施工材料管理在房建施工中的重要性浅析

胡国辉

（湖南省机械化施工公司　湖南　长沙　410000）

施工材料管理在房建施工中的重要性浅析

胡国辉

（湖南省机械化施工公司湖南长沙410000）

在我国经济快速发展趋势的背景下，房地产业逐渐成为我国经济发展的主要产业之一在受到更多关注和重视的同时，也面临着巨大的市场竞争压力。其中房建施工中的重要环节施工材料管理问题愈演愈烈，需要重点解决，它影响着着房建工程的质量和房地产业的整体发展。因此本文主要从房建施工中施工材料管理的重要性、管理问题以及管理措施三方面对当前施工材料管理进行分析，对其存在的不足提出改进措施。

房建施工；施工材料；管理分析；措施

引言

近年来，房屋建筑施工数据显示，我国的房建施工中的施工材料消耗费用占据全部费用的60%。伴随着房地产业已逐渐发展成为我国经济的主要产业，房地产业的竞争力也日益加剧。如何降低房建施工的成本成为我们高度关注的问题，而施工材料是房建施工中施工中应用是最广泛也是必不可少的，因此如何对房建施工材料进行有效科学的管理管理，提高企业经济效益，成为我们迫切需要解决的问题。

1　房建施工中对施工材料管理的重要性

施工材料费是房建施工成本中占有相当大的比例，因此要降低整个工程成本，就要提高施工材料管理水平。一般情况下，房屋的施工和建设周期较为短暂，但是对于施工材料的管理与其他建筑工程处于同等重要的一个地位。在施工过程中，材料管理是保证房建施工质量和费用的首要条件，因为房建施工过程中对于各种物资材料的管理投入较多的人力、物力和物力，所消耗的资金也占有一定的比例。施工材料的管理是否科学会对工程的质量、工程的进度产生直接的影响。

另外材料费用的经济管理中处于核心地位，因此对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，所以，材料管理在房屋建筑施工过程中有着举足轻重的作用。因此需要建设单位和施工单位明确材料管理的程序，制定材料管理细则，认清施工材料的重要性，从而提高房屋建筑的质量，促进房建工程的发展。

2　房建施工中对施工材料管理的缺陷

2.1房建施工中施工材料管理人员素质不高

房建施工中，施工人员质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，施工材料管理人员缺乏强烈的社会责任感。施工人员操作不规范，导致质量管理水平比较低。另外在相应的法律、法规制度不健全、不完善的情况下，材料管理人员没有严格的质量评定体系；管理水平相对较低，管理面较狭窄，整个材料管理过程中管理都缺少科学的方法与手段，难以充分的发挥材料管理的相应规定。

最重要的是，在房屋建设施工过程中，由于施工量大，施工的周期短，而施工材料也是种类繁多，因此，其种类和数量必须配备专门管理施工材料进行材料管理，然而，房建施工中大批低素质施工人员涌入市场，浑水摸鱼，给施工材料的管理工作带来难度。施工单位对管理人员的要求不到位，施工材料管理人员素质普遍不高，工作积极性不高，导致在材料管理水平低下，管理效果差，造成施工材料的严重浪费。

2.2房建施工中施工材料管理方法较传统

施工现场对所需工程材料的合理管理是房建施工管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目的进度和质量。然而，现在很多工程中负责施工材料管理的管理人员只是对材料的成本进行核算，大部分施工管理人员大多将施工材料置于一旁不管不顾，而且对于施工材料的安全防范措施也不加以重视。这就给施工单位直接的造成一定的有关材料费用管理的经济损失。此外，在物资材料进出库时，未能做到及时盘点，对于施工后剩余的材料弃而不用，不加以充分利用，增加企业的施工成本。

2.3房建施工中施工材料使用管理不规范

在房建施工中，材料管理规章制度形同虚设，管理混乱。材料管理人员忽视进场材料质量控制，被投机商利用，采购了质量不合格的材料，给房建工程的质量带来不利影响，甚至会给国家和企业的信誉和效益带来损失。施工材料使用规范问题愈演愈烈，而其包含的材料使用问题也直接关系到房建施工工程的成本，如果不进行合理利用将造成材料浪费，影响房建施工成本的控制。

我们通常所说的房建材料应根据其对工程项目实施过程、产品质量、环境和职业健康安全的影响程度，合理控制供应、采购及其相关的采购信息、进场检验、保管、使用环节等，确保采购的材料质量符合规定要求。目前多数施工过程中都存在对各项材料的消耗没有既定标准的现象，损害到施工企业的经济效益。

3　改善房建施工中的施工材料管理水平的有效措施

3.1提高房建施工中施工材料管理者的素质

提高房建施工中施工材料管理者的素质主要下列措施：①管理者在接受房建项目工作安排后，应着重抓好施工准备工作，对施工材料的管理进行充分的研究，并加强企业中材料管理员的素质培训。②提高施工管理人员的节能意识，施工材料管理者在施工前对施工人员提出质量标准、安全措施和节约成本要求，并设定一定的考评体系，以此挖掘优秀的，敬业的材料管理者。③在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确保安全生产，促进材料管理人员互相交流和互相进步，使他们进行管理方法、管理理念的自我提升。

3.2实现房建施工中施工材料管理方法的创新性

要实现房建施工中施工材料管理方法的创新：①要制定严格的采购发放流程，流程要体现：预见性、针对性、可行性和约束性，才能保证采购发放得到严格控制，减少材料的损失浪费，控制建设成本。②加强材料控制，明确控制重点，材料费用一般占工程成本的60%，所以材料的控制是成本控制的重点。我们应通过对材料用量的控制，材料采购环节的控制，考虑资金使用的时间价值来实现材料管理费用的控制。③施工单位的相关人员可以采取直接将工程建设中所需的材料运送到指定施工场地的办法，实现减少运输成本的目的，进而从整体上降低对施工材料的管理成本。

图1　

3.3对房建施工中施工材料设置使用规范

如图1所示，加强施工材料的使用规范可以从以下几点做起：①合理规范施工材料的预算管理，并配合相关奖惩制度，进而减少对材料的浪费，促进施工企业整体经济的有效发展。②编制规范的材料计划，完善采购过程，对施工材料的成本及用量严格把关。让施工管理人员在规定的材料领取量内进行分批分期领取。③完善施工材料的入库、出库、堆放和使用管理，在利用新工艺和新技术以及低成本材料的基础上，对材料的堆放进行科学编排。

4　结束语

材料管理的意义是对项目工程成本的控制有举足轻重的作用。材料的价格、使用、保管、发放。每一环节都影响工程的成本，价格合理、不浪费、保管好、发放不超标，是材料管理的重点。本文通过分析房建施工中施工材料管理的重要性，并结合实际情况提出提高施工材料管理水平的措施，希望对提升房建施工企业的整体经济水平提供一定的借鉴意义。

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TU726

A

1673-0038（2015）32-0240-02

2015-7-2

胡国辉（1977-），男，工程师，本科，主要从事房建施工方面的工作。