媒体云，广电媒体的必经之路——记华为&索贝“融合新闻中心”全媒体峰会

本刊记者薛京

媒体云，广电媒体的必经之路
——记华为&索贝“融合新闻中心”全媒体峰会

本刊记者薛京

2015年6月11日，华为&索贝“融合新闻中心”全媒体峰会在深圳成功举办，吸引了来自各国的电视媒体、行业顶尖系统厂商以及新媒体200多位IT总监、第三方咨询机构、中国电视技术专业委员会专家、行业分析师等参会。华为与合作伙伴和客户共同探讨了以融合媒体云构筑全媒体时代商业成功之道，并成功发布首个混合云编辑的全媒体融合新闻中心。

近年来，随着移动互联网的快速发展，各种新媒体形式不断涌现，新闻不再是单一的一段文字，从新闻可以衍生出多个话题，并通过不同的平台播放，对于表达欲越来越强烈的观众来说，，也可以通过不同的平台进行评论。媒体的多种形式给传统的广电媒体发展带来了巨大的冲击，这就要求广电媒体必须快速进行媒体融合，走向全媒体云平台的建设。

总局的要求

在此次峰会上，国家新闻出版广电总局广播科学研究院CTO盛志凡先生做了题为“构建广电全媒体制播云平台，支撑广电媒体融合发展”的报告。随着电视机快速走向智能化和4K高清化，以及移动视频等广电媒体的迅猛发展，多种终端协同收看成为趋势。那么总局是如何看待媒体融合的发展呢？盛总在报告中提到，广电全媒体制播的基本需求包括：“全”、“融合”、“协同”、“安全”、“敏捷”、“灵活”这6个词。“全”要做到同一内容的全格式、同一主题的全内容、元数据的全方位、发布传输的全渠道、内容服务的全终端。“融合”要做到传统媒体与新兴媒体的融合，以及不同新媒体形态间的融合。“协同”要做到台内各部门间的协同和资源聚合、台间的协同、台网间的协同。“安全”要做到信息安全、安全监管和质量管理。“敏捷”要做到对于创新的媒体形态，要有敏捷的生产与发布方式。“灵活”是灵活的生产服务模式。

而针对这些需求，我们可以看到广电媒体的现状是基本上都没建立起面向全媒体、不同传输网络、不同接收终端的综合制播系统；各类业务制播系统基本上相互独立，重复投资严重，协同性差；制作流程复杂，制播效率不高，新业务制播能力增强的敏捷性不够；台网分离、缺乏技术协同手段，全媒体新业务创新能力急待增强。

对于广电媒体的现状，总局也希望各大广电媒体能尽快向开放综合、协同高效、灵活敏捷的生产方式转变，可以利用现有公有云、私有云的技术，或者建立广电自己专属的混合云（公有云+私有云），加快向网络化全媒体云制播体系转型升级。盛总的报告指出，广电全媒体制播云平台能力体系建设，要聚焦媒体汇聚、处理、生产、管理和发布等媒体处理能力，以及智能感知、调度、协同以及信息和网络IP化等方面，在此基础上实现智能化个性化全媒体一体化协同制播。报告中还指出，全媒体制播云平台已列入了总局的“十三五”规划，而深圳广电、江苏广电、湖南广电、浙江广电和SMG等都在积极探索建设全媒体云平台。

深圳广电的现状

峰会上，深圳广电总工傅逢春先生做了题为“深广电融合发展的实践与思考”的报告。深圳广电同其他广播电视台一样，也面临传统媒体的困境，如传统广电媒体广告整体下滑，卫视前三上升，其余下降，地面和城市台广告下滑加剧；电商平台逐渐成为部分商品销售的主入口以及电商不断在OTT布局等。

傅总还介绍了深圳广电关于“十三五”规划的一些想法，如构建虚拟化开放式的全台网，以期做到构建支撑集团全业务的虚拟化平台，同时达到五网合一（电视生产网、广播生产网、新媒体业务网、OA信息化和大数据网络、互联网）的目的；关于混合云架构的思考方面，可以将台内虚拟业务架构当作私有云架构，在公有云的ISSA上部署部分台内业务，如媒资容灾、异地活动和直播业务、新媒体业务等。下一步深圳广电将实行内容战略、渠道战略、资本战略和新媒体战略来应对当前的局势，内容战略就是强化节目核心竞争力和版权意识，渠道战略就是尽一切可能抢占渠道，资本战略就是要加大资本运作力度，新媒体战略就是实行媒体融合发展、转型升级。

媒体云横空出世

华为和索贝采取合作共赢的模式为广电媒体打造了一个混合云架构——全媒体云平台，其中华为提供云平台基础技术、先进的交换机、存储、服务器、融合云计算等ICT设备，索贝提供媒体系统集成能力、媒体云业务规划、媒体底层技术开发能力等。深圳广电上线的“融合新闻中心”开启了广电的媒体云时代，“融合新闻中心”是深圳广电媒体融合的重点项目之一，重在解决平台和融合转型问题。“融合新闻中心”的技术特色是采用了云架构，实现了生产办公一体化，改变了传统单一的采编、传播方式，融合了传统媒体、新媒体，同时融合了全台网，也就是将电视台日常的摄录编播工作都融入一个平台，实现移动办公，省时省力。

傅总提道：“融合新闻平台现在是一个样板工程，可以起到两方面的作用，一是这个项目整个技术平台的升级改造是颠覆性的，以前还没有完整性的案例，这是第一个端到端比较完整的项目；二是现在传统媒体都在向融合媒体转型升级，实际上过去十几年来，传统广电一直在尝试，但是很少有特别成功的案例，传统广电做新媒体，很难建立好的商业模式，所以我们试图在这个项目上做一些深度的变革，这个项目更主要的是观念的引领，如何在组织架构、体制机制、考核方式、生产流程上做一些深度变革，解决过去做新媒体项目时遇到的问题。”

我们可以看到，“融合新闻中心”不仅是传统媒体与新媒体的融合，也是ICT技术与广电媒体业务的融合，对于华为和索贝来说，都有一定的挑战。华为在“融合新闻中心”这个项目中提供了大量的基础网络设备，华为企业BG大企业解决方案部长全一介绍道：“这个项目华为之可以胜出，最重要的是华为的创新能力，比如这个项目里华为提供有服务器、网络、存储设备等，过去华为都是提供单产品应对广电的需求，但在这个项目上是不能满足的，所以我们针对媒体云、视频处理虚拟化的需求，做了大量创新性的工作，这对整个通信的ICT标准建设，也可以说做出了贡献。比如说用VDI技术来做高清网络编辑，“举个例子说明一下我们在这个项目的创新，大家知道，传统虚拟桌面系统（VDI）一般的办公环境是只能在桌面上看静态图片，但是电视台编辑环境主要处理的是视频流，需要增强传统虚拟桌面的传输协议。华为公司创新性地在传输协议中，采用H.264压缩自动识别视频窗，采用LAZ4无损压缩算法自动识别文本，保证了视频编辑流在虚拟桌面环境中可以流畅、无卡顿，保证了编辑效果。”

而对于索贝，也同样做到了创新，成都索贝数码科技股份有限公司高级副总裁陈晋苏解释道：“索贝在广电行业做了20多年，主要是以软件开发为主核心业务的，经常碰到硬件性能或者硬件问题需要解决，我们很难做决策，或者去推动。而基于云技术和云平台，这是一个转折点，在硬件底层，华为能够在技术基础方面给我们提供很好的帮助，在广电行业高要求的背景下，可以成功实现很多4K部署、虚拟框架基础方面的内容。”

深圳广电正在进行的全媒体转型是整个广电行业转型的缩影，融合媒体云建设已然成为全媒体变革的必然趋势。

数据点亮生活——媒体融合的华数之路

7月2日，第四届广电传媒产业论坛暨第二届中国广播电视紫金论坛在南京召开。华数传媒网络有限公司副总裁乔小燕女士发表了题为《数据点亮生活——媒体融合的华数之路》的主题演讲，通过分析挖掘华数互联网电视、互动电视等媒体大数据，并与阿里电商等生活大数据相结合，打造“互联网+”时代的电视生态圈，用数据让人们的生活更加便捷、贴心和丰富。华数的内容大数据知道了用户的分布和喜好，并通过与阿里的生活大数据等相结合，可以精准定位到用户本身。对用户进行细分定位，通过性别、年龄、住所、喜好、行为、生活习惯等一系列标签精准定义出不同的用户画像，给每个用户贴上不同的个性化标签。在此基础上，根据用户特性提供针对性的增值服务和衍生价值，创新用户付费、精准广告、电商、O2O、IP自制的商业模式，将极大地优化用户体验。