工程进度管理在新形势下的方法与措施研究

吴经夫（广州　510000）

工程进度管理在新形势下的方法与措施研究

吴经夫
（广州510000）

进度管理是项目管理的一个重要内容，与工程成本、质量与工期都有着直接的关系，同时它还会影响企业经济效益以及社会效益。从当前情况看，很多建筑施工单位在对工程进度进行管理的时候没有新的理论与技术作为支撑，导致工程工期延长，对单位和业主造成损失，因此，需要对工程进度管理在新形势下的方法与措施进行研究。本文以某工程为例详细阐述了这一问题。

工程进度管理；新形势；方法与措施

对于建筑工程来说，进度管理是重要的目标之一，对工程经济效益有着重要的影响，但是，进度管理的涉及面比较广，具有较强的技术性以及综合性，必须要对这一问题进行深入研究，使建筑工程能够在预定时间内完成。

1　工程概述

以某写字楼项目为例，建筑总面积是65243m2，地上建筑面积总共为52721m2，地下面积为12522m2。采用的结构是框架-核心筒，桩基础，现浇混凝土结构，利用胶合板作为模板，内柱数量减少，增加了建筑空间。工程建设环境复杂，施工场地狭小。

2　进度管理方法与措施

2.1编制计划

（1）编制原则。①要有目的性。不论什么工程，都需要有一个或者是更多的目标，以目标作为建筑目的构建项目计划。所以，在对计划进行制订之前，要对项目目标以及任务加以明确[1]。②要有动态性。工程生命周期比较长，因此，对项目计划进行编制的时候一定要坚持动态性的原则。在其生命周期之中，因为环境是不断变化的，会使得具体实施与原定计划不一致，为了顺利实现目标，就要对计划进度和实际进度加以比较，找寻其中的原因，坚持动态性的原则，按照具体情况对进度计划加以调整，从而纠正偏差（如图1所示）。④经济性。在对计划进行编制的时候，一定要准备多种方案对其加以优化和分析，从而保证项目效率和效益。④系统性。进度计划是由各个子计划构成的，属于完整系统，各个子计划之间是相对独立但是又相关的，因此，整个进度计划是有整体性以及层次性和目的性等特征的。

图1　动态控制

（2）编制方法。一般情况下，横道图以及网络计划是比较常用的编制方法（如图2、图3所示）。横道图比较普遍，依据时间坐标绘制，利用横道计划线表示工程工序的先后顺序，这种方法的优点是编制比较容易，容易对计划进行确定并对计划过程进行理解，在施工项目管理中比较适用。它的缺点是无法将各个工作之间制约以及依赖的关系表示出来，也无法分辨关键工作，不能从中表示时间伸缩余地，另外，这并非标准数学模型，无法满足定量分析，无法将各项工作互相约束的具体数量关系表示出来，在施工进度和原来的计划存在差别时，无法及时进行调整。网络计划是一种标准数学模型，能够对各工序之间的关系进行明确表示，同时还能利用其开展时间分析，利用网络计划，能够组建不同的调整方案，也能够利用计算机开展分析和计算工作，将最合理的调整方案制定出来。两种方法都有各自的优点，在施工的过程中，要依据工程实际状况选择合理的方法对工程进度进行编制。对于本工程而言，依据其特点以及难点，要利用计算机对进度计划加以编制，首先要利用网络计划开展时间分析，将工程中的关键工序确定下来，从而调整优化，之后利用横道图输出计划，从而对现场施工进行指导。

图2　横道图

2.2设计阶段

这是确保工程工期的一个重要时期，因此，要在这一阶段，做好进度管理工作，主要目标就是要在规定时间内保质保量完成设计文件，从而使各个专业设计实现其进度目标。在这一阶段对进度进行控制，实质上就是对不同阶段中的设计进度目标加以细化，对其进行分解，使之形成合理的分目标。

图3　网络计划

在设计阶段，要做好进度计划的相关编制工作，并进行检查和考核。要依据总设计时间对方案设计以及初步设计还有施工图纸设计等的进度目标进行明确，确定其完成时间[2]。对设计阶段进度进行检查，主要就是对设计单位有没有对进度技术进行编制进行检查，对进度计划和总进度计划是否保持一致进行检查。对这一阶段的具体进度进行统计和分析，利用相关报表动态地对实际进度和计划进度进行比较，结合进度的变化趋势对计划进度加以调整。同时，还要将考核检查标准制定出来，对设计单位具体的进度进行考核检查。

2.3招标阶段

招标阶段的进度计划也会关系到工程的进展，需要对不同层次招标的相关计划进行编制，比如，要对采购类以及施工类等招标计划进行编制，从而确保招标进度目标的顺利实现。对各专业具体的工作内容以及联系与界面等加以分解，将招标进度计划编制好之后由业主进行审批，依据这个计划进行招标。在这一过程中，需要针对招标进度加以检查和考核，及时调整工作中的偏差。在这一阶段，进度控制的主要工作包括以下几方面：①对总进度计划进行编制，在这个文件中要对工期总目标加以明确；②对招标以及合同文件中的进度条款加以明确；④对各个投标单位具体的进度计划做好审核分析工作；④定期把进度控制报告提交给业主，五是参与评标和合同谈判工作。

2.4施工阶段

在工程建设的过程中，施工阶段的进度控制是最为关键的，在编制好总计划之后，要对分级进度计划进行编制，将施工合同中规定的竣工日期当做最终进度目标，并按照单位工程对分目标进行分解，按照专业，可以将其分解成各个专业不同的完工分目标，另外，还要依据时间制定时间目标。按照分级进度计划，向施工班组下达施工任务书以及资源配置书。对施工阶段的进度计划做好检查考核和控制工作。①要对资源配置投入的具体状况进行检查；②对各个工序搭配以及工作面提交是否按时进行检查；④对进度控制以及组织管理体系进行检查；④对关键线路和计划之间的对比状况进行检查；⑤对实际进度完成状况和计划之间的偏差进行检查；⑥对进度调整效果进行检查；⑦对实际工期和计划总工期进行比较。对于影响施工进度的各种原因要做好分析工作。在事前以及事中和事后做好进度控制工作。

（1）做好事前控制工作。在施工开始之前，要将进度控制的相关管理体系构建起来，并设置专门的管理人员，对具体的职责分工加以明确，从而对工程进度进行控制。另外，总承包以及分包单位需要将进度控制的相关职能部门设置好，对施工进度进行管理。在对进度计划进行编制的时候一定要对技术可行性以及其他风险因素进行考虑，确保计划具有可靠性以及准确性与科学性，另外，还要做好风险分析工作，将防范性措施制定好。对施工组织设计以及专项施工方案进行审查。对工期合理性加以重视，确保施工准备工作具有可靠性，且工序衔接具有科学性，保证施工方案是成熟的，要和施工经验以及施工技术水平保持一致，对于关键线路，在对其资源进行安排的时候，要满足需要。在农忙时节或者是雨季，进行施工的时候，要合理安排施工，要给进度计划预留一定的调节空间。

（2）做好事中控制工作。在施工阶段，要对工程进度造成影响的各个关键环节进行定期分析，对计划进度和实际进度之间进行比较，从而分析进度超前或者是滞后的因素，发现工期延后的隐患，并对进度科学做好调整和优化工作。对于施工阶段的进度计划要动态进行管理，搜集施工进度的相关资料，并对其进行统计与分析，如果其中存在偏差，就要对偏差发生的原因进行及时分析，并提出调整措施以及方案，由总承包单位和分包单位对施工进度计划加以调整，利用有效措施确保调整之后的进度计划落实。在施工阶段，要将控制循环理论作为重要的指导，对于工程施工的全过程进行跟踪监控，对相关数据以及资料进行收集，并定期汇报给业主，将落实意见提出来。将进度控制的相关信息档案构建起来，对资源供应进度进行控制，做好安全管理工作，对于已经完工了的分项工程和单项工程要及时进行组织验收，保证下道工序得以顺利开展[3]。

（3）做好事后控制工作。如果工程延期，且原因不在于总承包单位或者是分包单位时，需要进行调研，对延期根本原因进行分析。监理工程师要和各方进行协调，在合同中明确的期限之内对延期申请加以批复。如果造成延期的原因是总承包或者是分包，那么责任要由其自己承担，同时还要督促其制定有效措施加快进度，在总工期内完成施工。

3　结语

综上所述，进度管理工作始终贯穿在建筑工程的整体过程之中，它是保证工程良好效益的一个关键，必须要确保进度目标顺利实现，才能提高企业经济效益，要对工程进度进行动态管理和全过程管理，确保工程如期完成施工任务。

[1]龙文龙.论工程项目进度管理的控制与措施[J].四川建材，2010（01）：190～192.

[2]宋振.工程进度管理的意义与方法[J].中小企业管理与科技，2010（03）：38.

[3]刘光忱，孙晓琳，赵 亮.工程项目进度管理的探讨[J].教育教学论坛，2010（15）：25～26.

TU712+.1

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2015-1-10

吴经夫（1983-），男，中级工程师，本科，主要从事工程管理工作。