建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨

谢兆申

（遵义市新区开发投资有限责任公司　贵州　遵义　563000）

建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨

谢兆申

（遵义市新区开发投资有限责任公司贵州遵义563000）

本文主要对建筑工程现场施工管理效率提高的方法进行分析，首先阐述了建筑工程现场实施施工管理的重要性，然后总结了现场施工管理中存在的问题，最后详细分析了提高现场施工管理效率的方法，其主要内容有：协调管理目标任务、完善施工组织设计、优化项目管理组织、创新管理观念与机制、合理配置资源。

建筑工程；现场施工管理；管理效率

在建筑施工中，施工人员应了解到其余工业生产的区别。建筑工程的工期比较长、有较大的流动性，所以单件产品比较复杂，需要进行相应的后期加工。这些区别导致建筑工程无法像工业生产一样，较快的解决问题，其工作效率会受到一定影响。建筑工程会在施工中是受到很多影响，在解决过程中比较复杂，所以施工人员应重点分析提高施工现场管理效率的方式，并总结如下。

1　建筑工程现场实施施工管理的重要性

1.1现场施工管理的核心价值

在建筑工程的现场管理中，施工人员应掌握这种具体的手段和方法，这是施工企业管理体系中的重点。在实际工程中，要做好施工管理质量与进程的调节工作，从而降低其对建筑工程成本投入的影响。在建筑工程中，要实现施工管理的作用，使其在建筑施工具有一定重要性[1]。建筑行业不断发展，施工单位应更加注重施工现场管理，凸显其作用，能够通过全面的手段和措施，体现建筑工程的价值。

1.2现场施工管理质量价值

施工人员应严格执行现场施工管理，保障施工的整体质量和进度。通过这种手段，还能够优化现场的环节，为建筑施工奠定良好的基础。现场施工管理的应用，可以保证施工的安全性，加快施工效率，解决施工现场存在的一些问题，为建筑物的质量和品质，提供防护措施。

1.3现场施工管理的品牌价值

现场施工管理工作能否顺利实行，反映了建筑工程施工管理的效率。在一些施工企业中，通过现场管理的实施情况，凸显自身建筑工程的水平，不断进行水平提升，能够逐渐形成品牌。针对企业的经济效益和社会效益，现场施工管理的实施，有积极的促进作用。施工单位应加强这项工作的实施力度，推动企业发展。

2　现场施工管理中存在的问题

2.1管理目标任务不明确

在建筑工程中，施工单位应具有明确的现场管理目标。在现场管理中，主要是确定建筑的进度、安全、质量和成本等。建筑行业的市场竞争越来越激烈，具体表现在同行之间在价格之间，项目的分配情况等等，一些施工单位为了更好的控制成本，经常忽视建筑工程的安全和质量，导致建筑工程出现质量问题[2]。还有一些施工单位，为了赶工期，缩短施工时间，所以并没有严重检查建筑的质量和稳定性，导致建筑物存在一些隐形问题。

2.2施工组织设计不完善

在施工过程中，施工组织设计依靠和基础，施工人员要严格按照施工组织设计上的具体内容实行，通过这些内容，保证建筑工程高质量、低成本。但是在实际施工中，施工组织设计，通过用来迎合投标，应付监理中，并没有起到实际作用，从而导致建筑工程无所依凭。施工组织设计的内容，在一些施工单位并不明确，且缺乏理论依据，所以导致现场施工得不到有效管理。

2.3项目管理组织低效问题

在现场施工管理中，项目组织设计是基础内容，但是很对施工单位并没有意识到这个内容，只关注眼前的利益，从而导致企业的项目管理和结构发展比较缓慢，影响现场施工水平高的提升。企业在追求利益最大化的过程中，管理制度不完善、不健全，过于盲目的追求大规模的建设，施工与实际的管理水平存在差距，所以建筑工程的质量受到影响[3]。

2.4管理观念与机制陈旧问题

在现场管理中，管理观念和管理思想也具有较大的意义。在建筑工程中，人是施工的主体，所以思想和观念，会影响施工人员的心态。如果现场管理人员管理观念比较落后，那么可能导致对现场管理不够重视。管理机制陈旧的问题，也是影响现场管理良好运行的重要原因，施工单位缺乏相应的激励手段，改善管理人员的观念，所以现场管理工作不到位。

2.5资源配置不当

建筑工程的现场施工还应进行良好的资源配置，但是很多情况下，施工单位的人力资源、机械材料和资金等，并没有得到较好的分配。我国很多施工单位为了更好的控制施工成本，施工人员通常都选用农民工，这些人员并没有经过系统的训练，施工水平有所欠缺。在现场施工中，技术的应用效果比较明显，所以很多施工单位的领导者，更加重视技术人员，忽视现场管理人员的劳动成本[4]。这些情况都会导致现场管理出现问题。还有机械材料方面的问题，例如材料没有按照规定的时间进场，没有定期对机械设备进行养护等等，都会在整个施工中，为建筑工程留下安全隐患。

3　提高现场施工管理效率的方法

3.1协调管理目标任务

在整个建筑工程中，施工管理的目标任务中进度、质量、成本和安全是不可分割的整体，施工人员应该做好协调和分配，在适当的情况下，将这项内容分开，避免其产生冲突和不协调的情况。在这个过程中，施工人员要将这些内容归入到一个有机整体中，更好的进行优化和控制。施工人员应明确这个过程的有限考虑对象，组好协调和组织工作，进行统一的调度和分配，充分利用资源，在实现一个目标的同时，还应实现其他目标。通过这些方式，凸显出现场施工管理的意义。

3.2完善施工组织设计

在现场施工管理中，要合理进行施工组织设计，这项内容要使用合理的施工技术和手段，提高生产效率和生产成本。在施工组织设计中，施工人员要做好进度计划，然后保证这个动态过程，不会受到影响。施工人员要科学、合理的利用计算机技术，对组织技术模块进行优化，更好的实现组织设计目标。不同的建筑工程，都有一定施工特点和条件，所以施工人员要在现场管理中，找出最佳的结合方式，根据场地的不同，对平面布置情况进行优化。

3.3优化项目管理组织

在现场管理中，管理人员要建立优化的项目管理目标，对管理功能进行优化，充分发挥其职能。建筑工程的规模通常比较大，所以要想建立更加灵活和高效的组织结构，应考虑建筑工程管理难度大和单项工程多等情况[5]。通过这种情况，能够减少不必要的管理步骤，加快管理的效率。一些施工单位还可以指派专业能力较强、理论和实际经验丰富的项目经理，由此发挥现场施工管理人员的聪明才智和调动他们的积极性，最终体现在现场施工管理效率提高上面。图1为施工项目管理组织分配流程，施工人员应进行层层优化。

图1　施工项目管理组织分配流程图

3.4创新管理观念与机制

在现场施工管理中，管理人员要摒弃的落后的管理观念，对管理内容进行创新。施工单位应具有优秀的管理观念，让施工人员拥有竞争意识。在一些企业中，还建立了现代企业管理制度，通过先进的管理手段，促使现场管理能够更加满足施工现场的需求，提高管理效率。施工单位应该建立有限责任机制，在项目部根据具体的情况，实现相应责任。同时建立企业法人财产制度，项目部以法人职责承担相应部分的财产，实行自主经营和自负盈亏，该项措施有利于提高项目部的施工管理效率。

3.5合理配置资源

在现场管理的最后阶段，施工人员应做好资源的合理配置，能够较好的发挥现场管理的意义。资源的配置情况，要符合现场的实际情况，具有一定针对性，并严格遵守节约使用的原则。目前施工人员的主体是农民工，其素质水平比较低，所以施工单位应加强培训，通过激励手段，调动生产积极性，提高建筑工程的施工下来[6]。现场管理还加强对材料的运输、入库等过程的管理。施工人员为了更好的提高设备的利用效率，应落实“三定”制度和重视维修保养工作，对资金应加强预测、分析、对比和考核，既满足施工资金所需，也落实降低成本的目标。

4　结束语

通过上文对建筑工程现场施工管理效率提高的方法进行分析，现场管理是保证建筑工程质量和稳定性的一个非常重要的过程，能够有效降低施工的成本，增加施工的经济效益，增加施工单位的综合竞争力。所以，施工人员应重点分析，建筑工程施工现场管理中存在的问题，选取对应的方法解决，提升建筑工程的整体质量。

[1]王孙迪.建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨[J].中国高新技术企业，2014，20：111～112.

[2]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材，2014，23：263.

[3]安钢，徐晓霞.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].科学中国人，2015，02：50.

[4]杜为扬.建筑工程现场施工管理水平提高的方法探讨[J].中国建材科技，2014，S1：157.

[5]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，09：260～261.

[6]石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013，02：104～105.

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