论企业财务会计与管理会计的结合优势

张罡

摘 要：在日益发达的市场经济体系下，各企业间的竞争也随之加剧。为了在众多企业中崭露头角，获得一席发展之地，必须进行企业管理创新，采用新的管理办法。比如从降低企业运营成本上来说，可以提高资源利用率，完善资源配置方案，降低浪费。又如从提高企业运营收益来说，采用促销手段，提高效益等。在本文中主要通过降低企业运营成本来提高企业的综合竞争力。具体说来，将企业中的会计进行细分，结合财务会计和管理会计，提高办事效率，以及资本的利用率等，以此达到提高企业竞争力的目的。

关键词：企业；竞争力；财务会计；管理会计；优势

一、引言

任何企业的发展都离不开管理，好的管理模式可以提高企业运营效益，增强企业综合竞争力。而随着现代化进程的不断推进，各种企业不断出现，使得企业间的竞争愈演愈烈。各企业为了在现代市场经济体系下谋求发展，不得不通过各种方法提高综合竞争力。因此，企业的良好发展离不开好的企业管理方法。而传统的企业管理已经不能完全适应现代市场经济的需求，因此本文改进了传统的企业管理办法。由于会计完全掌管着一个企业的资金，又因为资金是一个企业的灵魂，因此必须充分重视会计的智能。而本文充分重视企业会计，提出将企业财务会计和管理会计相结合的办法，发挥各自的优势，提高企业资金利用率。

二、企业中的财务会计和管理会计

会计是任何企业中最基础的职员，任何企业在任何阶段都离不开会计。而企业中的会计分为两种，分别是财务会计和管理会计。

1.财务会计

财务会计就是人们所熟知的掌握企业经济的财务管理人员，一般被称为传统会计或者对外报告会计。财务会计掌握着企业的资金，对企业资金进行监督管理。并且以企业的主要投资人或者政府部门为核算依据，进行资金监督核算工作。由于财务会计掌握着企业的所有资金，具有举足轻重的地位，掌握着企业的生存与发展的命脉。因此，企业中财务会计的好坏直接影响到企业的发展，在整个企业管理中要合理分配财务管理人员的工作任务。

2.管理会计

与企业财务会计相反，企业管理会计一般被称为对内报告会计。管理会计不掌握企业资金，不对企业资金进行直接分配和管理。而是根据企业未来经济活动，从内部管理企业资金的流向。具体来说，管理会计主要侧重资金的流向和管理问题，用更加长远的眼光看待企业发展，评估企业未来发展趋势，依据一定准则对企业内部资源进行管理分配。

三、财务会计和管理会计的共同点

1.两者的核算对象和信息来源相同

不管是财务会计还是管理会计，本质上都是会计。而作为会计最重要的任务就是以企业的各项经济活动为核算对象，对企业的资金进行合理分配、监督和管理。只是具体的管理方式有所不同。财务会计由于要直接管理企业资金，对现有资金进行分配和监督，因此更加注重历史信息核算。而管理会计主要是为了优化企业资源管理，因此需要从预测未来企业的经济发展状况，对其进行分配管理活动。无论是财务会计还是管理会计，在对企业资金进行核算管理的过程中，其信息来源是相同的，都是由企业的各项经济活动总结而来。从企业以前的各种经济活动以及现在正在进行中的各项经济活动，依据一定的规律总结该企业未来可能的一些经济活动。

2.两者的长期目的相同

财务会计和管理会计通过对企业的资金进行不同方式的监督和管理，都是为了使企业正常运营。更进一步，财务会计通过对企业经济活动进行资金分配和监督，使得企业的经济活动得以执行和正常发展，因为一切活动没有了经济的支撑都是纸上谈兵。而管理会计虽然没有直接对企业的资金进行直接的的规划管理，但是管理会计通过对企业未来有可能发生的经济活动进行分析和评估，从内部对企业资金进行规划管理。主要任务都是为了使企业的各项活动得以正常发展，达到完善企业资源分配的目的。

四、财务会计和管理会计的区别

财务会计和管理会计都是整个企业中重要的职位，都应得到重视，两者共同存在，不仅有着众多共同点，也有很多不同的地方，缺一不可。

1.两者的工作对象和内容不同

财务会计面对的主要工作对象是整个企业，主要是为了配合企业的各项经济活动，通过资金的分配，对其进行经济上的帮助。管理会计由于不进行具体的资金供给和分配，而是对整个企业经济活动进行评估分析，为使未来企业的经济活动正常发展，对企业资金进行合理分配。因此其工作对象涉及较多的部门，需要对企业中各个部门和小组进行分析管理。财务会计和管理会计的工作对象的不同，决定了其工作内容的不同。财务会计，掌握企业的资金，其主要工作内容就是，通过对企业资金的整合规划，使得企业正常运营。而管理会计的主要工作内容就是对企业的各项经济活动进行总结分析和预测，对企业资金的流向进行内部管理，对企业未来的经济活动进行规划，使得企业得以长久发展。

2.两者的即时目的不同

虽然财务会计和管理会计的最终目的都是为了使企业得到长久的良好发展，但是从短期来看，两者的即时目的有着明显的区别。财务会计的即时目的是为了使得企业的各项活动得到正常发展，为其提供资金帮助，并监督其经济流动。而管理会计，不直接对资金进行操作，在企业的正常发展过程中，通过对各项活动进行分析总结，预测未来的经济活动等，使得企业经济更加合理的分配，以保证企业的长久稳定发展。

3.两者的管理方式和侧重点不同

财务会计对资金具有直接支配和掌握权，而管理会计则不能自由支配企业资金。因此，在管理方式上两种会计也有所区别。财务会计对资金的管理需要对历史财务进行核算管理，而管理会计对资金的流向管理主要是依据对未来企业的各项活动的评估结果，两者分别通过对不同时间的财务流动情况，制定相应的财务管理政策。两者的侧重点也不同，财务会计主要与资金直接打交道，因此侧重对资金的分配。而管理会计顾名思义，侧重于对资金流向的管理。

五、财务会计和管理会计结合的措施

由于传统的企业管理模式已经不能满足现代化企业发展的需求，因此必须对其进行战略性调整。为了使企业得到更好更稳定的发展，必须对传统的企业管理方式作出调整。而本文提出一种新的管理方式，将企业财务会计和管理会计结合，利用各自的优势取长补短。下面将提出具体的结合措施。

1.树立正确的会计管理观念

会计在多数人的眼中只是一个用来核算公司日常运营开销和收入的职能部门。但是真正的会计在企业中的作用却远远不止如此，这些职能往往又是被人们所忽略的。因此，为了将财务会计和管理会计有效的结合，一定要树立正确的会计观念。充分了解会计在企业中的地位，了解会计除了需要核算公司日常运营消费和收入资金外，还有着重要的管理作用。

2.确立统一的结合基础

为了有效的结合财务会计和管理会计，必须要确立统一的结合基础。可以从三个层次上描述结合基础，分别是目标基础、人才基础和理论基础。从目标基础来说，财务会计与管理会计结合是为了更加有效的管理企业财务，使得资源分配更加合理，资源利用率更加高效。两种会计取长补短，以此达到期望的目标。从人才基础来说，由于两种会计的职能不同，因此擅长的也不同。财务会计更加擅长分配资金，管理会计更加擅长规划整合资源，因此相互结合，相得益彰。从理论基础来说，两种会计对企业财务的管理侧重不同，相互结合分工合作，可以达到事半功倍的效果。

3.建立有效的管理体制

众所周知，无规矩不成方圆，做任何事情都需要一个规范的制度。财务会计和管理会计的结合是企业管理的一大创新，因此也必须建立有效的管理体系。在传统的管理模式中，财务会计和管理会计分工合作，两者所接触的工作对象和工作内容以及对财务管理的重点都不同。而如今，将财务会计和管理会计相结合，需要针对这一创新建立新的有效的管理体系。明确规定财务会计和管理会计各自的工作范围，不能越界行使规定范围以外的权利，实现两者的协调发展。

六、财务会计和管理会计的结合优势

企业财务会计和管理会计在企业中各自有着不同的职责，管理着企业财务的不同部分，但是两者的共同目的都是为了企业的良好发展。随着市场经济不断发展进步，各企业间的竞争不断加剧，企业为了谋求发展，不得不提出管理改进措施。而将财务会计和管理会计结合是企业管理创新的一大创举。利用两种会计的不同分工，加强互补，为企业提供更好的服务，对企业的发展提供更加坚定的基础。具体来说，企业财务会计和管理会计结合具有以下优势。

1.提高企业财务办事效率

财务会计和管理会计在企业内部分别有着不同的职责，管理着企业资金的不同部分。财务会计主要任务是为企业日常运营提供资金支持，及时核算企业各项经济活动的资金支出和收入。而管理会计的主要任务是根据企业各时段的资金消费情况，预估未来企业的经济活动，并对其进行合理的资金规划管理。将两种会计结合起来，两者分别行使不同的职责，利用各自的优势，共同管理企业的资金，可以提高财务的办事效率。

2.提高企业综合竞争力

随着现代经济的发展，各大企业间的合作越来越多，伴随着合作，企业间的竞争也越来越明显。因此，企业为了获得良好的发展，必须对企业自身的实际运营情况有着明确的掌握。而企业财务状况是由会计完全掌握的，但是财务会计主要忙于企业的各项活动资金结算和整理，不能完全在宏观上掌握企业财务状况。而管理会计主要忙于对企业财务在宏观上的掌控，不能实际操纵资金的流向。因此将企业财务会计和管理会计结合，使两者取长补短，利用各自的优势，将企业财务的实时状况完全掌握。进一步的，企业可以根据两种会计提供的财务状况，作出明确的决策，使得企业发展更上一层楼，提高了企业的综合竞争力。

3.降低了企业运营成本

虽然财务会计和管理会计都是会计，并且都是企业发展不可或缺的职位，在企业的发展中有着重要的地位，缺一不可。但是传统的企业管理中，将财务会计和管理会计分别划分在不同的科室，这样不仅不方便两种会计的交流合作，更是增加了企业成本，不利于企业的良好发展。新的管理模式中，提出将财务会计和管理会计结合的方法，撤销原本的分科室工作，将财务会计和管理会计安排在同一个科室，既利于其交流和合作，也减少了企业的成本投入，为企业省下一笔可观的资产，为其良好发展奠定基础。

4.有利于企业的人力资源管理

在传统的企业人员管理模式中，财务会计和管理会计分属不同的科室，各自做着自己职能以内的工作，没有或者少有交流。而对于企业人力资源管理来说，对于财务的这种错综复杂的关系，无法获得全面的了解，这对人力资源管理带来不便。而将两种会计结合，减少了人员冗余，降低了财务部门的复杂关系，使得人力资源管理更加方便。

七、总结

在现代经济越来越发达的背后，各企业间的竞争也愈演愈烈，企业为了获得良好发展，在市场竞争中谋求一席之地，必须对传统的企业管理模式做出调整。而资金是企业生存发展的必要条件，因此必须对财务工作加以重视。本文，针对目前企业中将财务会计和管理会计分部门管理的现象，提出对其调整的方案，将财务会计和管理会计结合，分在一个科室，加强两种会计间的交流合作。并给出了具体的财务会计和管理会计结合措施，同时分析了两种会计结合发展对企业发展的好处。

参考文献：

[1]李艳.集团公司如何加强对子公司的财务监控[J].经营企划，2013.

[2]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界（学术版），2014（1）.

[3]尤英.对财务会计与管理会计融合的相关研究[J].经济视角（工商管理），2011（10）.