等进行全面的分析，依据分析的结果制定出科学、合理的施工计划和方案，并依据计划方案将工程任务合理的分配到相应的施工部门，这样做不仅能有效降低建筑工程发生故障、缺陷及安全事故的机率，还能确保建筑工程的施工质量能够得到严格的控制。建筑工程的全过程质量管理体系如图1所示。

2.2提升施工人员的综合素质

建筑企业想要实现现建筑工程施工质量管理和控制的目标，就应该组建一个高素质、高水平的施工质量管理团队，确保工程施工工作可以顺利、有序的开展。如提升施工人员的综合素质，对施工人员进行定期的技术和理论知识培训，特别是对于一些基本知识和技能都没有达到施工标准和要求的要人员应该进行重点培训，从根本上提高施工人员的专业的技能和基础知识，确保管理团队能够对工程的施工质量进行科学、合理的控制。

图1　建筑工程全过程质量管理体系

2.3建立考核和奖惩机制，强化政府监督与检查制度

工程质量是对建筑工程进行考核的一项重要指标，建筑企业应该制定相应的的考核和奖惩机制，制定严格的质量考核制度，并依据质量管理中相关标准制定出科学的生产计划，把质量管理的指标当作承包责任中的重点内容，以确保工程施工可以严格依照相关的质量指标开展施工，防止因为建筑工程施工质量不达标而发生安全事故，对企业的信誉和施工人员的人身安全造成危害。此外，国家的建设部门应该不断加强对施工资质和业绩的监督与检查力度，将建筑项目建设的法规和标准为依据，对建筑施工项目实施全过程质量管理[2]。

2.4加强建筑工程的施工安全管理

①开始施工前，施工单位应先对参与施工的人员进行安全施工培训，培养施工人员的安全施工意识，开展安全施工知识讲座，并在讲座中的做基本的安全示范，让施工人员知道如何在的施工过程中保护好自己的人身安全。②在施工的过程中，建筑企业应该要求施工人员做好相的防护措施，如进入施工现场必须佩戴安全帽，进行高空作业必须穿戴安全绳等。③安排专业的管理人员，严格检查施工现场设备、人员的安全防护措施，确保工程的各个施工环节都能够安全的进行，这样做不仅能够确保工程施工的质量，还能够加快施工进度，推动工程建筑企业的发展。

3　全过程管理在建筑工程质量管理中的作用

3.1明确质量管理的目标

对建筑工程而言，只有明确质量管理的目标，才能确保各类施工活动的顺利开展，而全过程管理的应用，可对建筑工程项目的施工条件进行详细的分析，对工程项目的造价、安全以及质量等施工目标进行明确。建筑工程项目的建设和施工一般来说都比较复杂，因此，为了确保工程施工的各个环节都能顺利进行，施工单位就需要采用全过程管理方式对施工的目标进行分解，以逐个实现目标的方式，推动整个工程目标的实现。

3.2对建筑施工的资源进行严格的管理

建筑工程的建设需要大量的资源投入，而各项项目负责施工的内容和所需的资源又有所不同，因此，建筑施工单位必须对各个项目所需的资源进行合理的分配。①对施工机械设备进行严格的管理，机械投入使用之前，工作人员应该对其质量和功能进行严格的检查，对于质量不合格或功能不佳的机械设备应该禁止使用。②合理分配人力资源，建筑施工企业不仅要对内部的工作人员进行合理的分配，还应该对外来的务工人员进行合理的安排，让建筑工程施工拥有足够人力资源，确保工程施工的质量，加快工程施工的进度。

4　结束语

总之，建筑工程质量管理是项比较复杂的管理工作，因此，为了提高建筑工程质量管理的效率，建筑企业就的必须加强施工管理的力度，全面贯彻全过程管理的方法，以确保建筑工程施工的质量，加速工程施工的进度，为建筑企业创造更好的经济效益，促进企业的稳定发展。

[1]潘君力.浅析全过程质量管理在建筑工程施工中的应用[J].决策与信息（中旬刊），2015，16（17）：126.

[2]邱海宗.对建筑工程施工全过程管理的探讨[J].企业科技与发展，2015，7（12）：65～66.

TU71

A

1673-0038（2015）42-0196-02

2015-10-1

李静（1978-），女，建筑助理工程师、预算员，大学本科，主要从事建筑工程项目管理、造价工作，以及配电网设计、造价工作。