浅析土建工程中的项目管理措施

刘艺

（广西建宁输变电工程有限公司 广西 南宁 530031）

浅析土建工程中的项目管理措施

刘艺

（广西建宁输变电工程有限公司 广西 南宁 530031）

在工程项目建设中，对土建工程进行管理具有十分重要的意义。所以，务必加强对土建工程项目的管理和应用，找出管理过程中存在的问题，并加以解决，避免安全隐患的发生。本文将对土建工程中的项目管理的作用以及含义进行了简要的阐述，并对土建工程项目管理的方法进行了探讨。

土建工程；项目管理措施；探讨

我国经济在不断发展，建筑行业的规模也在快速扩大，特别是土建工程的项目数量也随之增多，这对于我国经济的发展有一定的促进作用。但凡事都有两面性，带动建筑业发展的同时，土建工程施工项目管理中的一系列问题也随之浮现出来。因此，加强对土建工程项目的管理很有必要。

1　土建工程的项目管理的作用

1.1提升土建工程企业的能力

当前，我国建筑市场的竞争越加激烈，土建工程施工单位若是想要提升自身企业的市场份额，为企业获取更大的经济效益，就必须意识到项目管理的重要性。项目管理有利于保证土建工程施工质量，降低施工成本，营造良好的企业形象。

1.2节省工程建设的开销

建筑企业在制造建筑产品时所花费的时间以及成本，是土建工程企业在整个市场上所表现的水平和能力。所以，项目管理在土建工程中占据着十分重要的地位。项目管理可以对土建工程企业制造产品的方案进行预算，并且根据目前市场各个建筑材料的优劣以及价格进行统计，节省土建工程建设的开销，从而降低土建工程施工的成本。因此，项目管理无论是从那个意义上来讲都是不容懈怠的。施工图预算编制程序如图1所示。

图1　施工图预算编制程序

1.3对整个工程进行管理和监督

对土建工程的项目进行管理还能够对整个工程项目施工进行管理和监督，如今，土建工程发展在不断发展，在对整个土建工程企业进行项目管理的意义十分重大，且土建工程项目的成本是整个工程项目管理优劣的体现，因此，土建工程项目管理的衡量标准也就是土木工程施工项目的成本。所以说，项目管理在整个土建工程的施工当中是非常重要的。

2　土建工程项目管理的内容

2.1管理工程的进度

为了确保工程项目的整体施工进度，必须加强土建工程的项目管理，从而保证项目能够安全、有序且高效的完成。不少项目管理中都会忽略对于进度的调控，很多工程结点都没有落实到位，这极大的影响了工程的施工效率。在土建工程的项目管理中，首先需要落实的就是对于工程进度的合理控制，这样才能够让工程的施工质量与施工效率都有所保障。

2.2管理工程的质量

项目管理中核心工作就是做好工程的质量管理工作，要对工程项目每一个阶段，每一道工序都进行管理，不论是工程前期的设计工作还是工程的施工阶段，都要确保规范合理，这样才能很好的对工程的质量进行掌控，才能够让项目的安全性与稳定性都有所保障。

2.3管理施工安全

土建工程中的项目管理不仅仅在于对质量进行管理，还要做好施工安全的管理工作，做好安全管理工作才能进一步推进项目向前施工。然而很多项目管理人员都会忽略对于施工安全的控制，因此常常会有不规范的施工行为发生。这些行为一旦堆积很容易造成安全事故或者安全隐患。一旦事故酿成或者爆发这不仅会带来很大的人员伤亡与财务损失，这也会直接影响整个项目的工程质量与经济效益。因此，做好施工过程的安全管理很有必要。

3　土建工程项目管理的具体措施

3.1加强对土建工程的成本预算

在整个土建工程施工中，对土建工程的成本进行预算能够起到一定的串联作用。从确定土建工程施工项目，到设计项目以及实际施工，最终项目完工的整个过程，每个阶段都会对土建的成本预算有所涉及。对土建工程项目的成本进行预算能够对每个项目的开销以及建设该项目所需要的资金进行准确的估算，一定的程度上能够为土建工程减少一些不必要的开销。因此，土建工程的成本预算在整个土建工程的施工中是举足轻重的，因此，只有加强对土建工程成本的估算管理，使其能够更加准确的对项目成本进行估算，才可以将土建工程的建设成本定额在建设单位所规定的范围之内。其中，工程费用的直接计算如表1所示。

表1　工程费用的直接计算

3.2收集施工项目的相关资料

在确定土建工程成本预算之前，应该充分的收集市场上有关施工项目的资料，并对这些资料进行统计与分析，对此项目有个简要的了解。同时，要密切关注目前市场上的发展方向。确定项目时，要对项目的优劣进行有效的分析，方便与日后真正施工时确保施工安全。在设计项目时，要及时的优化设计的项目，防止在实际的项目施工当中，发生一些不必要的麻烦。在土建工程项目的施工过程中，要严格遵循我国建筑行业的相关法律要求进行施工，确保施工足够安全且合理。施工过程中若是遇到设计不合理情况，要及时与管理项目设计的部门进行联系，对方案进行修改。同时，还应尽可能的减少施工的开销，主要可以从两个方面来节省开支，一方面是人工的费用，另一方面是材料的费用，这两个方面必须要进行严加的控制与监督。在整个项目施工竣工之后，还要对已完成的方案进行仔细的检查，避免项目施工中的隐患发生。

3.3做好现场施工的质量管理

在对土建工程项目进行管理时，最主要的是要做好施工项目的质量管理，工程项目的质量好坏对于建设企业的信誉有着直接的影响，也是企业能够在市场发展中立足的重要依据。因此，建筑企业在进行施工时，务必要保障企业施工的质量，才能使得企业在市场上树立起一定得声誉，利于企业更稳步健康的发展。主要可以从两方面入手：①要做好相应的检查工作，检查好施工的放线以及高度，并对整个工程的外观和内部机构进行仔细的检查，一旦发现有不符合项目管理标准的，要及时对其进行处理。此外，在使用建筑材料时，也要确保其与相关标准条例相符合，使用前要对每个建筑材料的化学性能以及规范的标准足够了解，这样才能在实际的施工中，更好的使用材料，避免用错或者是浪费等情况的发生。②成立完善的安全检查部门。要想做好土建工程的项目安全管理工作，就必须要建立起相对完善的安全检查部门，每天对施工的各个方面每个角落进行仔细的检查。项目建设初期，就要建立相应的完善的安全责任体系，而后加强各级的安全管理系统，使安全责任下达到每名人员身上，以便更好的做好土建工程的安全管理工作。

4　土建工程项目管理的意义

4.1展现企业的盈利水平

对土木建筑进行项目管理能够将企业市场竞争力展现出来，为了能够增强企业在市场的份额，并且能够获得最大的利润，就要最大限度的对施工成本进行控制。其也是企业在市场竞争中的命脉所在，能够充分将企业经济竞争力体现出来，从而展现了企业的赢利水平和能力。

4.2创造更高的经济效益

对土建工程项目进行管理能够实现企业的经济效益的主要来源，在企业内部进行管理主要是为了能够获取最大的经济效益。而在建筑企业中最基本的一个管理组织就是是项目经理部，其能够通过运用项目管理原理以及不同的管理方法，对工程进行管理，并大大减少施工的成本，为企业创造更多的经济效益。

4.3确立和控制经济责任制的基础

对土建工程项目进行管理时，对企业内部经济责任制度的确立以及工程监控起到一定的促进作用。企业在进行经营管理时也越来越关注项目管理工作，因此企业务必要对项目实施有效的监控和绩效评价。但是，由于土木工程中项目成本是其管理的重心所在，所以，对土木工程施工项目进行管理最好的标尺和重点就是做好对土木工程项目成本的控制。

4.4有利于节省建筑材料

为了能够更好的对节能降耗项目管理进行有效的控制，使用建筑材料时务必要做到科学合理，以便能够降低消耗，节约建筑企业的施工成本。此外，如果不能够很好的管理好工程的施工进度，将会影响工程的整体安全以及工程质量，对施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升有一定的制约作用。因此，加强对土建工程项目的管理，有助于提升企业的信誉，增强企业的综合实力。

5　结语

总之，对土建工程的项目进行管理的意义重大，不但能够对成本进行合理的控制，还能够对工程施工的质量进行有效控制，最终推动建筑业的发展，提升企业的经济水平。

[1]蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析[J].中国高新技术企业，2009（13）：118～120.

[2]邓中杰，王勇发.石化工程土建工程中的项目管理措施解析[J].中国石油和化工标准与质量，2013（9）：201.

[3]陈玮.论如何做好土建工程中的项目管理[J].山西建筑，2010（36）：207～ 209.

TU71

A

1673-0038（2015）42-0111-02

2015-9-20

；刘艺（1989-），男，本科，主要从事变电站土建施工工作。