浅谈项目现场管理的关键工作

曾中平

（湖南康盛建设工程有限公司　湖南　娄底　417000）

浅谈项目现场管理的关键工作

曾中平

（湖南康盛建设工程有限公司湖南娄底417000）

我国社会经济不断进步，为我国城市现代化进程提供了有利契机，而对于城市建筑工程项目施工技术现场管理要求也变得更为严格。但是在实际的建筑工程项目中，由于项目工程自身具有的系统性和复杂性，因此，改善施工质量、提升施工技术现场管理水平，对确保建筑工程质量、安全，提高建筑工程单位市场竞争力有着十分重要的意义。本文就建筑项目施工中现场管理的重要性，对其管理的措施展开探讨分析，以期为相关工作人员提供参考。

项目；现场管理；关键工作

引言

在建筑工程项目中最为核心的一个环节就是施工，其涉及到的范围较广，包含较多的要素，因此做好管理工作极为重要。建筑工程施工现场管理工作相对繁杂，要对施工人员、技术、材料以及设备进行全面的管理，有效解决施工环节中的各项问题，以提高施工质量，提升企业经济效益。

1　建筑工程施工现场管理的重要性

可以从广义和狭义两方面对建筑工程项目进行理解，狭义方面是指工程在满足业主要求后具有的应用功效，更侧重于工程项目的实体质量，主要包含建筑工程项目基层牢固与否、建筑工程项目主体架构安全与否、空气流通与否以及透光科学与否等内容；而广义方面建筑工程项目质量相较于狭义方面，一方面囊括了建筑工程项目实体质量，一方面还强调了对实体质量有着重要影响的工作质量。工作质量指的是每一位建筑工程项目的参与者，为了确保工程项目实体质量，所展开工作的能力及完善程度，主要包括：①社会工作质量，如社会研究、市场分析、质量反馈以及后期维护等；②生产期间工作质量，如技术工作质量、管理工作质量等。建筑企业生存、发展，建筑企业经济效益获取等，均很大程度上受建筑工程施工技术现场管理水平的影响。

现阶段，我国社会经济发展对建筑工程项目施工提出了严格的要求，要求建筑工程施工务必要对先进施工技术、施工设备、施工材料进行全面结合利用，为了保证建筑工程项目得以有效开展，建筑企业还要提供完备的施工技术管理方案、技术质量、施工材料等保障。现阶段，建筑工程项目施工有着多样性、独特性等特征，为了促进建筑工程施工期间不同施工程序得以顺利开展，建筑企业在建筑工程项目实施过程中要切实提升对施工材料现场管理重要性的认识，强化施工材料现场管理，从而有效达到建筑工程施工进度、成本以及质量等内容符合建筑工程项目施工规划要求的目的。与此同时，社会科学技术急速发展，势必会对建筑工程领域产生影响，施工技术革新、新型施工工艺的推出以及新型施工设施设备、施工材料研发等，均得到建筑工程施工的广泛推广，再加上建筑企业还要面对建筑工程施工项目功能特殊化、结构繁琐化等状况，无不加大了建筑企业施工管理难度，因此，建筑企业唯有提升对建筑工程施工现场管理重要性认识，方可促进建筑工程施工满足社会发展需求。

2　建筑工程施工现场的管理现状

我国现阶段比较热门的一个行业就是建筑工程行业，其在城市规划以及建设中占据着重要的地位，对工程项目的质量以及城市的发展有着决定性的作用。施工在建筑工程项目建设中是一个重要的环节，其对于工程的进度、质量以及造价都有着一定的影响，因而加强对施工环节的管理工作具有必要性。

2.1施工人员素质不高

对工程施工的现场的管理进行分析后，可以很清楚的看出现场管理人员的素质不够高，管理的力度不够，施工人员对自身的约束能力较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏规范性和专业性，进而会滋生安全隐患，制约着工程项目质量。施工人员将材料乱摆乱放，会影响材料的使用价值，例如：钢筋长时间裸露在施工施工现场会生锈，影响材料的质量，滋生安全隐患。

2.2材料与设备控制不善

在施工现场中常常还会出现材料浪费严重、忽视材料质量、施工人员对材料质量的控制意识不高以及设备的检修力度不够等。部分施工单位为了从中谋取利益，以次充好，偷梁换柱，用成色、质量不高的材料来代替，材料质量受限，但成本并没有降低，施工单位从中赚取差价，是现场管理不到位的重要体现。另外，在施工现场，设备在使用前为进行检查和维护，待到使用时却出现故障，进而影响工程进度。

2.3安全性问题屡见不鲜

在施工项目中，施工各个环节的安全问题很受人们的关注，缺乏健全的安全管理制度，缺乏对对施工人员的技术约束，使得安全隐患滋生，对人们的生命健康安全造成了一定的威胁。为了保证工程项目的施工质量、工程造价以及进度，加强对工程施工现场的安全管理具有必要性。影响工程安全的因素有人为、技术和材料因素，施工人员的施工态度不严谨，对施工技术的控制不到位，对材料的质量控制不严格，都会产生工程安全问题，威胁着社会的安定与和谐。

2.4环境污染问题严重

在建筑工程中还有一个重要的问题就是环境污染问题，主要有三方面：①合灰机、搅拌机等容易扬尘的机械设备的防护棚封闭不严甚至是没有封闭，没有按照有关规定设置沉淀池，使得施工现场地面污浊、空中粉尘飞扬，施工工人的作业环境十分恶劣。②没有对围挡墙进行亮化和美化，有些围挡墙甚至已经破损、倾斜，经常把垃圾、物料等依靠围挡墙堆放，施工现场使用落后的机械设备，一般会发出很大的噪声，施工中的一部分原材料会挥发出有毒有害气体，严重的污染施工现场的周边环境。③场貌场容方面存在的问题，不及时清运生活垃圾和建筑垃圾，生活办公区和施工作业区没有明显的分界，混在一起施工现场的硬化道路遭到污染，且破损严重；施工现场没有畅通的排水系统，存在大量的污水污泥；有些人直接从建筑物里向外随便抛洒垃圾，进出车辆覆盖不严、冲刷不净，对道路造成污染；回填土与原土没有采取有效措施进行覆盖与固化；不按规定对施工现场进行绿化，甚至是根本没有进行绿化。

3　建筑工程施工现场管理的措施

3.1合理分配人力资源

建筑工程项目的施工过程中人力和材料设备等资源的配置要根据实际建筑工程项目的复杂情况作出更合适的配置，资源调整最主要的目的是实现效益的最大化。施工过程中的种种资源的应用都是为了确保施工单位能够将工程能够按时按质的完成，如果资源不是很充足，那么工程在施工环节将受到严重的阻碍。不同的材料资源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的单位要有充足的准备来确保建筑项目工程施工过程中不会因为这些建筑的材料资源而延误建筑的施工进度。总之，施工的单位要保证各项工作都要做好，根据项目的施工现场的实际情况将各种资源做出必要的调整和规划。其中人力配置的目的及供需如图1所示。

图1　人力配置的目的及供需

3.2加强对施工材料的管理

要想建筑项目工程的施工现场足够优质，务必要加强对施工工程现场的建筑材料的管理。特别是要控制好消耗类物资，例如钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情来管理。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量.并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。

3.3对施工安全管理给予高度重视

所有的工程中最为主要的就是安全问题，要本着“安全重于泰山”原则进行施工。在整个施工过程中，要对成本节约着重的关注，但是，在安全设施的投入过程中，必须确保资金是充足的，以防安全事故的发生。另外，要做好安全检查工作，在建筑施工过程中，安排专门的安全检测工作人员，严格检测工作人员的安全装备，以施工设备的安全性。除此之外，要加强施工过程中工作人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定，针对特殊的施工环节或者施工部位，必须要加大对其施工的重视程度。

3.4加强对建筑施工现场的环境保护

采取用新型材料代替落后材料，控制施工现场噪声污染，对施工现场进行合理布置，及时清理各种垃圾等措施来加强对施工现场的环境保护，为工人创造一个良好的作业环境。常用的新型墙体材料如图2所示。

图2　新型墙体材料分类

4　结语

总之，建筑工程的施工现场管理是一个非常复杂的工作，面对激烈的市场竞争时，要提高整个建筑工程的施工效率，尽量缩短施工期限，降低生产成本，合理管理施工现场，这样才能使之具有较强的竞争力。因此，加强建筑施工现场的管理是整个工程的重中之重，也是提高施工效率和企业经济效益、社会效益的前提条件。

[1]郑达明.浅谈施工企业工程项目的现场管理[J].华人时刊（旬刊），2011（45）：89～89.

[2]范斌.浅谈工程项目建设方的现场管理[J].管理观察，2009（13）：231～ 232.

[3]王伯生.浅谈工程项目施工现场管理[J].建材与装饰（旬刊），2010（12）：29～30.

TU721+.2

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1673-0038（2015）43-00101-02

2015-10-2

曾中平（1971-），男，工程师，大专，主要从事建筑工程方面的工作。