探析水利水电勘测设计单位人力资源的管理对策

唐春龙

（桂林市水利电力勘测设计研究院 广西 桂林市 541000）

探析水利水电勘测设计单位人力资源的管理对策

唐春龙

（桂林市水利电力勘测设计研究院 广西 桂林市 541000）

当今社会国内外的竞争愈加激烈，人力资源的管理是否科学直接关系到一个企业的生存发展，水利水电勘测实际单位也不例外。随着水能资源的不断开发利用，水利水电工程的管理问题逐步获得重视，只有做好企业人力资源的整体规划管理，才能实现一个企业的健康发展。本文通过分析水利水电勘测单位的人力资源管理现有问题，并提出了相关对策及建议，为今后人力资源的科学管理提供参考。

水利水电工程；人力资源；成本管理；问题；解决对策

水利水电勘测设计单位大都已经完成了企业改革，内部的管理体系需要进行发展和完善，以适应现代企业发展的新形势，因此企业内部的人力资源管理必须不断发展创新，实现科学管理、科学发展，形成改革创新的模式，支持企业实现战略发展目标。

1　水利水电勘测设计单位人力资源管理的现状与问题

从事业单位进行企业改革开始，人力资源这一企业发展的重要战略性资源的合理利用就成了普遍关注的话题，如何使不同技术不同的素质的员工发挥其最大的作用已经成为必须解决的问题，但是由于过去经营模式的限制，水利水电勘测设计单位的人力资源管理还是存在一定的问题，这也是目前该类企业发展所面临的阻碍，具体来说分为以下方面：

（1）很多企业受过去行政性人力资源管理模式的影响，依旧以事为中心，而忽略了人的重要性，难以将事与人系统的联系起来，不能进行动态的管理，仅仅注重控制和投入，难以发挥人员的积极性，提高工作效率。

（2）人力资源管理的战略规划不明确。企业对于人力资源成本的指出具有随意性和盲目性，不能很好的发现人力资源规划的价值，也不能全面认识到人力资源规划的系统性，主要表现在没有正确的晋升规划，没有充分发挥潜在人员的工作能力，没有正确预测到企业外部发展的环境变化，因此一方面增大了人力资源成本，另一方面由于没有科学的调配规划而给企业带来不必要的损失。人力资源的规划要根据企业的发展目标，已经制定的策略以及外部发展环境的变化而制定，最大程度配合企业完成各项任务，然而，很多企业却恰恰忽略了人力资源配置与企业经营发展的一致性。

（3）没有建立有效的考核机制，完善的奖惩制度。提高水利水电勘测设计企业的薪酬，将有能力的工作人员留下，使工作业绩与工资薪酬挂钩，鼓励工作人员进行技术创新。聘用高技术的工作人员，必要时可以放低学历门槛，对已经聘用的人员进行专业知识和技能的培训.可是在实际情况中，经常出现人才凑合使用的现象，降低标准招纳有背景的员工，普遍存在任人唯亲的现象，影响工作质量，影响工作效率，增加了投入成本。

（4）不能很好协调人才短缺和人才过剩的问题。一些企业招聘高校毕业生来工作，然而通常这些人在这里工作两三年后就会跳槽，于是这里成了人才发展的跳板，出现每年找人而又每年缺人的问题。可是另一方面，企业内部又存在很多闲散人员，给企业造成很大的负担。

水利水电勘测设计单位是提供技术服务、提供智力支持的企业，人力资源的管理重要性显而易见，想要在激烈的市场环境下谋求发展，占有一席之地，还要发挥好企业人力资源管理的作用，使得人才这一宝贵资源成为企业发展的核心竞争力。提升企业的知名度与美誉度，加强对于优秀人才的引进，实现企业的跨越式发展，因此解决目前水利水电勘测设计单位中人力资源管理的问题，实现人力资源管理的创新刻不容缓。

2　水利水电勘测设计单位人力资源管理的策略

（1）提高企业人力资源成本管理的意识。树立科学人才管理观念，加强对于成本管理的意识，明确各种成本的核算，具体落实到企业经营的各个环节，利用高水平的管理来降低成本获得最大利润。另外，要合理招聘引进高水平人才，将改为分配给有能力胜任的人，充分挖掘工作人员的潜力，使其发挥最大的效用，以此来避免在人才使用上的误区，切实的将个人工作业绩与工资酬劳以及工作能力相结合来衡量一个员工的价值。总之，要不拘一格选拔人才，使人力资源成本降到最低。

（2）制定明确科学的人才资源规划。在这一方面要结合企业发展的目标、企业的经营文化以及企业的发展战略来制定，建立一个完整的人力资源信息体系，在企业经营的各个环节都要做好人力资源的需求预测，及时做好合理规划，有效管理成本。将员工个人的能力与企业文化相融合相渗透，努力制定完善的职业生涯规划，形成员工个人与企业发展相互依托，相互发展的局面。最重要的是要完善岗位的规划，规定各个岗位人员的工作职责，选用符合资格的人员，入职时就要明确自己的工作内容，并要求其严格完成。

（3）对企业的组织结构进行合理调整，避免机构设置的重叠性。减少中间层，尽量实现扁平式组织结构，保证上层对于下层的直接有效管理。各部门之间各岗位之间应该及时沟通，相互衔接，形成整个企业的平稳均衡有效运作，减少工作的中间流程，使工作效率得以提高。就每个岗位而言，要明确职责以便于进行科学考核，但是也要注意，岗位的设置要为员工发挥自己的才能留有一定的空间，不可限制过死，要为他们提供平台促进个人的更好更全面的发展，充分调动员工的积极性为企业发展尽心尽力。

（4）综合控制人才获取、开发、使用以及离职的完整过程。在人才取得时，要择优录取、规范招聘，充分挖掘现有人才的潜力，避免造成浪费。如果能通过内部竞争的方式解决聘用问题尽量不要外招，类似于简单辅助业务可以采用外包的生产方式，将职位空缺与招聘方式合理结合不可片面追求最低成本也不可片面利用高新留住人才；在人才开发时，可以加强培训，对不同水平层次的员工采取不同的培训方式不同的培训强度，坚持分级分层次的培训，另外要将企业的整体培训与个人的积极学习相结合，提高学习效率，争取在最短的时间内完成培训计划，尽早将理论知识应用与实践，不断分析总结弥补不足，不断提高；在使用控制时，要制定合理的工资报酬，对核心人才进行奖励实行领先策略，对普通员工进行鼓励实行跟随策略，对一般员工进行引导实行导向策略，总之所获得的报酬要与自身能力相符合。人是重感情的，除了用金钱来激励外，还应给予员工关爱，使其实现自己的人生价值，在企业中有归属感，以感情来留住人才，让员工自主的为企业的利益而奋斗，以最大的热情来促进企业的发展，因为企业的繁荣强大而有自豪感。

（5）科技是第一生产力，人才是最宝贵的资源。企业应该发展创新，引进先进科技和人才，提供最专业最先进的技术支持，从人力资源方面出发来帮助水利水电勘测设计单位实现企业发展战略，彻底摆脱事业单位的经营模式，尽力引进个人价值观念与企业经营文化相符合的人才，既优秀又合适实现其全部力量的奉献，促进企业的发展。

3　企业人力资源管理图表分析

水利水电勘测设计单位在招聘人才，实现工作人员的晋升方面都要有一个完整的制度，下面我们就招聘表及职业生涯通道进行简单的图表示意：

（1）水利水电勘测设计单位招聘表。

表1　

（2）职业生涯通道。

图1　

4　总结

进行人力资源的科学管理是推进企业持续高效发展的需要，是控制人力资源管理成本提高企业经营效益的需要，同时也是提升员工整体素质提高企业经营业绩的需要，人力资源管理已经成为水利水电勘测设计单位实现企业发展转型，走向企业战略导向的核心竞争力，因此一定要有人力资源是宝贵财富的意识，合理规划人力资源管理，增强企业的竞争力，推动企业的健康科学发展。

[1]滕晓丽.水利水电勘测设计单位人力资源管理工作手册[K].北京：中国劳动社会保障出版社，2010：124～128.

[2]沈磊.企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合[J].商业经济与管理，2008（11）：34～36.

[3]陈卓勇.基于动态匹配的组织特征.能力结构与绩效表现研究[D].杭州：浙江大学，2006.

F272.92

A

1673-0038（2015）18-0162-02

2015-3-25

唐春龙（1965-），男，本科，主要从事人力资源管理工作。